1、主管關(guān)心的是規(guī)章制度，而領(lǐng)袖關(guān)心的是人

　　主管的工作是制定、維持一套規(guī)章制度，并通過紀(jì)律等強(qiáng)制手段，要求團(tuán)隊(duì)成員遵守規(guī)章制度。自然而然，主管所關(guān)心的就是人們是否遵守這些規(guī)章制度：是否有人工作期間睡覺、是否有人帶孩子來上班、是否有人沒有按時(shí)報(bào)銷發(fā)票……

　　相反，領(lǐng)袖關(guān)心的則是人：同事A對(duì)工作沒有激情了、同事B工作上遇到了難題、同事C被客戶罵了一頓心情不好……

　　如果站在你面前的有兩個(gè)人，一個(gè)關(guān)心的是你是否快樂、進(jìn)取，一個(gè)關(guān)心的是你是否遵守了冷冰冰的規(guī)章制度；你會(huì)更加親近誰？

2、主管是一個(gè)復(fù)制品，而領(lǐng)袖是獨(dú)一無二的

　　主管的工作是制定、維持一套規(guī)章制度。但這套規(guī)章制度絕非他的原創(chuàng)：其他公司、本公司其他部門、總公司往往都已經(jīng)有了這些規(guī)章制度。這些制度是一個(gè)從其他地方機(jī)械化抄襲來的復(fù)制品。相應(yīng)地，主管也是一個(gè)復(fù)制品。

　　而領(lǐng)袖們則往往擁有自己的魅力和人格力量。他們有著不同的成長背景，不同的成功經(jīng)歷，不同的待人接物方式：喬布斯的現(xiàn)實(shí)扭曲立場，JackWelch的說一不二，馬云的鼓舞人心；這些人格力量通過他們的一言一行，造成了一個(gè)個(gè)獨(dú)一無二的領(lǐng)袖。

　　如果站在你面前的有兩個(gè)人，一個(gè)獨(dú)一無二生機(jī)勃勃，一個(gè)千篇一律如同復(fù)讀機(jī)；你會(huì)更加欣賞誰？

3、主管緊盯著底線，而領(lǐng)袖看到的是地平線

　　主管關(guān)心自己的規(guī)章制度，所以相應(yīng)的也注意沒有人打破規(guī)章制度的底線。如果有人打破了這個(gè)底線，主管也往往準(zhǔn)備好了一系列的處罰措施：“王萍，今天已經(jīng)是第三次你沒有按照我說的方法打卡了！”“張淑英，你如果還不能完成這個(gè)月的配額，我們就得把你的獎(jiǎng)金減半了！”“戚月娥，你……”主管讓人們記住的是每一個(gè)人自己表現(xiàn)最差的時(shí)候，或者是被批評(píng)的時(shí)刻。

　　與之相反，領(lǐng)袖的眼光在于人們能夠達(dá)成什么。領(lǐng)袖通過有趣的工作機(jī)會(huì)、富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)、鼓舞的語言來激勵(lì)員工，讓員工做到超出預(yù)期、超出規(guī)定的成果。領(lǐng)袖在意的是員工和團(tuán)隊(duì)未來更大的成功。

4、主管希望保持現(xiàn)狀，而領(lǐng)袖力求改變現(xiàn)狀

　　主管最關(guān)心的是自己的規(guī)章制度，而規(guī)章制度是建立在現(xiàn)狀之上的。為了保持這套規(guī)章制度的穩(wěn)定性，主管最希望的就是現(xiàn)狀永遠(yuǎn)不變，以便自己能夠花最小的力氣，憑借這套規(guī)章制度“永保江山萬萬年”。

　　而領(lǐng)袖關(guān)心的是如何改變。對(duì)領(lǐng)袖來說，沒有什么比團(tuán)隊(duì)業(yè)績的提高突破和員工的發(fā)展、成長更重要。而現(xiàn)狀往往是領(lǐng)袖所不滿意的：領(lǐng)袖眼中永遠(yuǎn)有著更高的目標(biāo)需要追求。所以領(lǐng)袖永遠(yuǎn)試圖改變現(xiàn)狀，讓它變得更好。

　　如果站在你面前的有兩個(gè)人，一個(gè)積極進(jìn)取努力拼搏，一個(gè)安于現(xiàn)狀無所事事；你會(huì)更加贊同誰？

5、主管試圖保持控制，領(lǐng)袖試圖建立信賴

　主管的職責(zé)是控制所有人的表現(xiàn)，以便維持現(xiàn)狀、保持規(guī)章制度。

　　領(lǐng)袖的職責(zé)是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)成員嘗試以前未做過的事情、發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)、踏上沒有人踏過的征途。這個(gè)過程絕非漫道鮮花，歡歌笑語的；相反，是泥濘滿路、充滿荊棘的。為了能夠讓大家和自己一起在這樣艱辛的道路上跋涉，領(lǐng)袖必須和其他人建立信任：一種不離不棄的承諾。

如果站在你面前的有兩個(gè)人，一個(gè)和你血濃于水互相信賴，一個(gè)墨守成規(guī)試圖控制你；你會(huì)更加相信誰？

　　在農(nóng)業(yè)社會(huì)和工業(yè)化社會(huì)的早期，低下的生產(chǎn)力水平要求企業(yè)高效生產(chǎn)。“只要能生產(chǎn)的企業(yè)就是好企業(yè)”，企業(yè)生產(chǎn)力的高低直接決定其成功與否。比如，1960年時(shí)國營棉紡廠里的一位車間線長只需完成生產(chǎn)任務(wù)就可以了。他要負(fù)責(zé)的就是遵守上級(jí)命令、組織工作、安排人手、保證工作按時(shí)、按要求、高效率地完成。

　　但是，在21世紀(jì)的今天，過剩的生產(chǎn)力使得企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的成功因素變得復(fù)雜多樣。人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新等因素在企業(yè)的成功中越來越重要：團(tuán)隊(duì)成員不再是機(jī)器上一個(gè)個(gè)無差別的螺絲釘，而是一個(gè)個(gè)有著自己人格、需求和追求的人。團(tuán)隊(duì)成員所需要的不再是一個(gè)給他們“分配任務(wù)”的主管，而是一個(gè)能告訴他們自己存在價(jià)值的領(lǐng)袖。

　　因此，主管和領(lǐng)袖區(qū)別的最后一條是：

6、主管把事情做對(duì)，而領(lǐng)袖做對(duì)的事情

　　主管的任務(wù)是跟從命令，按照要求、時(shí)間限制完成既定的任務(wù)。

　　領(lǐng)袖的任務(wù)是根據(jù)市場環(huán)境和團(tuán)隊(duì)成員的需求，創(chuàng)造最適合市場和團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，并激勵(lì)每個(gè)人去做到最好。

　　如果站在你面前的有兩個(gè)人，一個(gè)一板一眼照本宣科，一個(gè)深思熟慮靈活定制；你會(huì)跟隨誰？