這是世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)WBSA主席史憲文的手筆，大家分享： 哲人說，世界上最有權(quán)力的是時(shí)間！時(shí)間不等人，時(shí)不我待。 接續(xù)步驟與程序，策劃思維的第九個(gè)要素就是時(shí)間，在硬讀格式上的對(duì)應(yīng)語句是“經(jīng)過……時(shí)
這是世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)WBSA主席史憲文的手筆，大家分享： 策劃思維的第八個(gè)要素是“步驟”，在硬讀格式上的對(duì)應(yīng)語句為“通過……步驟”。 所謂“步驟”就是從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，通往預(yù)定目標(biāo)的路線分段。每個(gè)分段
這是世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)WBSA主席史憲文的手筆，大家分享： 策劃思維的第七個(gè)要素是“創(chuàng)新方法”，它是整個(gè)策劃思維的靈魂。 “創(chuàng)新”已成為時(shí)代的最強(qiáng)音。具體地談到“創(chuàng)新”，主要包括三個(gè)方面：創(chuàng)新行為、
這是世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)WBSA主席史憲文的手筆，大家分享： 擁有了“優(yōu)勢(shì)”并不意味著競(jìng)爭準(zhǔn)備萬事大吉，尚不能直接采取行動(dòng)，還要樹立正確的“判斷原則”，這就是第六個(gè)策劃思維要素——“判斷原則”。我們
這是世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)WBSA主席史憲文的手筆，大家分享： 抓住市場(chǎng)環(huán)境的機(jī)會(huì)、針對(duì)對(duì)象展開工作，還需要具有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。所謂“優(yōu)勢(shì)”是指與（潛在）競(jìng)爭對(duì)手比較，發(fā)現(xiàn)并可發(fā)揮作用的優(yōu)點(diǎn)、長處和強(qiáng)項(xiàng)等。
市場(chǎng)環(huán)境的第三個(gè)影響因素是文化，這里所說的“文化”是指對(duì)消費(fèi)行為具有影響的習(xí)俗、習(xí)慣、偏好、時(shí)尚、信仰等因素的總和。文化是對(duì)終端消費(fèi)者影響最為直接的因素，所以，商務(wù)策劃必須重視環(huán)境中的文化因素。?有
這是世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)WBSA主席史憲文的手筆，大家分享： 策劃思維涉及的第四個(gè)要素是“環(huán)境”。所謂“環(huán)境”是指對(duì)自己與“對(duì)象”及其相互關(guān)系能夠產(chǎn)生影響的客觀因素總和。所謂“客觀因素”就是說在策劃
前面提到了諸葛亮要?jiǎng)洳慌c曹操爭，要與孫權(quán)合。對(duì)孫權(quán)的態(tài)度是明確的，對(duì)曹操的態(tài)度是不爭，那么，到底對(duì)曹操應(yīng)采取什么態(tài)度呢？ 實(shí)際上，“競(jìng)爭”一詞隱含著三重含義：競(jìng)、合、爭。借用中國一句成語“三思而后
這是世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)WBSA主席史憲文的手筆，大家分享： “道理”是完成課題規(guī)定任務(wù)的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南，接下來就要鎖定工作對(duì)象或方向。把上兩節(jié)講的“課題”、“道理”和本節(jié)講的“對(duì)象”連接起來，用“
這是世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)WBSA主席史憲文的手筆，大家分享： 策劃思維模型包含十個(gè)決策思維要素，這十個(gè)要素可以直觀地表示為填空式的“硬讀格式”。 策劃的目的是完成“十全十美”的決策。本節(jié)從第一個(gè)要素開
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