【最佳執(zhí)行模式的九大步驟】1）誰(shuí)來(lái)做？2）做到什么成果？3）什么時(shí)間做到？4）用什么措施做到？5）誰(shuí)負(fù)責(zé)檢查？6）有什么補(bǔ)充措施？7）如何有力的獎(jiǎng)懲？8）怎么達(dá)成共識(shí)并做出承諾？9）如何書寫并用好備忘錄？兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩：執(zhí)行力不行就是管理者不行！