一定程度的獨立對于團隊的成功是不可或缺的，但是幾乎沒有團隊可以完全獨立于機構(gòu)之外。機構(gòu)可滿足團隊和公司的需求，必要時為團隊提供必需品，因此需在機構(gòu)內(nèi)培養(yǎng)良好的關(guān)系和支援制度。

·提供基本支援

大部分團隊皆由所屬的機構(gòu)提供技術(shù)和行政上的基礎(chǔ)資源。團隊內(nèi)另設(shè)會計部門通常沒有意義，尤其是當(dāng)外部的財務(wù)控制限制了團隊的財務(wù)支出時。然而，也有一些例外的情況，最明顯地是在信息系統(tǒng)方面：依賴中央信息部門的缺陷，就在于無法取得特殊功能的軟件支援，因而無法完成所交付的特殊任務(wù)。為克服這項困難，一些團隊內(nèi)建自己的信息技術(shù)。因此，要仔細(xì)想想你的團隊可能會有什么樣的特殊需示，然后和你的成員一起討論取得這些支援可能性。

·與管理階層建立聯(lián)系

所有的團隊都需要來自總公司資深人員的支持。團隊需要的三位關(guān)鍵人物為：主要的贊助者，必須向其作報告的部門或業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人，以及控制團隊財務(wù)預(yù)算的人。他們的角色是監(jiān)控和核準(zhǔn)團隊的活動，并確?？傻玫剿枰膶嶋H支援。因此，要與這些管理人維持暢通和穩(wěn)固的溝通管道，倘若你的團隊位于總部之外（譬如，團隊位于工廠或另一棟建筑內(nèi)），這件事顯得更為重要