金占明表示，網(wǎng)絡(luò)化、個(gè)性化、民主化、技術(shù)的日新月異是當(dāng)今全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，這決定了企業(yè)要作出戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)上的升級(jí)。企業(yè)不得不面臨全球一體化和滿足本地化需求之間的矛盾、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和降低成本之間的矛盾、思想多元化與實(shí)施有效管理的多重矛盾。企業(yè)要升級(jí)，除了產(chǎn)品過(guò)硬，還要從潛在的加入者、替代品、供貨商、消費(fèi)者這四個(gè)因素上審視自身，只有在這些條件上掌握主動(dòng)，企業(yè)才能成功。


企業(yè)到底怎樣才能立于不敗之地呢？金占明認(rèn)為，第一是要對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略給予更多關(guān)注，并且結(jié)合自身的資源優(yōu)勢(shì)和行業(yè)情況，采取不同的國(guó)際化戰(zhàn)略，如自身資源優(yōu)勢(shì)低而行業(yè)全球化壓力比較高的企業(yè)，可考慮建立合資企業(yè)或者向跨國(guó)公司出售資產(chǎn)，做一個(gè)“躲閃者”；資源優(yōu)勢(shì)低而行業(yè)全球化壓力也低的企業(yè)，則可以選擇在跨國(guó)公司薄弱的細(xì)分市場(chǎng)中利用本土資源優(yōu)勢(shì)，做“防御者”；資源優(yōu)勢(shì)高而行業(yè)全球化壓力也高的，應(yīng)注重能力提升，以抗衡跨國(guó)公司，做“抗衡者”；資源優(yōu)勢(shì)高而行業(yè)全球化壓力低的，則可以充分利用在本地市場(chǎng)培養(yǎng)的能力，拓展與本土市場(chǎng)相似的海外市場(chǎng)，做一個(gè)“擴(kuò)張者”。


其次是要注重網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略和平臺(tái)戰(zhàn)略?！罢且?yàn)榇罱苏嫌脩艉凸?yīng)商的平臺(tái)appstore，蘋果成功了。因?yàn)榇罱艘粋€(gè)第三方支付平臺(tái)支付寶，淘寶也成功了。只要搭建一個(gè)多方參與多方共贏多層次的平臺(tái)，別人基本上就很難跟你競(jìng)爭(zhēng)了，這就是平臺(tái)戰(zhàn)略這么時(shí)髦的重要原因?！?br />

金占明還認(rèn)為，企業(yè)要形成多贏戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和外包戰(zhàn)略，這些都是幫助企業(yè)在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下贏得競(jìng)爭(zhēng)的重要思路。