速贏商學(xué)院首席研發(fā)顧問，香港理工大學(xué)客座講師、《哈佛商業(yè)評論》華南俱樂部特聘顧問，亞組委特聘專家，藍(lán)海戰(zhàn)略特邀學(xué)者與中國合作伙伴，首屆“我是好講師”專家評委與全國導(dǎo)師。廖衍明老師擁有廣闊的視野和豐富的企業(yè)從業(yè)背景，歷任浩瀚資訊集團(tuán)、美國UDS集團(tuán)、羊城通、知名中外合資咨詢機(jī)構(gòu)、速贏商學(xué)院、國際健康集團(tuán)的產(chǎn)品經(jīng)理、IT總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人、課程研發(fā)總監(jiān)、銷售副總、總經(jīng)理、院長、總裁等職務(wù)，專注幫助職場人士快速成長達(dá)14年，長期研究高級講師與職場人士學(xué)習(xí)及快速提升規(guī)律，培訓(xùn)足跡遍布全國上萬家企業(yè)。

廖衍明老師的課程實(shí)戰(zhàn)性特別強(qiáng)，觀點(diǎn)犀利精辟，講授幽默風(fēng)趣，能根據(jù)學(xué)員狀況在不同的授課風(fēng)格之間自由跳動，善于將深?yuàn)W的理論淺顯化，常讓學(xué)員有醍醐灌頂和豁然開朗的感覺。他所提供的管理方法、理念源于傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，風(fēng)險(xiǎn)極小，落地性強(qiáng)，直指企業(yè)核心問題，能夠快速幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長，企業(yè)最高負(fù)責(zé)人對廖老師的介入與協(xié)助均贊美有嘉?？蛻魸M意度長期在95%以上，重復(fù)采購與轉(zhuǎn)介紹率高達(dá)80%以上。
 

廖衍明老師的部分觀點(diǎn)：
—“允許慢慢見效等于允許培訓(xùn)師逃跑，培訓(xùn)必須當(dāng)場見效！”
—“老師講完課不體現(xiàn)價(jià)值，學(xué)員從不會到會才體現(xiàn)價(jià)值！”
—“我不算學(xué)院派，也不算實(shí)戰(zhàn)派，我最喜歡別人稱我為落地派?！?br/>

廖衍明老師的品牌課程：
一、中高層管理人才培養(yǎng)類：
1.《溝通式管理—中高層管理者快速成長的六項(xiàng)精進(jìn)》（版權(quán)課程）
2.《決勝高層—企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀熔煉》
二、培訓(xùn)管理人才培養(yǎng)類：
1.《STT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT實(shí)戰(zhàn)加強(qiáng)版）》（版權(quán)課程）
2.《商業(yè)講師孵化器（針對企業(yè)大學(xué)高端需求和職業(yè)講師定制）》
3.《玩轉(zhuǎn)課堂—神奇有趣的課程探索之旅》
4.《玩轉(zhuǎn)培訓(xùn)—快樂高效的講師成長歷程》
5.《精品課程的開發(fā)與設(shè)計(jì)》
6.《第六項(xiàng)修煉—培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施與評估》（版權(quán)課程）
7.《培訓(xùn)經(jīng)理必修課：企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與落地實(shí)施》
8.《培訓(xùn)經(jīng)理必修課：柯氏四級評估的正確解讀與應(yīng)用》
9.《正確學(xué)習(xí)—企業(yè)全員學(xué)習(xí)的第一堂課》
三、銷售管理人才培養(yǎng)類：
1.《銷量II—銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與銷售流程優(yōu)化》
2.《銷量II—實(shí)現(xiàn)持續(xù)營銷的雙贏談判技巧》
3.《銷量II—工業(yè)品銷售技能提升》

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以廖衍明老師為主導(dǎo)的講師團(tuán)隊(duì)目前正為企業(yè)執(zhí)行的項(xiàng)目有：
1.《企業(yè)中高層管理隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目》
2.《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目（含企業(yè)大學(xué)）》
3.《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍搭建項(xiàng)目（含企業(yè)大學(xué)）》
4.《企業(yè)精品課程的開發(fā)與設(shè)計(jì)項(xiàng)目（含企業(yè)大學(xué)）》
5.《關(guān)鍵崗位課程體系搭建項(xiàng)目（含企業(yè)大學(xué)）》
6.《企業(yè)銷售流程優(yōu)化與銷量提升項(xiàng)目》
7.《企業(yè)文化落地推行項(xiàng)目》