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袁新華:如何拯救面臨困境的企業(yè)
2016-01-20 38495
對象
總經(jīng)理. 副總經(jīng)理. 各部門負責(zé)人
目的
本課程目標(biāo)在于幫助管理者學(xué)習(xí)并掌握各種拯救管理的基本理論和基本方法,拯救他們處理好發(fā)生在團隊內(nèi)成員之間或者組織內(nèi)部門間的各種沖突,達到維護組織和團隊的內(nèi)部團結(jié),保證團隊協(xié)調(diào)統(tǒng)一前進,幫助企業(yè)起死回生,
內(nèi)容
企業(yè)現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題: 1. 為什么人員流動快?---60-70%的人員流失在基層,在班組! 2. 為什么成本居高不下?---70-80%的成本產(chǎn)生在車間一線! 3. 為什么產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定?--70-80%的質(zhì)量問題產(chǎn)生于生產(chǎn)車間! 4. 為什么工作很忙,但工作業(yè)績不佳?--80-90%的生產(chǎn)主管說我很忙! 核心管理技能之一: 目標(biāo)管理技能 Ø 什么是目標(biāo)管理它有什么好處 Ø 目標(biāo)管理的流程和基本原則 Ø 目標(biāo)分解的原則和方法 Ø 如何對目標(biāo)進行可行性評估 Ø 如何將目標(biāo)變?yōu)榭尚械挠媱澐桨? Ø 員工的考核與獎懲實務(wù) Ø 生產(chǎn)計劃的分解與制訂 Ø 績效管理、考核技巧及注意事項 Ø 個人如何才能將自己的目標(biāo)融化到企業(yè)的大目標(biāo)中去 Ø 企業(yè)如何才能把個人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)的大目標(biāo)上來 核心管理技能之二:如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 Ø QC手法應(yīng)用 Ø 5W1H Ø 簡單問題的處理技巧 Ø 異常問題與解決問題的思考點 Ø 挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識 Ø 問題的分析方法及解決問題的方法。 Ø 問題改善的思考步驟 核心管理技能之三:時間管理技能 Ø 為什么我很忙 Ø 如何管理每天的工作 Ø 上班前要做的事項 Ø 上班后立即要做的事項 Ø 上班中要處理的事項 Ø 下班前不可疏忽的事項 Ø 為什么要對時間進行管理 Ø 時間出現(xiàn)問題的主要原因分析 Ø 時間管理的方法 Ø 有效的時間管理的幾個步驟 Ø 應(yīng)該如何控制和支配自己的時間 核心管理技能之四:溝通能力 Ø 為什么我郁悶 Ø 有效溝通的重要性 Ø 溝通的基本手段 Ø 分階段溝通的要點 Ø 有效溝通的重點與原則 Ø 溝通的三要點 Ø 影響傾聽的因素 Ø 造成溝通困難的因素是什么 Ø 溝通障礙的產(chǎn)生及防范 Ø 下對上的溝通技巧 Ø 上對下的溝通技巧 Ø 與平行溝通技巧 Ø 與下級進行工作溝通 核心管理技能之五:激勵、領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)和教練技能 Ø 是因為工資嗎 Ø 什么是激勵管理 Ø 激勵的要點、誤區(qū) Ø 激勵的技巧 Ø 幾個常用而有效的激勵方法 Ø 如何少花錢或不花錢激勵下屬 Ø 如何對部下進行業(yè)績輔導(dǎo) Ø 培育部屬的進行方法與績效指標(biāo)制定 Ø 授權(quán)者和被授權(quán)者的關(guān)系 Ø 授權(quán)的誤區(qū)、準(zhǔn)則 Ø 何種工作可以授權(quán) Ø 授權(quán)應(yīng)注意的問題和技巧 Ø 員工為何不去做的原因 Ø 技能培訓(xùn)的注意點 核心管理技能之六:團隊的發(fā)展與建設(shè)能力 Ø 員工流動的原因 Ø 團隊精神及其重要性 Ø 團隊建設(shè)應(yīng)遵循的原則 Ø 員工正確選擇與任用的關(guān)鍵 Ø 如何培養(yǎng)和維護員工的團隊精神 Ø 團隊發(fā)展過程中管理者應(yīng)掌握哪些技能 Ø 團隊建設(shè)應(yīng)遵循的原則及現(xiàn)場團隊建設(shè)的步驟和技巧 Ø 紡織企業(yè)如何建設(shè)團隊 Ø 權(quán)威與制 核心管理技能之六:企業(yè)管理創(chuàng)新,人力資源應(yīng)該怎樣開發(fā) Ø 企業(yè)究竟該怎樣管理 Ø 企業(yè)究竟是什么? Ø 為什么說創(chuàng)新是企業(yè)的生命 Ø 人總是不滿足已經(jīng)擁有的, Ø 永遠在追求自己所沒有的。 Ø 對未知的探索是人類的本性 Ø 企業(yè)認(rèn)識論上常見的六大誤區(qū) Ø 中國企業(yè)應(yīng)樹立的六個觀念 Ø 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命 Ø 早起的鳥兒有蟲吃 Ø 創(chuàng)新就是要創(chuàng)造其他企業(yè)沒有的東西 Ø 大營銷觀的提出 Ø 4P 理論的核心 Ø 人力資源應(yīng)該怎樣開發(fā) Ø 人力資源的地位 Ø 人力資源管理的模式 Ø 中西社會中關(guān)于人的經(jīng)典現(xiàn)象 Ø 中國人力資源管理中的某些現(xiàn)象 Ø 怎樣建立有效的 人力資源體系 Ø 怎樣挖掘既有資源,增加土地估價的附加值? Ø 將歷史資源變?yōu)槲磥韮?yōu)勢 Ø 將技術(shù)資源變?yōu)槭袌鰞?yōu)勢 Ø 將客戶資源變?yōu)槔麧檭?yōu)勢 Ø 將關(guān)系資源變?yōu)榍纼?yōu)勢 Ø 耐得住寂寞 Ø 抵得住誘惑!
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