沈維良老師1987年南下深圳曾擔(dān)任外資、日資企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理之職；曾任日本伊藤忠株式會(huì)社中國(guó)區(qū)成衣采購(gòu)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)區(qū)品牌運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn)；GXG品牌運(yùn)營(yíng)管理流程優(yōu)化咨詢(xún)師；恒源祥集團(tuán)品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)；七匹狼成本管控咨詢(xún)師；馬克華菲供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)講師；香港南益集團(tuán)服裝產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型咨詢(xún)師。
沈老師致力于服裝企業(yè)降本升效精細(xì)化管理與品牌供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)研究，2006年創(chuàng)建了崇德服裝管理咨詢(xún)商學(xué)院，擁有28年服裝行業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)與項(xiàng)目咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。幫助200多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)服裝精細(xì)化流程優(yōu)化，助推多家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，為500多家企業(yè)提供過(guò)精細(xì)化管理培訓(xùn)。
以降本生效為目標(biāo)，幫助企業(yè)整合優(yōu)化內(nèi)部流程，開(kāi)源節(jié)流，通過(guò)精細(xì)化管理有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化！

【整體優(yōu)化　利益導(dǎo)向】
　　　從企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、內(nèi)部管理流程設(shè)計(jì)到精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理，從部門(mén)職能、崗位工作內(nèi)容評(píng)估、人員配置、工作內(nèi)容細(xì)化、能力測(cè)評(píng)、操作程序規(guī)范、崗位績(jī)效考核內(nèi)容及考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)成本到樣衣制作成本的管控，從采購(gòu)質(zhì)量成本預(yù)算到倉(cāng)庫(kù)管理成本控制，從裁剪風(fēng)險(xiǎn)控制到縫制品質(zhì)管控，從加工費(fèi)成本核算到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)計(jì)，從質(zhì)量事故反修成本到后整理翻箱成本的管控，從七大浪費(fèi)到內(nèi)耗隱形成本的監(jiān)控，從設(shè)備維修維護(hù)成本到耗材管理成本，從人力資源員工流失成本等展開(kāi)360度診斷，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)流程優(yōu)化與操作程序細(xì)化，制定規(guī)范的作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，快速提高臺(tái)產(chǎn)值，優(yōu)化后生產(chǎn)效率可提高30%以上。同時(shí)幫助企業(yè)建立規(guī)范管理制度與績(jī)效考核機(jī)制，重新優(yōu)化ERP系統(tǒng)繁鎖的操作流程，幫助各部門(mén)主管快速掌握重要數(shù)據(jù)指標(biāo)，讓ERP系統(tǒng)更好的發(fā)揮作用。同時(shí)導(dǎo)入日本“阿米巴”利益捆綁式的經(jīng)營(yíng)管理模式，將5S管理與精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理有效結(jié)合并落地生根，是服裝、服飾企業(yè)、品牌連鎖運(yùn)營(yíng)企業(yè)流程優(yōu)化最具實(shí)戰(zhàn)性的管理咨詢(xún)專(zhuān)家。

【咨詢(xún)項(xiàng)目】
?項(xiàng)目一：服裝生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)部流程優(yōu)化。
企業(yè)問(wèn)題：企業(yè)缺乏規(guī)范的組織架構(gòu)與管理流程，自創(chuàng)立至今隨工廠規(guī)模擴(kuò)大、工作量增加，不斷增設(shè)部門(mén)與崗位，而這些部門(mén)與崗位都沒(méi)有經(jīng)過(guò)規(guī)范設(shè)計(jì)與篩選。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模開(kāi)始出現(xiàn)管理瓶頸，無(wú)論是生產(chǎn)流程還是管理能力都不適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求，表現(xiàn)的癥狀就是：質(zhì)量下降，客人投訴增加，產(chǎn)量出不來(lái)，加班加點(diǎn)趕貨，最后不是空運(yùn)就是退貨，庫(kù)存越來(lái)越多，成本在不斷上升，利潤(rùn)在逐年下降，員工流失率增加，形成惡性循環(huán)。因此，打造精益生產(chǎn)規(guī)范化管理流程十分重要。

項(xiàng)目二：品牌服裝運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈規(guī)范化流程設(shè)計(jì)與管控
企業(yè)問(wèn)題：品牌企業(yè)隨著加盟商或自營(yíng)店爆炸性增漲，首先是新品上架的時(shí)間逐漸出現(xiàn)遲后的現(xiàn)象，提下來(lái)品質(zhì)開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題，消費(fèi)者投訴率增加，門(mén)店銷(xiāo)售下降，庫(kù)存開(kāi)始增加，加盟商投訴也相應(yīng)增加，隨之而來(lái)的是回款慢，流動(dòng)資金緊張，直接影響下季新品研發(fā)。加上供應(yīng)商、加工廠不斷催款，或停止供貨，或要求現(xiàn)款提貨，如此這樣下去就會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂。因此，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是否科學(xué)，操作流程是否規(guī)范，制度是否嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行是否到位，硬件軟件是否配套直接影響品牌的整體運(yùn)營(yíng)。

項(xiàng)目三：承接企業(yè)委托管理人才培訓(xùn)【服裝管理人才培訓(xùn)學(xué)院】
培養(yǎng)職位：生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、內(nèi)外貿(mào)全能跟單員、品質(zhì)主管、班組長(zhǎng)。
培訓(xùn)方式：按課程設(shè)計(jì)內(nèi)容，老師定期到企業(yè)授課，理論與實(shí)際相結(jié)合。
人才選拔：老師負(fù)責(zé)幫助企業(yè)從內(nèi)部選拔人才作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
人才輸送：企業(yè)可以通過(guò)崇德管理人才培訓(xùn)學(xué)院挑選合適人才。
企業(yè)如有需求可直接聯(lián)系：13386093912 朱老師