前天收到華夏出版中心發(fā)來的一封出書邀請函，其中關(guān)于8090后員工管理主題是我近期正在研究的。但是華夏出版中心推薦的書名和列出的8090后十大問題提綱，我嚴重的不同意。 華夏出版中心預定的書名是：《8090后就應該這樣管》，給出的推薦理由是： 8090后員工特點主要有：一、有個性，不服管理；二、自我封閉嚴重，工作經(jīng)驗、社會經(jīng)驗欠缺；三、富于激情；四、比較自我，缺乏團隊協(xié)作精神；五、缺乏主動性，積極性不強；六、挫折教育不夠，抗壓能力不強；七、行動力不強；八、無恒心，忠誠度不高；九、學習力不強，刻苦精神不足；十、找借口，易推卸責任。針對以上8090后員工特點，我們針對性的進行職業(yè)化訓練。本書從8090后員工十二大優(yōu)缺點出發(fā)進行職業(yè)精神塑造，缺點加以彌補，優(yōu)點進行強化。讓8090后通過本書學習真正成為職業(yè)化員工。 我的回信是： 對8090后的探討我感興趣，也在研究這個主題，但是你們提出的書名和所定的基調(diào)我是不贊同的。因為看上去是在8090后的對立面看問題，這只能加重誤解，我把你們擬的8090后的十大問題讀給8090后朋友聽，他們回答兩個字“放屁”，呵呵，這不是加重誤解嗎？我可不想做這個8090后的“公敵”。不過我可以把自己的觀點分享給你們，僅供參考吧。我認為，只有理解才有信任，帶著理解欣賞的善意，才能得到溝通對話的機會，才能真的搞清楚8090后與他們父兄輩之間的“代溝”問題究竟在哪里。開口就說“該這樣管那樣管”，不僅主觀，而且落后，完全不是知識經(jīng)濟時代以人文本的企業(yè)經(jīng)營管理理念。因此，我的觀點是： 8090后是職場新生力量，也是城市發(fā)展的生力軍，其職業(yè)化水平對社會進步和企業(yè)發(fā)展構(gòu)成越來越大的影響。 8090后的獨特性在于他們是改革開放后社會發(fā)生巨大變革后出生的新生代，而且大多數(shù)8090后還是獨生子女。社會變革帶來的多元化觀念影響、基礎教育與企業(yè)需求的脫節(jié)、人口結(jié)構(gòu)和社會價值觀的巨大變化、不同于傳統(tǒng)的社會背景及家庭成長環(huán)境等等，造就了8090后獨特的性格。而幾十年間社會巨大的變革，給8090后父兄輩造成巨大的沖擊，他們看到的8090后和自己青少年時期成長環(huán)境及狀態(tài)的反差，放大了代際間的意識及行為差異，明顯的“代溝”橫在職場。 調(diào)查表明，職場中8090后表現(xiàn)出希望快速成功又不知如何開始的矛盾心理，他們更多的希望通過工作彰顯個性，進而滿足個性需求；同時不少人對工作本身又難以產(chǎn)生興趣，感覺枯燥、無趣、辛苦、沒有價值等等。當他們被當做一個群體成為社會各界的討論話題的時候，他們感覺困惑不解，認為社會對他們?nèi)鄙倮斫夂托湃巍? 青年的成長原本會遭遇不少困惑，8090后獨特的社會成長環(huán)境和家庭結(jié)構(gòu)，增加了他們成長的困惑，于是8090后似乎給人們留下了這樣的印象：他們職業(yè)定位不清晰、個人目標定位超出自己的實際能力、他們急切的想成功又不愿意吃苦耐勞、他們抗壓能力差，在職場上的表現(xiàn)是頻繁跳槽換工作，缺乏對企業(yè)的忠誠等等。 對于8090后較為正面的評價包括：他們更多的爭取工作與快樂的平衡，他們更富有創(chuàng)意和激情，他們更追求自我和坦誠相待。 企業(yè)的發(fā)展需要更多的新生力量的補充，青年更肩負著社會進步發(fā)展的希望。因此，如何理解8090后的特點，幫助他們成為企業(yè)和社會持續(xù)發(fā)展的棟梁之才，是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分，也是政府和社會需要應對的重大課題