執(zhí)行團隊

由高層領(lǐng)導(dǎo)人組成的跨職能團隊，依角色需要選擇成員，譬如：財務(wù)部經(jīng)理。工作和特質(zhì)：負責日常機構(gòu)管理或部門運作；定期開會討論議程及確定會議記錄。依賴下屬提供信息；此種團隊如控制不良將會成為個人主觀認知的論壇。

跨職能團隊

    多重專業(yè)、跨部門的團隊，公司每個階層皆可組成這種團隊。

    工作和特質(zhì)：可清除因分工產(chǎn)生的意見交換障礙，例如新產(chǎn)品推出市場時各部門間的聯(lián)系配合。來自不同領(lǐng)域的團隊成員或以共同為一個問題或任務(wù)貢獻自己所長。

業(yè)務(wù)團隊

    負責長期執(zhí)行一項計劃或營運機構(gòu)里某個單元的工作人員。

    工作和特質(zhì)：管理一個單元，求得最佳化成果。注重服從領(lǐng)導(dǎo)，同時經(jīng)常更換領(lǐng)導(dǎo)人，以便團隊取得最佳的工作成效。通常成員需服從嚴格的管理。

正式后勤團隊

    提供支援和服務(wù)（例如財務(wù)、信息系統(tǒng)和人力）的團隊。

工作和特質(zhì)：負責繁重的例行事務(wù)，例如會務(wù)工作。效率是決定團隊成功與否的關(guān)鍵。依照流程工作，團隊緊密合作時有增加生產(chǎn)力的潛能，通常皆有很強的向心力。

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專責團隊：

    團隊存在時間的長短隨專責計劃（例如建造新廠）的長短而定。

    工作和特質(zhì)：需要大量的幕僚團體、后勤工作、詳盡的計劃以及嚴謹?shù)募o律。成員間的默契和良好的工作計劃是成功的要素。

應(yīng)變團隊：

    由一群接到“變法圖強”批示的專家組成，整體能力決定團隊的價值。有時，改革的手段激烈。

    工作和特質(zhì)：應(yīng)用新方法改變公司文化，以求大幅度改善公司績效。團隊愿意對機構(gòu)作高度奉獻，由對改革有堅定信仰者領(lǐng)導(dǎo)團隊。

金頭腦團隊：

    獨立于機構(gòu)之外的自主體，設(shè)立地點經(jīng)常遠離機構(gòu)工作主體。

    工作和特質(zhì)：集中注意力在種種譬如將新產(chǎn)品打入市場或研發(fā)新產(chǎn)品計劃的工作上。有彈性、獨立、高工作績效的團隊，成員具有質(zhì)疑臆測并迅速得出結(jié)果的才能。

臨時工作組：

    研究或解決特定問題并直接向上級負責，是一短期工作體。

    工作和特質(zhì)：譬如從事建立一套新的信息技術(shù)系統(tǒng)、清除生產(chǎn)瓶頸或涉及類似工作，通常都有極大的時間壓力。使用非正式工作程序，研擬提出各種解決方案。