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中國員工培訓(xùn)首選教練
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中國員工培訓(xùn)首選教練

重慶 40 ~ 50 歲
優(yōu)秀員工心態(tài)與巔峰激勵 擺正心態(tài)干工作 全員執(zhí)行力 責(zé)任勝于能力 打造一流員工團隊 工作重在到位 從精兵到干將——優(yōu)秀員工特訓(xùn)營 從精兵到干將——王牌經(jīng)理人特訓(xùn)營 陽光心態(tài)與高效執(zhí)行
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張戴金  老師介紹
·中國員工執(zhí)行力導(dǎo)師
·中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟高級培訓(xùn)師
·北京時代光華管理培訓(xùn)學(xué)院特聘講師
·中國企業(yè)“激情文化”創(chuàng)始人
·國內(nèi)頂尖的成長型企業(yè)培訓(xùn)專家
·被業(yè)界譽為“亞洲執(zhí)行小天王”
·《擺正心態(tài)干工作》、《當(dāng)老板真的不容易》暢銷書作者

長期以來,他先后為機關(guān)政府、院校、保險、企業(yè)等眾多團體進(jìn)行演講與培訓(xùn),從政府官員、企業(yè)總裁到基層員工、院校學(xué)生,數(shù)十萬人聽過他的演講,其演講風(fēng)格激情澎湃、魅力四射,所到之處,學(xué)員們無不被他“用生命的激情和力量做演講”所震憾和觸動,尤其是由他發(fā)起的《超級執(zhí)行力與巔峰激勵》、《優(yōu)秀員工總動員》等精品課程面向全國200多個城市巡回開講,深得廣泛企業(yè)和學(xué)員的歡迎,并受到多家媒體、電視臺、報社的關(guān)注,影響巨大,這一切都源于他演說的魅力與效果。
他,用生命的激情和力量去演講
他,承諾把一生交給舞臺
他,用自己的生命去捍衛(wèi)誓言
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[張戴金]優(yōu)秀員工總動員
第一部分:總動員“心態(tài)篇”——《擺正心態(tài)干工作》 引子:擺正心態(tài)干工作 1)工作的成敗,根本取決于心態(tài) 2)好心態(tài),才有好前程 3)態(tài)度決定高度,高度決定人生 一、擺正心態(tài)“兩項修煉” 1)擺正心態(tài),左手做人,右手做事 2)世界上到處都是有才華的窮人 3)三分才華,七分實干,實干大于一切 4)我是誰不重要,我做的事最重要 二、優(yōu)秀員工“好心態(tài),好前程” 1、換位心態(tài)——你學(xué)會換位思考了嗎? 1)換
2013-09-30
[張戴金]從精兵到干將-王牌經(jīng)理人特訓(xùn)營
【培訓(xùn)大綱】: 第一部分:王牌經(jīng)理人“心態(tài)素質(zhì)篇” 【引子】:當(dāng)經(jīng)理也需要:擺正心態(tài)干工作 1)工作的成敗,根本取決于心態(tài) 2)好心態(tài),才有好前程 3)態(tài)度決定高度,高度決定人生 一、關(guān)于“病態(tài)職場”的反思 1)真沒意思,每天上班比坐牢還難受 2)工作太累了,壓力太大啦 3)雖然當(dāng)個經(jīng)理,但我還是在給別人賣命 4)行了,行了,沒有必要搞那么好 5)大不了“老子”明天不干了 二、王牌經(jīng)理人“做人做事
2013-09-29
[張戴金]陽光心態(tài)與高效執(zhí)行
第一大模塊:“陽光心態(tài)”——《擺正心態(tài)干工作》 【引子】:擺正心態(tài)干工作 1)工作的成敗,根本取決于心態(tài) 2)好心態(tài),才有好前程 3)態(tài)度決定高度,高度決定人生 一、關(guān)于“病態(tài)職場”的反思 1)干這活沒意思,每天比坐牢還難受 2)工作太累了,壓力太大了,工資才這么點 3)不關(guān)我的事,我只是個打工的 4)遇到啥事,只知道罵人,他以為他是誰啊,算什么玩意嘛 5)沒啥大不了,大不了“老子”明天不干了 二
2013-09-26
[張戴金]從精兵到干將-優(yōu)秀員工特訓(xùn)營
引言部分:引 子 ——危機時代已經(jīng)來臨 第一部分:“心態(tài)篇”——《擺正心態(tài)干工作》 【引子】:擺正心態(tài)干工作 1)工作的成敗,根本取決于心態(tài) 2)好心態(tài),才有好前程 3)態(tài)度決定高度,高度決定人生 一、關(guān)于“病態(tài)職場”的反思 1)干這活沒意思,每天比坐牢還難受 2)工作太累了,工資才這么點 3)不關(guān)我的事,我只是個打工的 4)行了,行了,沒有必要搞那么好 5)大不了“老子”明天不干了 二、擺正心態(tài)
2013-09-26
[張戴金]責(zé)任勝于能力
課程背景: 尊敬的企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo): 培訓(xùn)過,抱怨過,責(zé)罵過,也憤怒過,在企業(yè)管理中,您還是碰到了如下問題: 員工不僅沒有給你提供滿意的結(jié)果,反而留下一大堆后果! 管理者制定了目標(biāo)、量化了指標(biāo),員工還是給工作打了折扣! 團隊死氣沉沉,做事磨磨蹭蹭,完全沒有了打江山時的激情! 除非加薪和晉升,再也想不出還有什么激發(fā)員工的好辦法! 管理者忙死、累死、氣死,員工們卻袖手旁觀、幸災(zāi)樂禍! 為什么這樣?那是因
2011-09-08
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