執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

由高層領(lǐng)導(dǎo)人組成的跨職能團(tuán)隊(duì)，依角色需要選擇成員，譬如：財(cái)務(wù)部經(jīng)理。工作和特質(zhì)：負(fù)責(zé)日常機(jī)構(gòu)管理或部門運(yùn)作；定期開會討論議程及確定會議記錄。依賴下屬提供信息；此種團(tuán)隊(duì)如控制不良將會成為個(gè)人主觀認(rèn)知的論壇。

跨職能團(tuán)隊(duì)

    多重專業(yè)、跨部門的團(tuán)隊(duì)，公司每個(gè)階層皆可組成這種團(tuán)隊(duì)。

    工作和特質(zhì)：可清除因分工產(chǎn)生的意見交換障礙，例如新產(chǎn)品推出市場時(shí)各部門間的聯(lián)系配合。來自不同領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)成員或以共同為一個(gè)問題或任務(wù)貢獻(xiàn)自己所長。

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

    負(fù)責(zé)長期執(zhí)行一項(xiàng)計(jì)劃或營運(yùn)機(jī)構(gòu)里某個(gè)單元的工作人員。

    工作和特質(zhì)：管理一個(gè)單元，求得最佳化成果。注重服從領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)經(jīng)常更換領(lǐng)導(dǎo)人，以便團(tuán)隊(duì)取得最佳的工作成效。通常成員需服從嚴(yán)格的管理。

正式后勤團(tuán)隊(duì)

    提供支援和服務(wù)（例如財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)和人力）的團(tuán)隊(duì)。

工作和特質(zhì)：負(fù)責(zé)繁重的例行事務(wù)，例如會務(wù)工作。效率是決定團(tuán)隊(duì)成功與否的關(guān)鍵。依照流程工作，團(tuán)隊(duì)緊密合作時(shí)有增加生產(chǎn)力的潛能，通常皆有很強(qiáng)的向心力。

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專責(zé)團(tuán)隊(duì)：

    團(tuán)隊(duì)存在時(shí)間的長短隨專責(zé)計(jì)劃（例如建造新廠）的長短而定。

    工作和特質(zhì)：需要大量的幕僚團(tuán)體、后勤工作、詳盡的計(jì)劃以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律。成員間的默契和良好的工作計(jì)劃是成功的要素。

應(yīng)變團(tuán)隊(duì)：

    由一群接到“變法圖強(qiáng)”批示的專家組成，整體能力決定團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。有時(shí)，改革的手段激烈。

    工作和特質(zhì)：應(yīng)用新方法改變公司文化，以求大幅度改善公司績效。團(tuán)隊(duì)愿意對機(jī)構(gòu)作高度奉獻(xiàn)，由對改革有堅(jiān)定信仰者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

金頭腦團(tuán)隊(duì)：

    獨(dú)立于機(jī)構(gòu)之外的自主體，設(shè)立地點(diǎn)經(jīng)常遠(yuǎn)離機(jī)構(gòu)工作主體。

    工作和特質(zhì)：集中注意力在種種譬如將新產(chǎn)品打入市場或研發(fā)新產(chǎn)品計(jì)劃的工作上。有彈性、獨(dú)立、高工作績效的團(tuán)隊(duì)，成員具有質(zhì)疑臆測并迅速得出結(jié)果的才能。

臨時(shí)工作組：

    研究或解決特定問題并直接向上級負(fù)責(zé)，是一短期工作體。

    工作和特質(zhì)：譬如從事建立一套新的信息技術(shù)系統(tǒng)、清除生產(chǎn)瓶頸或涉及類似工作，通常都有極大的時(shí)間壓力。使用非正式工作程序，研擬提出各種解決方案。