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中高層管理者與高級(jí)講師培養(yǎng)專(zhuān)家
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廖衍明:企業(yè)核心知識(shí)與技術(shù)“傳幫帶”落地輔導(dǎo)
2016-01-20 29490
對(duì)象
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、部門(mén)管理者和核心骨干。
目的
提高企業(yè)企業(yè)核心知識(shí)與技術(shù)“傳幫帶”能力
內(nèi)容
企業(yè)核心知識(shí)與技術(shù)“傳幫帶”落地輔導(dǎo) 標(biāo)準(zhǔn)課程:3天18小時(shí) 主講老師:廖衍明老師 【課程背景】 “師帶徒、傳幫帶”是一種古老的培訓(xùn)方式,在人類(lèi)文明發(fā)展與經(jīng)驗(yàn)傳承中起著巨大的作用。以精工制造業(yè)享譽(yù)全球的瑞士,更是將“師帶徒、傳幫帶”做到極致!各行各業(yè)都會(huì)有專(zhuān)業(yè)師傅培訓(xùn)學(xué)徒工,學(xué)徒工進(jìn)行為期2~4年的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),經(jīng)過(guò)考試合格后,便可領(lǐng)到聯(lián)邦頒發(fā)的技能證書(shū),成為正式的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人。瑞士產(chǎn)品大到機(jī)床,小到軍刀、手表,無(wú)不以其完善的設(shè)計(jì)、實(shí)用的性能以及精美的內(nèi)外質(zhì)量吸引消費(fèi)者,主要得益于瑞士傳承至今的“師帶徒、傳幫帶”?。?在現(xiàn)代企業(yè)管理中,“師帶徒、傳幫帶”作為企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的一種重要人才培養(yǎng)措施,既適用于一線操作人員的培養(yǎng),也適用于各層級(jí)業(yè)務(wù)、技術(shù)、和管理人才的培養(yǎng)。它的目的性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng),只要把握好方向,就會(huì)取得明顯效果,不僅能有效縮短員工達(dá)到勝任標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間,增強(qiáng)員工的歸屬感、穩(wěn)定性,也有助于師徒雙方產(chǎn)生相互影響、相互促進(jìn)的作用,同時(shí)還影響和帶動(dòng)周?chē)娜耍纬闪己玫姆e極向上的企業(yè)氛圍! 本課程經(jīng)過(guò)STT認(rèn)證,由中國(guó)核心人才復(fù)制大師廖衍明老師講授,具有可靠的實(shí)用性和可操作性。課程中廖老師會(huì)分享“師帶徒,傳幫帶”的整體操作流程、師傅轉(zhuǎn)訓(xùn)知識(shí)技術(shù)的基本呈現(xiàn)技巧、以及在師帶徒過(guò)程中如何有效進(jìn)行目標(biāo)管理、教導(dǎo)培養(yǎng)、時(shí)間管理、工作指導(dǎo)、徒弟情緒疏導(dǎo)和成果總結(jié)匯報(bào),只要按照六項(xiàng)修煉的順序在工作中逐項(xiàng)使用,就會(huì)擁有一支企業(yè)自己親手打造的、有凝聚力的、溝通順暢的、具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的師帶徒團(tuán)隊(duì)!   課程大綱: “師帶徒,傳幫帶”總論篇 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中“師帶徒、傳幫帶”的意義與必要性: —縮短員工達(dá)到勝任標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間 —增強(qiáng)員工的歸屬感與穩(wěn)定性 —幫助員工建立與企業(yè)相符的價(jià)值觀 ◇師傅的角色認(rèn)知與正確心態(tài) ◇“師帶徒”活動(dòng)的黃金原則: ◇“師帶徒”的基本流程與計(jì)劃制定: —組成師帶徒推進(jìn)委員會(huì) —理清完成工作的必備能力 —把握徒弟現(xiàn)有能力找準(zhǔn)差距 —制定培養(yǎng)計(jì)劃,與上級(jí)商量確認(rèn) —實(shí)施“傳幫帶”,做好過(guò)程控制 —及時(shí)糾正偏差,提出改善意見(jiàn) —客觀評(píng)估與總結(jié) 轉(zhuǎn)訓(xùn)臺(tái)風(fēng)基礎(chǔ)——立刻從對(duì)講臺(tái)束手無(wú)策到中規(guī)中矩   ◇突破傳統(tǒng)思維:培訓(xùn)師是可以2小時(shí)練成的!   ◇STT專(zhuān)業(yè)視頻欣賞:優(yōu)秀的培訓(xùn)師有哪些特質(zhì)?   ◇如何立刻走出講臺(tái)的恐懼緊張陰影?   ◇如何快速提升培訓(xùn)師的親和力和權(quán)威感?   ◇如何用最簡(jiǎn)單的方法保證培訓(xùn)師姿態(tài)端莊大方?   ◇現(xiàn)場(chǎng)驚嘆體驗(yàn):企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師套模子快速?gòu)?fù)制!   ◇STT版權(quán)工具:《培訓(xùn)師五行訓(xùn)練法》   “師帶徒,傳幫帶”實(shí)踐篇 一、目標(biāo)管理   沒(méi)有目標(biāo)與目標(biāo)管理的“師帶徒”活動(dòng)最終只能導(dǎo)向無(wú)效與不可控?!皫煄健被顒?dòng)目標(biāo)管理分為師傅接受上級(jí)的目標(biāo)和幫助徒弟設(shè)定目標(biāo),為徒弟設(shè)定目標(biāo)從來(lái)就不是單純分解那么簡(jiǎn)單,合適的目標(biāo)會(huì)成為動(dòng)力,不合適的目標(biāo)會(huì)成為壓力,或者被徒弟所拋棄。   ◇準(zhǔn)確評(píng)估徒弟可承受的工作壓力   ◇用徒弟愿意接受的方式進(jìn)行目標(biāo)溝通和協(xié)調(diào)   ◇根據(jù)能力不同,合理設(shè)定徒弟的工作目標(biāo)   ◇正確溝通使目標(biāo)變成工作動(dòng)力源   二、教導(dǎo)培養(yǎng) 師帶徒過(guò)程中,傳授的不僅僅是專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能,也要讓其獲得包括解決問(wèn)題的決斷力、狀況判斷力、創(chuàng)造力、洞察力等問(wèn)題解決之能力與問(wèn)題發(fā)現(xiàn)這種實(shí)踐性能力的體驗(yàn),以及包括使其具備與企業(yè)文化相符的態(tài)度和價(jià)值觀: ◇企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀怪圈:培訓(xùn)說(shuō)一套,工作做一套 ◇徒弟學(xué)以致用,還是用以致學(xué),缺啥補(bǔ)啥? ◇要解決工作中的問(wèn)題,該學(xué)習(xí)些什么? ◇要發(fā)展,應(yīng)該學(xué)什么?   ◇視頻欣賞:百事可樂(lè)員工訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)教程   ◇“師帶徒”中常見(jiàn)的培訓(xùn)應(yīng)用: —如何提煉核心經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行傳承  —如何解決員工業(yè)務(wù)知識(shí)匱乏的問(wèn)題?   —如何解決員工技能不足、不熟練的問(wèn)題?   —如何解決員工態(tài)度不端正、心態(tài)不積極的問(wèn)題?   ◇徒弟培訓(xùn)中不聽(tīng)怎么處理? ◇如何徒弟聽(tīng)不懂怎么辦?  ◇怎樣才能確保徒弟會(huì)做,做對(duì)? ◇實(shí)現(xiàn)真正控場(chǎng)的兩項(xiàng)核心技術(shù)   —STT關(guān)鍵詞教學(xué)法   —通向職業(yè)控場(chǎng)的四個(gè)關(guān)卡 ◇實(shí)現(xiàn)師傅對(duì)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)與輔導(dǎo)成果的掌控!     三、時(shí)間管控   師傅不僅要管好徒弟的工作,同時(shí)也要做好自己的本職工作。救火隊(duì)員沒(méi)有錯(cuò),如果只做救火隊(duì)員就有錯(cuò)了;規(guī)劃指導(dǎo)沒(méi)有錯(cuò),如果只做規(guī)劃指導(dǎo)又錯(cuò)了。合理授權(quán)、分配具體業(yè)務(wù)和管理工作的時(shí)間是師傅必須學(xué)會(huì)的。   ◇第四代時(shí)間管理方法   ◇保證時(shí)間總是用在最有價(jià)值的工作上   ◇成功管理時(shí)間,做到管理、具體業(yè)務(wù)、私人生活三平衡   ◇引導(dǎo)徒弟進(jìn)行合理的時(shí)間安排   ◇用最短的時(shí)間掌握徒弟的每個(gè)工作細(xì)節(jié) ◇強(qiáng)制授權(quán),在可控范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大授權(quán)范圍     四、工作指導(dǎo)與情感關(guān)懷   很多師傅帶徒弟時(shí)會(huì)一直感覺(jué)徒弟做的工作成果乃至工作過(guò)程和自己的期望總是差一點(diǎn),甚至是離譜,以至于很希望自己動(dòng)手去解決,然而這并不利于徒弟的成長(zhǎng)。人有個(gè)習(xí)慣:總是過(guò)高估計(jì)自己的能力,而低估其他人的能力。師帶徒過(guò)程中從最初的“我說(shuō)你聽(tīng)”、“我做你看”到后面“你做我看”甚至“你做我放心”,師傅要敢于放手,只要做好過(guò)程控制和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)指導(dǎo)溝通,確保所有工作都在可控范圍內(nèi),就可以讓整個(gè)組織的經(jīng)營(yíng)效率大大提升!另外,專(zhuān)業(yè)技能可以快速訓(xùn)練,而情緒因?yàn)閭€(gè)性化和隨機(jī)性太強(qiáng),所以“師帶徒”過(guò)程中對(duì)徒弟的情感變化的識(shí)別、疏導(dǎo)和關(guān)懷也成為師傅日常的一項(xiàng)越來(lái)越重要的工作! ◇任務(wù)安排、進(jìn)度跟催及工作面談技巧   ◇在徒弟反饋工作時(shí)迅速抓住要點(diǎn),提高反饋效率 ◇快速識(shí)別徒弟的心態(tài)變化并及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)  ◇在指導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)讓徒弟立刻領(lǐng)會(huì)你的意圖,順利完成工作   ◇師帶徒中贊賞、激勵(lì)、批評(píng)的技巧 ◇在組織內(nèi)建立和掌控多種信息傳播途徑(目視、電子郵件等)   ◇例會(huì)、問(wèn)題解決會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、匯報(bào)會(huì)的常見(jiàn)問(wèn)題 ◇如何將“對(duì)事不對(duì)人”有效落地 ◇如何提高會(huì)議討論效率并最終出成果 五、客觀評(píng)價(jià),展示價(jià)值   每個(gè)人的工作都有價(jià)值,但不是每個(gè)師傅都能準(zhǔn)確識(shí)別徒弟創(chuàng)造的工作價(jià)值并作客觀評(píng)價(jià)和展示的。展示價(jià)值對(duì)于師傅徒弟個(gè)人還是企業(yè)組織都非常重要,成功的價(jià)值展示對(duì)于企業(yè)文化、徒弟士氣都會(huì)相當(dāng)強(qiáng)的正面影響! ◇達(dá)成上級(jí)與徒弟均可均認(rèn)可的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ◇讓上級(jí)看懂師徒團(tuán)隊(duì)的成果   ◇工作成果包裝和價(jià)值展示的方法技巧   ◇設(shè)計(jì)便于他人閱讀的文本及電子檔匯報(bào)材料   ◇讓師徒團(tuán)隊(duì)了解自身價(jià)值的宣導(dǎo)方法   ◇帶領(lǐng)師徒團(tuán)隊(duì)由成功走向成功。   “師帶徒,傳幫帶”完結(jié)篇 運(yùn)籌帷幄,決勝千里 ◇定期召開(kāi)“師帶徒”推動(dòng)研討會(huì) ◇“師帶徒”活動(dòng)檢核的要點(diǎn) ◇分析推動(dòng)“師帶徒”的障礙與問(wèn)題解決 ◇制定“師帶徒”獎(jiǎng)懲辦法 ◇為“師帶徒”團(tuán)隊(duì)提供良好職業(yè)通道
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