中層干部的目標管理與執(zhí)行落地 培訓(xùn)對象 包含新任管理者、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理，管理干部培養(yǎng)工作負責(zé)人，部門經(jīng)理、課長等中層管理干部及儲備干部。 課程大綱： 一、企業(yè)呼喚戰(zhàn)略落地，執(zhí)行出成果 ● 目標不分解，一切是空談； ● 戰(zhàn)略目標分解是戰(zhàn)略實現(xiàn)的必須前提 ● 解讀執(zhí)行力與中國執(zhí)行力普遍誤區(qū) 二、目標管理與執(zhí)行溝通——上接戰(zhàn)略下接績效，讓合理化的目標成為團隊工作動力源！ ● 成敗系于起點：管理干部與員工有什么區(qū)別？ ● 管理干部的自我分析：你對什么負責(zé)？ ● 企業(yè)日常管理中最大的瓶頸：方向不統(tǒng)一，目標不一致 ● 如何如何正確面對老板/高層交待的目標？ ● 如何準確評估團隊工作壓力? ● 如何用上級愿意接受的方式進行目標溝通和協(xié)調(diào)? ● 如何根據(jù)能力不同，合理設(shè)定下屬的工作目標? ● 如何進行正確溝通使目標變成工作動力源? ● 三大模式解決企業(yè)各管理層級對目標看法不一的問題 —上級目標協(xié)商模式 —下級目標激勵模式 —下級目標推動模式 ● 目標溝通系統(tǒng)為管理干部帶來的三大改變： —方向更明確：獲得“腳踏實地，服務(wù)未來”的領(lǐng)導(dǎo)思維 —團隊更團結(jié)：建立“上下一心，其利斷金”的高效團隊 —人力更高效：掌握團隊真實水平，選用育留，有的放矢 三、執(zhí)行進度管控——養(yǎng)成良好個人和團隊管控習(xí)慣，確保團隊工作有序推進 ● 咨詢實案分享：一個小漏洞帶來的每年1000萬虧損 ● 管理干部真的知道自己的下屬在干什么嗎？ ● 傳統(tǒng)時間管理方法論的局限性：偏重個人事務(wù)管理 ● 第五代時間管理：幫助管理干部從管人、救火真正轉(zhuǎn)變?yōu)楣懿块T ● 徹底解決“輕重緩急”的識別問題 ● 成功管理時間，做到管理、具體業(yè)務(wù)、私人生活三平衡 ● 引導(dǎo)下屬進行合理的時間安排 ● 強制授權(quán)，在可控范圍內(nèi)逐步擴大授權(quán)范圍 ● 明晰跨部門溝通的信息渠道和確認方式，減少扯皮 ● 推動時間溝通系統(tǒng)為企業(yè)帶來的效益： —動態(tài)更清晰：管理干部對下屬工作動態(tài)了如指掌； —分工更合理：把握下屬真實工作強度，合理分配工作任務(wù) —項目更安全：對工作進度和重點難點心中有數(shù)； 四、執(zhí)行過程溝通——把握執(zhí)行過程中不良現(xiàn)象，一針見血解決工作中關(guān)鍵問題 ● 執(zhí)行控制三環(huán)節(jié)：事前預(yù)測問題、事中解決問題、事后例外事件例行化 ● 管理干部在員工出現(xiàn)問題時可能表現(xiàn)出的六類狀態(tài)： ● 鴕鳥型、野馬型、餓狗型、綿羊型、狐貍型、老虎型 ● 現(xiàn)場研討：執(zhí)行中出了什么問題？ ● 您與下屬/跨部門管理者進行足夠的面談了么？ ● 下屬出現(xiàn)工作問題，甚至屢次指導(dǎo)見效甚微的根本原因在于哪里？ ● 轉(zhuǎn)動50萬億元人民幣巨盤的神奇方法：速贏問題解決四步法 ● 不可思議的現(xiàn)場挑戰(zhàn)：任何復(fù)雜問題都有簡單的解決方案 ● 員工/跨部門任務(wù)協(xié)助、進度跟催及工作面談技巧 　 ● 在員工反饋工作時迅速抓住要點，提高反饋效率 　 ● 及時有效處理跨部門各種工作沖突 　 ● 面談中的贊賞、激勵、批評的技巧 ● 永遠站在利他角度解決跨部門合作與員工管理的工作問題 ● 實施執(zhí)行過程溝通系統(tǒng)將產(chǎn)生的神奇效應(yīng)： 溝通更務(wù)實：組織間各層級溝通成本大幅下降，溝通難度降低； —目的更正面：建立起為問題解決而非為追究責(zé)任而溝通的文化； —團隊更成熟：通過對下屬的績效指導(dǎo)，團隊工作水平將持續(xù)提升； 五、課程結(jié)束與答疑 ● 總結(jié)所學(xué)知識 ● 問題與解答