這是一個(gè)比較奇怪的問題，你愿意做領(lǐng)導(dǎo)，還是老板？我們在工作中也許因?yàn)榭措娪岸嗔?，我們更愿意稱呼自己的上司為老板，甚至“老板”這個(gè)詞已經(jīng)蔓延到碩士導(dǎo)師和博士導(dǎo)師身上。但是你更愿意有一個(gè)老板，還是領(lǐng)導(dǎo)呢？
　　事實(shí)上，老板和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別是清楚的，你所在的單位會(huì)選擇其一，很大程度是，你會(huì)成就什么，以及你會(huì)如何成就它。
　　所以，如果你掌權(quán)，或者如果你想掌權(quán)，你需要做一個(gè)決定，就是你想成為老板，還是想成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者？
　　這個(gè)決定完全取決于你，當(dāng)然，作為Lead From Within的CEO和總裁Lolly Daskal給了一些你在做決定時(shí)，需要考慮的方面：
　　1.老板驅(qū)使他人，領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)他們有最佳表現(xiàn)。
　　2.老板放下恐懼，領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)激情。
　　3.老板譴責(zé)他人，領(lǐng)導(dǎo)工作來幫助修復(fù)壞的地方，明白發(fā)生了什么，以致問題不會(huì)重演。
　　4.老板根據(jù)他自己來思考，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我們來思考。
　　5.老板知道如何完成，領(lǐng)導(dǎo)演示如何完成。
　　6.老板依靠自己的權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)和整個(gè)團(tuán)隊(duì)依靠彼此的負(fù)責(zé)和信任。
　　7.老板用人，領(lǐng)導(dǎo)興趣在幫他們成長和發(fā)展。
　　8.老板拿榮譽(yù)，領(lǐng)導(dǎo)把榮譽(yù)給別人。
　　9.老板是發(fā)號(hào)施令的，領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注詢問和傾聽。
　　10.老板說“走”。領(lǐng)導(dǎo)說，“我們一起出發(fā)！”
　　如果你選擇成為領(lǐng)導(dǎo)者，有些事情你必須放棄，就是你的自我。比如，按自己的方式做事，總是認(rèn)為你是對的，從不讓自己的世界觀被挑戰(zhàn)。
　　當(dāng)然，你也會(huì)收獲幾件事，就是聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作的氛圍。
　　人們愿意在那里工作的地方，真正的權(quán)威來自你是誰，不是你說了什么或者做了什么，這種機(jī)會(huì)會(huì)改變生活，也包括你自己。
　　你很容易發(fā)現(xiàn)，我們這個(gè)世界已經(jīng)有了大量的老板，而我們真正缺少的是偉大的領(lǐng)導(dǎo)。你會(huì)選擇什么呢？