客戶：私人董事會年會 地點(diǎn)：江蘇省 - 無錫 時間：2012/6/29 0:00:00 2012已經(jīng)過去了一半，但世界依舊焦灼不安，美國次貸危機(jī)余波未了，歐債問題持續(xù)深化，全球通脹形勢不同樂觀。在這樣一個“嬗變時代”，民營企業(yè)家們應(yīng)該何去何從？如何在瞬息萬變的時代，堅守自己的精神家園？面對這個嚴(yán)峻卻又現(xiàn)實的話題，百余位企業(yè)家冒著酷暑，早早地來到了會議現(xiàn)場，聆聽著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，美國耶魯大學(xué)管理學(xué)院金融學(xué)終身教授陳志武、著名歷史學(xué)家吳思等專家學(xué)者，以及多位知名企業(yè)前任 CEO 和企業(yè)家們帶來的頭腦風(fēng)暴，同時，在座的一百二十多位企業(yè)家們臨時組成了9個“私人董事會”，由9位經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師帶領(lǐng)，現(xiàn)場體驗了“私人董事會”如何幫助企業(yè)家們交流思想、解決實際問題的圓桌會議。 陳志武教授的演講主題為“全球金融時代中國企業(yè)家的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”，例舉了兩個看似毫不相關(guān)的行業(yè) -- 以騰訊為代表的 IT 行業(yè)和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，并用數(shù)據(jù)說明了兩者之間在營收方面的巨大差異。之所以騰訊和農(nóng)業(yè)會在營收方面造成如此大的差異，是因為兩者的模式。“農(nóng)業(yè)走的是一個線性模式，也就是說，農(nóng)民每種一畝地，對他的下一畝地是沒有影響的，他必須要花同樣多的時間和精力到下一畝地上?！钡菍τ隍v訊來說，它卻是一個非線性模式。以 QQ 秀為例，只要騰訊的技術(shù)人員研發(fā)出一款新穎的衣服，或者帽子，接下來不論是賣一萬份，或者一億份，對成本來說都是沒有影響的?！耙虼耍總€企業(yè)家都要思考，你每天的時間投入，是屬于消費(fèi)型的，還是資本投資型的。” 在對世界經(jīng)濟(jì)的預(yù)測方面，陳志武認(rèn)為，目前在三大經(jīng)濟(jì)體（美國、歐洲、中國）中，中國是表現(xiàn)最好的，但是未來3-5年，美國的經(jīng)濟(jì)狀況最好?！艾F(xiàn)在很多美國企業(yè)不是沒有錢去投資，而是整體經(jīng)濟(jì)形勢不明朗，不敢投資?！痹陉愔疚淇磥?，美國擁有最完善的勞工法，美國企業(yè)也都很健康，最關(guān)鍵的是美國企業(yè)享有低稅率，這在國際化的競爭中很有利。對于中國經(jīng)濟(jì)，陳志武指出，最大的挑戰(zhàn)就是穩(wěn)定增長是否能持續(xù)。這其中潛在的威脅來自政府對固定資產(chǎn)的過度投資，缺乏監(jiān)督體制，以及高稅收，福利的缺乏，政府權(quán)力不受制約，和大部分國企的效率低下。 面對這樣的國際國內(nèi)環(huán)境，中國的民營企業(yè)家應(yīng)該如何更好地發(fā)展成長呢？私人董事會這種獨(dú)特的學(xué)習(xí)模式無疑成了眾多企業(yè)家所感興趣的選擇。在接下來的對話環(huán)節(jié)里，前惠普 (HP) 全球副總裁兼大中華區(qū)總裁孫振耀，前思科 (CISCO) 大中華區(qū)總裁林正剛，中國總裁教練導(dǎo)師、偉事達(dá)企業(yè)家001小組導(dǎo)師張偉俊，以及前固鉑輪胎中國區(qū)總經(jīng)理辜思?xì)v四位導(dǎo)師分別用鏡子、眼鏡、萬花筒等等精妙的比喻闡述了私人董事會之于企業(yè)家的意義。孫振耀意識到，通過私人董事會的腦力激蕩，很多企業(yè)家也往往會從過分焦慮或者過度自信，轉(zhuǎn)為內(nèi)心的平靜，這恰恰是做企業(yè)最好的狀態(tài)。林正剛認(rèn)為，自己在私人董事會的交流分享中領(lǐng)悟到，領(lǐng)導(dǎo)最重要的是要學(xué)會從事必躬親到放手，“如果是別人讓他做，員工就會叛逆，只有自發(fā)地去做，才是最大驅(qū)動力?！睆垈タt犀利地表示出，私人董事會更像是一面鏡子，他指出，很多問題探討到最后，發(fā)現(xiàn)都是老板自己有問題，但是作為老板，卻往往意識不到。他幽默地比喻很多老板是＂猴子屁股座不定，大象屁股推不動＂，在參加私人董事會之前，老板們往往覺得自己不但至高無上，而且獨(dú)一無二，而在私人董事會，他們收獲的是謙虛的內(nèi)心和擅于聆聽的技巧。辜思?xì)v將私人董事會比喻為萬花筒，雖然外表看起來一樣，內(nèi)在卻孕育著一個個大千世界。在這里，理論和實踐，東西方文化差異這兩道鴻溝都會被跨越。 隨后的私人董事會體驗環(huán)節(jié)精彩紛呈。9個小組分別在9位導(dǎo)師的引領(lǐng)下，運(yùn)用偉事達(dá)首創(chuàng)，經(jīng)過55年成千上萬企業(yè)家實踐并被公認(rèn)為幫助 CEO 發(fā)展最佳模式的“私人董事會”展開小組圓桌討論。 第一步是提出問題。幫助 CEO 解決問題的方式不是一上來就提建議，而是首先由 CEO 提出希望幫助解決的是什么問題。問題為管理性質(zhì)而非經(jīng)營問題，真正實際的問題而非假設(shè)性問題