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廖衍明:提升執(zhí)行力的有效方法
2016-01-20 17251

缺乏足夠的執(zhí)行力,是困擾許多企業(yè)的大問(wèn)題,而對(duì)于怎樣提升執(zhí)行力,大家卻見(jiàn)仁見(jiàn)智。那么,銷售團(tuán)隊(duì)中管理干部的執(zhí)行力怎么去提升呢?

  執(zhí)行是靠流程來(lái)控制的

  眾所周知,很多東西都離不開流程,銷售銷售流程,客戶審批有審批流程,費(fèi)用有結(jié)算流程,等等;缺少了流程,很多事情都沒(méi)有辦法做好,我們也沒(méi)辦法控制。所以我的建議是,用流程去約束員工的行為,培養(yǎng)他們很強(qiáng)的執(zhí)行力。

  流程中的執(zhí)行度不是單靠檢查這一個(gè)環(huán)節(jié)

  銷售團(tuán)隊(duì)的工作不能單靠檢查這個(gè)環(huán)節(jié),要有流程控制。在流程控制中,執(zhí)行力從一個(gè)抽象的概念變成了一個(gè)可以量化的數(shù)字。這樣,我們就知道問(wèn)題出在哪里,哪個(gè)地方需要優(yōu)化,哪個(gè)地方需要改進(jìn)。

  銷售干部要養(yǎng)成的兩個(gè)習(xí)慣

  習(xí)慣的力量不可小覷。銷售團(tuán)隊(duì)的管理干部尤其需要養(yǎng)成這樣兩個(gè)習(xí)慣:

  第一,養(yǎng)成準(zhǔn)時(shí)交作業(yè)的習(xí)慣。無(wú)論是指標(biāo)任務(wù)等實(shí)際的東西,還是文化理念等虛擬的東西,最終都是為結(jié)果負(fù)責(zé)的。所以,銷售干部到時(shí)就要交作業(yè)。也許,他一下子做不到,畢竟不是每一個(gè)人都能準(zhǔn)時(shí)交作業(yè),但一定要養(yǎng)成這樣的好習(xí)慣。

  第二,養(yǎng)成達(dá)成目標(biāo)的習(xí)慣。在我的團(tuán)隊(duì)我一直強(qiáng)調(diào):“目標(biāo)是用來(lái)被超越的,不是為達(dá)成的。”設(shè)定目標(biāo)后,我們應(yīng)該爭(zhēng)取怎么去超越它,而不是討論能不能達(dá)成的問(wèn)題。我們?yōu)槭裁床荒苓_(dá)成呢?

  有人問(wèn):“要養(yǎng)成這些習(xí)慣應(yīng)該從什么時(shí)候開始?”提醒大家,千萬(wàn)不要從銷售人員當(dāng)上銷售干部的時(shí)候開始,而要從他進(jìn)入公司的時(shí)候就開始。企業(yè)文化的熏陶非常有必要,員工一入職,接受業(yè)務(wù)員這份工作,接受公司的制度和文化的時(shí)候,就開始讓他明白,完成作業(yè)很重要。

  也許你的企業(yè)不是特別強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向的理念或者文化,但是你會(huì)發(fā)現(xiàn),在今天的市場(chǎng)上,一旦你做得不好,市場(chǎng)就會(huì)對(duì)你如此的現(xiàn)實(shí)和殘酷,因此你也必須從思想上讓所有的員工變得現(xiàn)實(shí)。

  如果對(duì)他們說(shuō)“以結(jié)果為導(dǎo)向”相對(duì)抽象,那就告訴他“準(zhǔn)時(shí)交作業(yè)”:12月31日結(jié)束財(cái)務(wù)結(jié)算,那就是你交作業(yè)的時(shí)間。長(zhǎng)此以往,達(dá)成目標(biāo)就變成了一種習(xí)慣:“為什么不可以達(dá)成呢?”當(dāng)所有的事情他們都這么去做的時(shí)候,一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能真正把它的影響面做出來(lái)。

  如果你的企業(yè)是連鎖企業(yè)或者是跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的,更需要養(yǎng)成這種習(xí)慣。因?yàn)椴皇窃谝粋€(gè)區(qū)域辦公,你的眼睛看不到,一些細(xì)微的管理的確需要好習(xí)慣才能真正把它復(fù)制出去。否則,你的連鎖企業(yè)一開出去就變成了諸侯國(guó),都按自己的方式做,而不是按照公司老板的要求做,這是最可悲的。

  所以,必須有個(gè)要求:“聽話照做,不要啰唆,一步一個(gè)腳印做下去。”習(xí)慣是從員工一進(jìn)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候養(yǎng)成的,而不是等到他當(dāng)上管理干部的時(shí)候再來(lái)要求。

  跟大家分享一個(gè)案例:

  無(wú)論是手填的報(bào)表還是電子系統(tǒng)產(chǎn)生的報(bào)表,多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)告訴我,凡是人填寫的東西,都可能會(huì)出現(xiàn)虛擬。出現(xiàn)誤差沒(méi)關(guān)系,改進(jìn)就可以了,但虛擬卻是做假。

  現(xiàn)在的員工都很聰明,主要體現(xiàn)在兩點(diǎn):

  第一點(diǎn),在工作中他可以精益求精,直到老總滿意為止;

  第二點(diǎn),測(cè)評(píng)你的底線,看你什么時(shí)候動(dòng)真格的:“哎喲,你玩真的了,那我認(rèn)認(rèn)真真給你做好?!?/p>

  所以,要有效提升員工的執(zhí)行力,我的建議是,只要是人填寫的東西,你都得去查查。

  比如,有的公司應(yīng)用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)之后就不管了,這就是一種弊病。千萬(wàn)不要認(rèn)為科技系統(tǒng)很先進(jìn),只要上網(wǎng)之后似乎都是準(zhǔn)確無(wú)誤的。這種想法是錯(cuò)誤的,只要你不過(guò)問(wèn),我可以保證,一定會(huì)有漏洞。

  有一家企業(yè)做得很好,他專門去查詢登記的表?yè)P(yáng)名單和成長(zhǎng)名單。

  做得不好的叫成長(zhǎng)名單,即有待于成長(zhǎng)。如果他多少天不上網(wǎng),多少天不登錄客戶群,就會(huì)受到哪些相應(yīng)的處罰。

  做得好的,會(huì)相應(yīng)給一些鼓勵(lì)。

  只有這樣,才能規(guī)避工作中的一些疏漏。工作的很多細(xì)節(jié)是靠查出來(lái)的。即使你是抽查,對(duì)員工而言也是一種無(wú)形的壓力:“不能每一次都是我被曝光出來(lái),我不好好做可不行?!痹谶@種約束下,他會(huì)做得更好。

  從銷售的角度而言,無(wú)論是CRM系統(tǒng)也好,還是其他客戶報(bào)表也好,有的時(shí)候你要去過(guò)過(guò)水。如果你用心,一擰就會(huì)發(fā)現(xiàn),真的能擰出水分來(lái)。為什么有水分?

  先不要怪別人,有的時(shí)候我們真的沒(méi)有去檢查過(guò)。沒(méi)有檢查,員工就可能帶有僥幸心理。你說(shuō)把這個(gè)月的東西交上來(lái),他會(huì)想:“反正我為了應(yīng)付你,隨便填個(gè)數(shù)字吧?!彼钔杲唤o你,你看也沒(méi)看就這么過(guò)去了,這就埋下了很多隱患。之所以員工喜歡這樣做,那是因?yàn)槲覀冏龉芾淼氖韬龃笠狻?/p>

  所以,在很多過(guò)程中我們不要忽略了細(xì)節(jié)。

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