《人才培養(yǎng)管理及最佳實踐案例——商學院人才管理課精粹》 主講老師：呂青 課程背景：課程開發(fā)來自沃頓商學院最受歡迎的人才管理課框架，結(jié)合國內(nèi)外多家標桿企業(yè)人才管理最佳實踐案例，系統(tǒng)構(gòu)建呈現(xiàn)課程內(nèi)容。 課程對象：企業(yè)HR經(jīng)理、培訓經(jīng)理、直線經(jīng)理 課程目標：幫助企業(yè)開拓人才培養(yǎng)管理思路，培養(yǎng)梯隊人才。 課程時間：2天 課程大綱： 第一部分：人才管理概況 ➢ 人才管理的誤區(qū) ➢ 人才管理的問題是如何產(chǎn)生的 ➢ 人才管理的新思路 ➢ 人才管理現(xiàn)狀 ➢ 人才管理新框架 ➢ 如何按需管理人才 ➢ 現(xiàn)場討論：1、貴公司人才管理現(xiàn)狀 第二部分：傳統(tǒng)的人才管理 ➢ 人才管理的興起 ➢ 企業(yè)組織對管理人員的需求 ➢ 企業(yè)發(fā)展對高級管理人員的需求 ➢ 從管理崗位到管理職業(yè) ➢ 不同的管理模式 ➢ GE職業(yè)模式與組織人模式的形成 ➢ 人才管理更新的中斷與人才短缺 ➢ 企業(yè)學習軍方管理經(jīng)驗 ➢ 曾經(jīng)最優(yōu)秀的人才培養(yǎng)實踐 ➢ 潛能評價 ➢ 職業(yè)和職業(yè)規(guī)劃 第三部分：傳統(tǒng)人才管理模式的終結(jié) ➢ AT&T公司內(nèi)部培養(yǎng)模式的滑坡 ➢ IBM內(nèi)部人才培養(yǎng)模式的衰落 ➢ 傳統(tǒng)人才管理模式的衰退 ➢ “組織人”模式是如何被新經(jīng)濟形式粉碎的 ➢ 傳統(tǒng)人才管理崩潰 ➢ 人才管理計劃的結(jié)局 ➢ 現(xiàn)在的人才管理 ➢ 人才管理國際比較 ➢ 現(xiàn)場討論：貴公司人才管理模式及人才培養(yǎng)經(jīng)驗教訓 第四部分：人才管理新模式 ➢ 內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘決策 ➢ 人才清單帶來的新問題 ➢ 外部招聘的局限性 ➢ 用實物期權(quán)管理人才的風險 ➢ 預測挑戰(zhàn) ➢ 發(fā)展計劃的設(shè)計 ➢ 資料：為什么傳統(tǒng)繼任計劃已經(jīng)不合時宜 討論：貴公司的繼任計劃是如何設(shè)計的？ ➢ 內(nèi)部人才發(fā)展成本 ➢ 內(nèi)部培養(yǎng)價值最大化 ➢ 資料：發(fā)展模式案例 ➢ 市場模式的興起與管理內(nèi)部人才市場 ➢ 提高內(nèi)部人才市場的效率 ➢ 人才問題的挑戰(zhàn)與思考 第五部分：人才培養(yǎng)案例介紹與討論  微軟公司  高潛力人才識別  杰出潛能人才等級歸類  高潛能人才開發(fā)五個推動力  五大發(fā)展組成部分  高潛能人才開發(fā)經(jīng)驗方法  聯(lián)想集團  人才理念  人才盤點體系  發(fā)展反饋  以經(jīng)驗發(fā)展的方式培養(yǎng)后備人才  華新水泥  人才評價體系  人才測評工具開發(fā)  培訓人才測評師  人才測評程序  測評數(shù)據(jù)分析與整體評價  提供人才測評報告  麥當勞公司  麥當勞人才勝任計劃框架  人才管理體系的演化  設(shè)計績效開發(fā)體系  麥當勞能力框架  績效動因  麥當勞繼任規(guī)劃與開發(fā)方法  人才審查模版及相關(guān)問題  麥當勞領(lǐng)導人才項目與方案評估調(diào)查  麥當勞人才開發(fā)機構(gòu)與人才培訓計劃  南方電力公司  領(lǐng)導者職位系列  各級人員績效標準  業(yè)務結(jié)果要求清單  領(lǐng)導力執(zhí)行委員會  領(lǐng)導力模型  領(lǐng)導力考核（人才考核與審查）  人才庫建設(shè)管理  梯隊人才培養(yǎng)項目  經(jīng)驗與教訓