客戶：江蘇牧羊集團 地點：江蘇省 - 揚州 時間：2011/8/12 0:00:00 牧羊集團的后備總經(jīng)理培訓(xùn)計劃為期一年。此次培訓(xùn)主題為《高效會議管理》。培訓(xùn)前由項目組做了較詳細的調(diào)查訪談，并把訪談報告反饋給了講師。 由于培訓(xùn)對象是管理層職場精英，參加和主持各類會議的經(jīng)驗非常豐富，正式培訓(xùn)之前還閱讀了會議管理相關(guān)書籍，因此次培訓(xùn)就不能局限在會議準(zhǔn)備、會議過程管理和會后執(zhí)行這些常規(guī)內(nèi)容部分。 為使本次培訓(xùn)收到應(yīng)有的效果，在會議的議事規(guī)則部分，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部存在的“會議聽領(lǐng)導(dǎo)的”現(xiàn)象，深入探討演練了“羅伯特議事規(guī)則”、“頭腦風(fēng)暴議事規(guī)則”、“團隊列名法”等，加強對參會人員深度參與意識的推動，并對多種類型會議模板進行了介紹和討論。