現(xiàn)在的Google真是風光無限，但是又四處刀光劍影，面對微軟和Yahoo兩大巨頭，Google股價一路高歌。隨著微軟在搜索引擎方面的發(fā)力越來越大，Google會不會成為第二個網(wǎng)景，已經(jīng)成為網(wǎng)絡上討論已久的話題。

    很多人將目光聚焦在中國市場，認為中國市場是兵家必爭之地。中國市場的一大塊肥水是事實，很多人將Google與百度，甚至與搜狗、新浪愛問等搜索產(chǎn)品并列在一起討論戰(zhàn)略競爭，但Google真正的戰(zhàn)略，絕對不會是所謂的“中國戰(zhàn)略”，它將在更高層面上對搜索引擎作出詮釋。中國市場的市場份額變化，將取決與Google的全球戰(zhàn)略變化，Google與中國搜索引擎產(chǎn)品之間目前的競爭，其實只是具體業(yè)務層面的競爭。Google在微軟和Yahoo兩大巨頭的夾擊下，究竟會怎么走，我們可以一探究竟。

    從Google上市的那一天開始，就決定了Google將被徹頭徹尾的浸淫于金錢，Google絕對不會以免費向全球用戶提供資訊為樂，它是要賺錢的！理解這個前提有助于我們對Google的動向作進一步的探討。顯然Google不會滿足于目前的廣告收入，互聯(lián)網(wǎng)的最大的收入將來自于增值的部分，廣告收入只是品牌和用戶群積累到一定的程度的必然產(chǎn)物，因此百度廣告收入難以和Google比較，Yahoo也難以和Google比較，所有的理智競爭對手都不會在戰(zhàn)略層面上過多地考慮這個廣告業(yè)務的競爭問題，提高廣告收入的唯一方法就是盡可能的擴展增值功能，盡可能的圈住最多的用戶，Google也在一步一步地向這個目標邁進。

    門戶網(wǎng)站有三大核心組成部分：搜索引擎、郵箱、內(nèi)容/增值服務，Google已經(jīng)有了前兩個，現(xiàn)在缺的就是第三個。很不幸的是，第三個正是未來的市場所在，這是真正的兵家必爭之地，所以微軟緊張了，Yahoo緊張了。其實在三足鼎立之勢下，諸葛亮已經(jīng)幫他們劃好了地盤：微軟是曹魏，地盤最大；Google是蜀漢，野心最大；Yahoo是孫吳，逼我才出手。這樣的情況，Google可以選的路子并不多，要么就聯(lián)吳抗曹，再回過頭來吞掉Yahoo；要么就孤軍奮戰(zhàn)，兩面樹敵；要么就吞吳抗曹，劃江而治。

    聯(lián)吳抗曹就是如很多微軟的反對者所愿，開發(fā)Google自己的操作系統(tǒng)，由于對Yahoo的戰(zhàn)略不敏感，和Yahoo還可能有一點點表面上的和睦。但要是Google得天時地利人和一舉造反成功，Yahoo就從給微軟做孫子變成給微軟和Google兩家做孫子，而且觸及微軟的利益核心，微軟肯定是傾巢出動，且Google在操作系統(tǒng)上的經(jīng)驗遠不如微軟，說不定起義不成，真的變成第二個網(wǎng)景了，結(jié)果可能是斷糧餓死。

    孤軍奮戰(zhàn)就是大搞多元化，多頭出擊，同時打微軟和Yahoo的耳光，結(jié)果可能是被打得頭破血流，撞裂犧牲。

    吞吳抗曹會比較有意思一些，Yahoo是三家里面最軟的柿子，把Yahoo先吃掉了，慢慢再看怎么和微軟爭，Google可能自己去想辦法搞定Yahoo，但可能大傷元氣之后被微軟坐收漁翁之利，最好是學習三國里面孫吳搞定關(guān)羽的辦法：向曹操示好，聯(lián)合微軟搞定Yahoo，然后劃江而治，下面的情節(jié)就是雙寡頭壟斷分割市場了。但是這樣做，似乎有悖于Google向來“不作惡”的形象。唉，人在江湖身不由己，只要Google不利用壟斷過于明顯的損害用戶利益，就讓他們做吧。

　　 2006年發(fā)布，歡迎與globrand（全球品牌網(wǎng)）專欄作者探討您的觀點和看法，廖衍明，某知名國企戰(zhàn)略規(guī)劃負責人，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃專家，歷任產(chǎn)品經(jīng)理、部門總監(jiān)、咨詢顧問等職。在產(chǎn)品及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施技術(shù)方面有豐富的研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗，歡迎與作者探討本文或戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)議題。電子郵件：liaoym@gmail.com