戰(zhàn)略人力資源管理核心組成部分：能力管理、價值管理、組織管理 第一部分：員工能力管理 能力標(biāo)準(zhǔn)與能力模型、能力開發(fā)與培養(yǎng)  能力模型與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略  能力模型與人力規(guī)劃  能力模型與招聘選擇  能力模型與培訓(xùn)規(guī)劃  能力模型與績效管理  能力模型與職業(yè)生涯規(guī)劃  能力模型的構(gòu)成：核心價值觀、專業(yè)能力、管理能力、行為要求  能力模型的設(shè)計：取向、方法  能力層級  能力詞典  用能力詞典輔助能力模型開發(fā)  能力模型與能力詞典示例  能力開發(fā)與培養(yǎng)：人才梯隊、培訓(xùn)體系與內(nèi)容模塊開發(fā)建設(shè)管理等  能力測評工具與能力評價體系  基于能力的價值創(chuàng)造  工作職責(zé)與崗位價值  能力與崗位匹配等 第二部分：價值管理 價值管理是員工職場體驗與能力發(fā)揮最直接最關(guān)鍵的部分?？冃Ч芾砀拍畋容^局限于目標(biāo)達(dá)成剛性管理部分，而人力資源管理不僅是剛性的，還要特別強(qiáng)調(diào)職業(yè)人的感受，所以需要在價值管理層面理解人力資源管理的核心要義。在價值管理的框架下實施績效管理和薪酬管理，更有利于實現(xiàn)公司組織和員工個人的價值創(chuàng)造良性循環(huán)，提升員工職業(yè)成就和幸福體驗，達(dá)到人力資源管理的更高境界。 基于價值創(chuàng)造的績效管理：  公司戰(zhàn)略與績效管理  組織績效的四方產(chǎn)出——員工產(chǎn)出、組織產(chǎn)出、財務(wù)產(chǎn)出、市場產(chǎn)出  人力資源價值鏈模型  員工價值與績效管理  績效管理體系基本概念  績效管理流程  績效管理系統(tǒng)設(shè)計  績效管理工具：平衡計分卡、360度考核  績效管理指標(biāo)分解  關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI要點定義  企業(yè)績效、部門績效、個人績效要點  員工價值評估、價值感受與價值提升  多種績效管理方法結(jié)合應(yīng)用及案例 基于價值管理的薪酬管理  文化價值觀與價值分配理念  價值薪酬理念：將人工成本轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果  價值薪酬總收入法  外在薪酬與內(nèi)在薪酬  價值薪酬理念：薪酬策略  薪酬管理的目的  薪酬管理的趨勢  理想的薪資系統(tǒng)特征  薪酬設(shè)計的要點  企業(yè)策略與薪酬設(shè)計  產(chǎn)品生命周期與薪酬設(shè)計  股東利益與薪酬設(shè)計  組織結(jié)構(gòu)與薪酬設(shè)計  職位分析與職位評估  薪酬框架  職級系統(tǒng)  人力資源基本政策與薪酬管理  薪酬管理與薪酬調(diào)整原則  績效考核與薪酬管理 第三部分：組織能力管理  企業(yè)成功關(guān)鍵：戰(zhàn)略與組織能力  組織能力構(gòu)成：員工思維模式、員工治理方式、員工能力  系統(tǒng)提升組織能力  企業(yè)文化建設(shè)與員工思維塑造  不同類型企業(yè)組織架構(gòu)選擇與員工治理  公司發(fā)展與員工發(fā)展  致勝團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與員工能力培養(yǎng)  能力模型與關(guān)鍵成功因素  梯隊建設(shè)與人才培養(yǎng)機(jī)制  梯隊建設(shè)與組織能力提升  價值管理贏得人才與保留人才  價值管理與淘汰低績效人員  案例分享