一、面向21世紀(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略觀 二、以價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略2 管理 三、駕馭宏觀形勢(shì)的基本判斷 四、分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)洞察行業(yè)發(fā)展?jié)摿?五、在競(jìng)爭(zhēng)中建立合作伙伴關(guān)系 六、培育最有價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力 七、建立以
課程大綱： （一） 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （二）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 1、實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措施 2、規(guī)模經(jīng)濟(jì) 3、充分利用生產(chǎn)能力 4、 產(chǎn)品的再設(shè)計(jì) 5、 降低輸入成本
一、制定企業(yè)戰(zhàn)略的必要性 戰(zhàn)略6P模型： 觀念：向上看 未來(lái)：向遠(yuǎn)處看 模式：向后看 定位：向下看 計(jì)策：向近處看 計(jì)劃：向前看 二、戰(zhàn)略是什么 把戰(zhàn)略看做計(jì)劃（預(yù)先構(gòu)想的戰(zhàn)略） 把戰(zhàn)略看做模式（已
1）基本概念，主要包括戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理理論、利益相關(guān)者、使命等概念； 2）戰(zhàn)略分析，主要包括企業(yè)使命與目標(biāo)分析、外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析等； 3）戰(zhàn)略形成，主要包括戰(zhàn)略分析工具如SWOT分
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