STT企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)與設(shè)計(jì)專案（版權(quán)課程） 【課程特殊要求】 1、現(xiàn)場最好有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，保證每個(gè)學(xué)員都可上網(wǎng) 2、自帶筆記本，建議學(xué)員將自己的課件帶到現(xiàn)場，保證課后每個(gè)人課件都被優(yōu)化成商業(yè)級別！ 3、如果學(xué)員沒有現(xiàn)成課件，可能無法在現(xiàn)場獲得美觀大方的PPT，但不影響學(xué)習(xí)和課程研發(fā)。 【背景知識】 培訓(xùn)課程研發(fā)在中國培訓(xùn)界還是一個(gè)新興的話題，因此大多數(shù)培訓(xùn)公司與培訓(xùn)師所提供的培訓(xùn)內(nèi)容都由看上去完整的理論體系構(gòu)成，從編寫課件出發(fā)，告訴學(xué)員應(yīng)該做需求調(diào)研分析、目標(biāo)分析規(guī)劃、教案編寫等，但卻沒有教學(xué)員怎么做這些事情，只講方法論不講實(shí)操，把大量的時(shí)間花在文字表面工夫上，在這些培訓(xùn)下培養(yǎng)出來的學(xué)員大多數(shù)只能編寫理論課件，嚴(yán)重脫離實(shí)戰(zhàn)。方法論很美，很多企業(yè)老板或培訓(xùn)部門會被這些花哨的效果所蒙蔽，實(shí)操性很差，結(jié)果是課程結(jié)束每個(gè)人都覺得學(xué)到了東西，實(shí)際上根本用不起來！ 《STT企業(yè)內(nèi)部課程研發(fā)》引導(dǎo)學(xué)員從實(shí)際應(yīng)用需要出發(fā)，而不是從編寫課件出發(fā)，我們認(rèn)同企業(yè)培訓(xùn)可按照KSA（知識、技能、態(tài)度）分為三部分，每一門培訓(xùn)課程都有這三部分相互依存，但側(cè)重點(diǎn)不同。 在技能培訓(xùn)方面，我們重點(diǎn)培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師發(fā)現(xiàn)問題、沉淀企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、提煉解決方案的能力，在培訓(xùn)師能夠發(fā)現(xiàn)問題并提煉解決方案的基礎(chǔ)上，將解決方案轉(zhuǎn)化成課件，通過培訓(xùn)直接提升企業(yè)的績效。 在知識培訓(xùn)方面，企業(yè)主要是宣貫從上級部門學(xué)習(xí)到法律法規(guī)、產(chǎn)品知識、操作守則等文字性內(nèi)容，我們重點(diǎn)提升培訓(xùn)師的知識整理能力、將枯燥、繁雜的知識梳理成易懂、易記、易用的課程內(nèi)容，通過培訓(xùn)讓學(xué)員立刻記住企業(yè)需要他們記住的所有內(nèi)容！ 態(tài)度培訓(xùn)的本質(zhì)就是修改價(jià)值觀，而價(jià)值觀的修改又分為長期與短期，短期在于課程現(xiàn)場的效果，我們重點(diǎn)傳授培訓(xùn)手法和催眠語言的設(shè)計(jì)應(yīng)用。長期在于企業(yè)文化宣導(dǎo)項(xiàng)目的組織能力，長短相輔助才能真正實(shí)現(xiàn)徹底影響員工價(jià)值觀。 本次培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員不僅可以承擔(dān)技能型課程的設(shè)計(jì)工作，還可以完美的勝任知識宣貫和心態(tài)培訓(xùn)工作。課程核心部分共有五個(gè)單元： 1、把握企業(yè)為什么要做這個(gè)培訓(xùn)以及企業(yè)的期望（需求分析） 2、根據(jù)需求快速找到培訓(xùn)該講的主要內(nèi)容（內(nèi)核設(shè)計(jì)） 3、把課程變得更加生動，易于理解，并形成標(biāo)準(zhǔn)化課件（內(nèi)核包裝） 4、讓培訓(xùn)師在現(xiàn)場能夠控制目標(biāo)的達(dá)成度（效果保障） 5、現(xiàn)場優(yōu)化課件，將標(biāo)準(zhǔn)化課件變成超越商業(yè)級別的PPT（高階PPT設(shè)計(jì)） 現(xiàn)在STT已經(jīng)在斗山機(jī)械中國總部（世界500強(qiáng)）、廣州本田（世界500強(qiáng)）、太平洋恩利（全球最大海產(chǎn)加工企業(yè)）、西南證券總部（上市企業(yè)）、雪萊特光電總部（上市）、華潤涂料總部（國內(nèi)涂料第一）、巴德士總部（國內(nèi)涂料第三）、華晨動力總部、哈納斯集團(tuán)（西北最大能源企業(yè)）等百余家大型企業(yè)實(shí)施了內(nèi)部培訓(xùn)和輔導(dǎo)項(xiàng)目，滿意率迄今100%！我們熱忱期待您的加入！ 注：STT是國內(nèi)第一個(gè)商業(yè)版權(quán)課程認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，目前已為數(shù)十門商業(yè)培訓(xùn)課程提供了認(rèn)證服務(wù)。 【培訓(xùn)大綱】 單元一、課程研發(fā)：站在巨人的肩膀上 1．探尋國際經(jīng)典品牌課程的共性？ 2．經(jīng)典培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法概覽 -開發(fā)流程：ADDIE -柯氏四級評估法 3．經(jīng)典培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法已經(jīng)被證明的嚴(yán)重弊端，你知道有哪些嗎？ 4．徹底轉(zhuǎn)變對培訓(xùn)效果、評估、設(shè)計(jì)流程的認(rèn)識！ 5．經(jīng)典培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法的發(fā)展與成果 -學(xué)習(xí)路徑圖（Learn Road Map） -STT（Speed Teach Technic 快速培訓(xùn)術(shù)） 6．取其精華，棄其糟粕：經(jīng)典方法在新成果上的應(yīng)用案例 單元二：需求分析——從企業(yè)獲得培訓(xùn)主題 1、最低效的手段：全員調(diào)查問卷 2、從企業(yè)目標(biāo)出發(fā)：為什么要做這場培訓(xùn)？ 3、定義培訓(xùn)的主題和方向：你要把學(xué)員變成什么樣子？ 4、定義主題時(shí)的常見疑難問題及應(yīng)對策略 -公司已經(jīng)指定主題，我不能按照自己的想法去修改怎么辦？ -參加的學(xué)員水平和層級參差不齊怎么辦？ -沒有時(shí)間做調(diào)研怎么辦？ -全員調(diào)查問卷要不要做？什么時(shí)候做？怎么做？ 單元三：培訓(xùn)需求的滿足——幫助你的學(xué)員獲得成功 一、什么是培訓(xùn)內(nèi)核？ 1、培訓(xùn)師的通?。罕换ㄉ谒曰?！ 2、內(nèi)核為了效果，包裝為了氣氛，只有包裝的培訓(xùn)沒有意義 3、技能型、知識型、態(tài)度型內(nèi)核淺析 二、技能型培訓(xùn)內(nèi)核設(shè)計(jì) 1、刨根問底：為什么總不按我教的做？！ 2、不能保證學(xué)員成功，憑什么學(xué)員要相信培訓(xùn)師？ 3、設(shè)計(jì)更精益的培訓(xùn)，獲得公司的支持 4、三套內(nèi)部培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)案例演示 三、知識型培訓(xùn)內(nèi)核設(shè)計(jì) 1、知識型培訓(xùn)的種類 -產(chǎn)品知識 -法律法規(guī) -流程制度 2、從應(yīng)用的角度出發(fā)設(shè)計(jì)知識型培訓(xùn) 3、記不住，當(dāng)然用不出來：如何讓學(xué)員輕松記住知識？ 4、結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練：模塊化、邏輯化與六種邏輯關(guān)系 5、幫助學(xué)員“變知道為做到” 6、三類知識型培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)演示 四、態(tài)度型培訓(xùn)內(nèi)核設(shè)計(jì) 1、態(tài)度培訓(xùn)就是修改價(jià)值觀 2、什么是價(jià)值觀？ 3、由心理學(xué)提煉的“變心術(shù)” 4、變心術(shù)在培訓(xùn)現(xiàn)場、工作、日常生活中的應(yīng)用 單元四：課件成型——初步包裝培訓(xùn)內(nèi)核 1、進(jìn)一步優(yōu)化，使課程生動、有趣、易學(xué)、易用！ 2、簡裝：2-3小時(shí)即興脫稿授課的設(shè)計(jì) -臨時(shí)任務(wù)，沒時(shí)間做課件怎么講課？ -如何在課程現(xiàn)場迅速整理解決方案？ -由同一個(gè)內(nèi)核演變出15分鐘至2小時(shí)的不同課程 3、精裝：標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)大綱與講師手冊的設(shè)計(jì) -普通員工如何做到15-30分鐘研發(fā)一門標(biāo)準(zhǔn)化課程？ -輕松做到課件與講師的分離，任何課程隨時(shí)都有備選講師 -企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課件的備案與標(biāo)準(zhǔn)化管理 -如何做到員工自動自發(fā)的更新培訓(xùn)課件？ 單元五：效果保障——培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計(jì)與達(dá)成 一、培訓(xùn)前的保障工作——目標(biāo)設(shè)計(jì) 1、培訓(xùn)后評估是培訓(xùn)師最大的借口 2、培訓(xùn)必須現(xiàn)場出績效，目標(biāo)必須現(xiàn)場可檢驗(yàn) 3、如何設(shè)計(jì)與企業(yè)需求、與實(shí)際工作關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)目標(biāo) 4、如何為培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)現(xiàn)場檢驗(yàn)手段？ 二、培訓(xùn)中的保障工作——控場 1、現(xiàn)場做不好，課程設(shè)計(jì)得再好也白搭！ 2、阻礙培訓(xùn)效果達(dá)成的四重障礙 3、層層推進(jìn)，突破四重障礙 4、現(xiàn)場提升控場水平，保障培訓(xùn)績效 三、培訓(xùn)后的保障工作——執(zhí)行與評估 1、執(zhí)行：學(xué)員不執(zhí)行可以通過培訓(xùn)設(shè)計(jì)和簡單機(jī)制來解決 2、傳統(tǒng)評估方法只是“死后驗(yàn)尸”，所以吃力不討好 3、如何使課后評估真正起到幫助課程改進(jìn)的作用？ 4、除了幫助課程改進(jìn)，課后評估還能起到什么積極的管理意義？ 單元六：課程包裝進(jìn)階——商業(yè)PPT設(shè)計(jì) 1、國際級PPT課件展示 2、快速制作商業(yè)級別PPT的“一二三” 3、如何輕松獲得商業(yè)PPT使用的高清圖片 4、對主題、對象進(jìn)行分析，輕松選擇PPT的主色調(diào) 5、運(yùn)用色環(huán)為主色調(diào)配色，使你的PPT更美觀 6、PPT版式的設(shè)計(jì)與選擇 【授課專家】　 廖衍明老師，國內(nèi)培訓(xùn)師培訓(xùn)與培訓(xùn)管理權(quán)威專家，美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(ASTD)高級會員，STT專業(yè)問題解決技術(shù)創(chuàng)始人，無憂培訓(xùn)講師團(tuán)首席訓(xùn)練導(dǎo)師。亞組委特聘講師，《哈佛商業(yè)評論》華南俱樂部特聘顧問，時(shí)代光華特聘講師，清華大學(xué)、中山大學(xué)客座教授，高劍父紀(jì)念館常年顧問、鼎原咨詢資深顧問師。廖老師曾在浩瀚資訊（香港專業(yè)媒體發(fā)行集團(tuán)）、美國UDS集團(tuán)（北美最大的零售支付結(jié)算及CRM系統(tǒng)供應(yīng)商）、羊城通（國內(nèi)最大的交通支付系統(tǒng)供應(yīng)商）、知名外資與中資管理咨詢公司等企業(yè)任產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、IT總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理等職，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)從業(yè)背景。廖老師有著豐富市場經(jīng)驗(yàn)和極強(qiáng)商業(yè)觸覺，從事過多年的商業(yè)談判工作，談判對手涉及上市公司、商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)、政府機(jī)構(gòu)、海外上市公司等多種角色，成功達(dá)成大量的市場合作項(xiàng)目。進(jìn)入管理培訓(xùn)業(yè)八年來，一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓(xùn)體系規(guī)劃與建設(shè)、培訓(xùn)質(zhì)量評估、課程研發(fā)、講師培養(yǎng)等工作，主導(dǎo)并參與了多個(gè)海外課程的本土化工作，在實(shí)用型課程開發(fā)和培訓(xùn)師訓(xùn)練上擁有寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，走訪了珠三家數(shù)百家生產(chǎn)型企業(yè)并。廖老師擅長針對現(xiàn)場個(gè)案及日常工作實(shí)務(wù)進(jìn)行分析與指導(dǎo)，運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，培訓(xùn)現(xiàn)場滿意度一直保持在95%以上。此外，他還對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)提出了“即學(xué)即用即見效”的質(zhì)量要求，每次培訓(xùn)都能做到學(xué)員滿意、記憶深刻、當(dāng)場見效！ 　 　 廖老師的品牌課程： STT企業(yè)培訓(xùn)師快速提升（TTT實(shí)戰(zhàn)加強(qiáng)班，版權(quán)課程，6天進(jìn)階培訓(xùn)）、職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)PTT、課程開發(fā)與設(shè)計(jì)、商業(yè)演示專業(yè)能力快速突破訓(xùn)練、高層魅力演講與影響力、基于STT的培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練、內(nèi)部人才培養(yǎng)與培訓(xùn)管理、卓越管理者的六項(xiàng)修煉、銷售精英特訓(xùn)營、持續(xù)雙贏的談判技巧。 目前廖老師服務(wù)過的企業(yè)有：中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團(tuán)、挪威奧力、好太太集團(tuán)、哈納斯集團(tuán)、金紅葉紙業(yè)、可口可樂、美國艾斯維爾、太平洋恩利集團(tuán)、搏力謀集團(tuán)、雪萊特股份、美國艾斯維爾、斗山機(jī)械、誠諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團(tuán)、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學(xué)、裕興集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、中天建設(shè)集團(tuán)、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂福、好好多連鎖超市、華潤萬佳、欖菊集團(tuán)、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術(shù)服務(wù)公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團(tuán)、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿(mào)、騰順保險(xiǎn)、今朝縱橫通信、湖南市場營銷協(xié)會、華陽通用電子、益高衛(wèi)浴、長興白馬、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀(jì)天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實(shí)業(yè)、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠(yuǎn)新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業(yè)、美科貿(mào)易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽、花世自動化設(shè)備、濟(jì)南鐵路局、東芝電子、濟(jì)南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、華泰保險(xiǎn)、中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、方正科技、虎彩集團(tuán)、諾爾集團(tuán)、東佳集團(tuán)、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網(wǎng)、攜程網(wǎng)、華啟數(shù)據(jù)、青蘋果數(shù)據(jù)、敦化在線、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、凱立德、車博仕、紫越科技、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、中頤物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團(tuán)、廣州建筑工程監(jiān)理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團(tuán)、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、網(wǎng)豐物流集團(tuán)、韋萊集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、名流集團(tuán)、長江企業(yè)、金葉酒店、深圳核電物業(yè)、沙角電廠、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等數(shù)百家企業(yè)?！?