問題冰山的融化 ----解決現(xiàn)場問題的利器—TPM 頻發(fā)的設備故障，雜亂的物品擺放，低落的員工士氣…，企業(yè)管理者面對現(xiàn)場的情況，無奈的搖頭：每天都有發(fā)生，每時每刻都要為種種狀況奔波；無法有效管控產(chǎn)品質(zhì)
淺析設備的六大損失 設備的各種不良loss情況會對設備造成直接影響。因為在英語中l(wèi)oss的意思是浪費、損失，因此我們把導致設備停機、故障、損耗等不良情形的各類原因叫做損失項目，這些損失項目具體包括了：
改善提案迅速提升四步法 在企業(yè)精益生產(chǎn)推動過程中，改善提案活動是激活員工智慧，推動全員參與、持續(xù)改進的有力武器。改善提案推動初期，通過各級管理者正確的引導與幫助，員工參與的意愿一旦被激活，就會積極的尋
精益生產(chǎn)的10條準則 1 消除浪費 2 使庫存最小化 3 加速流動 4 由顧客需求拉動生產(chǎn) 5 滿足顧客需要 6 把事情一次性做好 7 授權給工人 8 使設計適應快速的變化 9 與供應商結成伙伴 1
豐田模式的14項原則【第一類】長期理念 原則1：管理決策以長期理念為基礎，即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜。 企業(yè)應該有一個優(yōu)先于任何短期決策的目的理念，使整個企業(yè)的運作與發(fā)展能配合著朝向這個比賺
低成本管理辦法──現(xiàn)場改善 所謂低成本管理方法，不是僅限於探討如何降低成本的，而是一種費用較低的管理方法，現(xiàn)場改善即是一種?，F(xiàn)場改善管理起源於日本，已被公認是一種主要的管理觀念。 “改善”，意指持續(xù)不
現(xiàn)場改善 抓住成本“牛鼻子” 發(fā)生在成都單身白領余先生身上的這樣一件事，很耐人尋味。 一次，在余先生雜亂無章的房間內(nèi)，他的手機鈴聲響起了，想接，卻無法從一堆紛亂的雜物中找到自己急需的手機。后來，他才知
管理的“柔”與“剛” 柔性管理是針對知識經(jīng)濟和全球化實際經(jīng)營提出的管理思維和管理方式，講究管理軟化。管理柔性化會更加激發(fā)人的主觀能動性，并適應知識經(jīng)濟剛性競爭的需要。柔性管理是相對于剛性管理而言，從剛
管理“悟性”從何而來？ 梁漱溟先生在《我的自學小史》中寫道：“自學最要緊是在生活中自覺。我始終不是學問中人，也不是事功中人，我想了許久，我是什么人？我大概是問題中人。”好一個“問題”中人！梁先生的這番
班組長的地位與作用 班組長的地位與作用在運營管理中表現(xiàn)為以下幾方面： 1、班組長是班組的當家人。如果班組是公司的細胞，班組長就是細胞核，是班組的“主心骨”。收費班組構成有幾十人，多的近百人。如果沒有一
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