江上,江上講師,江上聯(lián)系方式,江上培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國內(nèi)供應(yīng)鏈、流程管理導(dǎo)師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
流程優(yōu)化過程的重點是目標(biāo)問題導(dǎo)向和共識的形成。一方面,要明確 目前現(xiàn)狀存在的問題和流程優(yōu)化的目標(biāo),切忌漫無目的的優(yōu)化;另一方面,流程各方參與者對問題和優(yōu)化方案共識的形成是后續(xù)流程推行落地的基礎(chǔ)。因此,
查看詳情》 瀏覽(48103
· 幫助客戶規(guī)范業(yè)務(wù)流程管理體系,說明企業(yè)是如何創(chuàng)造價值的; · 重塑以客戶為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)鏈,突出客戶的導(dǎo)向,建立健全面向客戶、面向增值、面向過程的流程管理體系,使公司日常工作做到流程化管理,從而提升流
查看詳情》 瀏覽(47240
目前,越來越多的企業(yè)開始關(guān)注流程。業(yè)務(wù)流程重組、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程管理等詞眼也被企業(yè)界人士所熟悉。大家非常期望找到一些方法來梳理優(yōu)化企業(yè)的流程,但是,翻閱了很多與流程有關(guān)的書籍,也參加了流程優(yōu)化方
查看詳情》 瀏覽(47912
70年代中國改革開放的大潮滋生了無數(shù)的公司,他們脫離的幾十年的計劃經(jīng)濟(jì)體系,像一群無知無畏的孩子在商品經(jīng)濟(jì)的大海里暢游,這些孩子很多都沉下去了。 直到90年代的初期開始,當(dāng)這些機(jī)會主義者終于探索出了
查看詳情》 瀏覽(47898
電信運(yùn)營商(電信、聯(lián)通、移動、網(wǎng)通、鐵通、衛(wèi)通……)之間的激勵競爭,導(dǎo)致各電信運(yùn)營商空前的關(guān)注市場營銷效率,電信運(yùn)營商基本經(jīng)歷了壟斷式的柜臺坐銷-渠道代理依賴銷售-渠道代理加自營-產(chǎn)品渠道經(jīng)營(
查看詳情》 瀏覽(47832
六月底從沈陽回來,有機(jī)會與胡總(胡紅衛(wèi)董事長)進(jìn)行了一次短暫的交流,談話中胡總講述了BPR及流程優(yōu)化的幾個應(yīng)該關(guān)注的要點,本文就胡總的談話要點進(jìn)行整理,并加入我本人對流程優(yōu)化的一些理解和淺見,供各位
查看詳情》 瀏覽(47595
如何讓戰(zhàn)略有效執(zhí)行一直是令企業(yè)頗為頭痛的事?!敦敻浑s志》統(tǒng)計表明,只有不到10%的戰(zhàn)略得到了有效的實施。典型的問題包括: 花了很大精力制定的戰(zhàn)略規(guī)劃被束之高閣,戰(zhàn)略成了經(jīng)理們每年對付著完成的作業(yè);
查看詳情》 瀏覽(47602
戰(zhàn)略如何有效執(zhí)行是管理界最為流行的話題,也是企業(yè)非常關(guān)心的問題。大家對執(zhí)行有不同的理解,譬如IBM前CEO郭士納指出執(zhí)行就是檢查、檢查、再檢查,布置下去的任務(wù)一定要檢查,否則就有可能落實不了。大致上
查看詳情》 瀏覽(48200
個人執(zhí)行力的弊端 在一家企業(yè)做咨詢的時候,發(fā)現(xiàn)一個很怪的現(xiàn)象:這家企業(yè)發(fā)展速度很快,銷售額每年以30%的速度蓬勃發(fā)展,但是內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)無法跟上銷售的腳步:研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源系統(tǒng)……企業(yè)高管焦
查看詳情》 瀏覽(47770
前言:BPM(企業(yè)績效管理)作為一個概念提出來,正在造勢和造市的階段――軟件企業(yè)如Oracal、SAP、金蝶、用友認(rèn)為: BPM軟件將取代ERP,成為下一個熱點和盈利點。但這種造勢未必是有益的,原因
查看詳情》 瀏覽(47717
123下一頁共 3 頁

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師