如何與格局不大，能力低不愿意改變的老板溝通？首先這個(gè)問(wèn)題的提問(wèn)者本身是有問(wèn)題的。我們講過(guò)管理是一種平衡，因此管理問(wèn)題通常不能站在對(duì)立面解決。

在中國(guó)確實(shí)存在一批格局可能相對(duì)小一點(diǎn)的老板，特別是在廣東深厚的佛教文化土壤之下，存在很多小富即安的老板。不過(guò)經(jīng)過(guò)多年商戰(zhàn)歷練，當(dāng)年一起洗腳上田的這批老板，也分化為兩類。

一類是跟上了時(shí)代的，他們經(jīng)過(guò)多次鳳凰涅槃，對(duì)局勢(shì)的把握和要不要改變，比一般員工甚至比很多咨詢顧問(wèn)都要高的多。對(duì)于這類老板，需要員工充分領(lǐng)會(huì)老板意圖，全力以赴的跟著老板的大船走，只要你能提供價(jià)值，愿意熬，基本都會(huì)成功。

另一類是跟不上時(shí)代的，比如一直在某個(gè)小規(guī)模上做OEM的；長(zhǎng)年做代理商的；至今還幾乎完全依賴渠道分銷的，下面重點(diǎn)分析：