蔣巍巍,蔣巍巍講師,蔣巍巍聯系方式,蔣巍巍培訓師-【中華講師網】
國內團隊建設與管理領域十強內訓師
52
鮮花排名
0
鮮花數量

國內團隊建設與管理領域十強內訓師

上海 50 ~ 60 歲
《情境領導力》 《變革型領導力》 《高績效的團隊領導力》 《逆境領導力》 《代際領導力》 《教練型領導力》 《高情商領導力》
¥40000 元/天
參考價格
簡介 查看>>
【專家介紹】:
  蔣巍巍,男,漢族, 領導力問題解決專家,“六導法”管理理論創(chuàng)始人。 
  中國石油管理學院客座教授,中非共和國駐華大使館特邀心理顧問,清華大學領導力培訓中心、上海交大、復旦總裁班“領導力”領域實戰(zhàn)講師。
  所有課程均融合了西方管理學和東方領導智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以漁。
  暢銷書《向上管理》系列書籍作者。

【專家經歷】:
? 中國員,畢業(yè)于中共中央黨校經濟學專業(yè),國家高級(一級)心理咨詢師,高級企業(yè)培訓師,管理學博士,常年專注于管理學、心理學研究。
? 曾任職于解放軍某快速反應部隊,TCL集團、影響力集團。

【專家著作】:以下圖書均被國家圖書館收藏
?  《跟FBI學閱人術》外文出版社,2009年
? 《左右逢源的職場人際關系9堂課》中國物資出版社,2010年
? 《沖突管理:化沖突為轉機的9個步驟》中國財富出版社201
課程 更多>>
[蔣巍巍]《向上管理5步法》
課程內容: 第一步:認識---正確的認識組織和上下級關系是向上管理的基礎(100分鐘) 正確的認識上司的能力、性格和職業(yè)態(tài)度(應知應會) 案例:我的上司,DISC詮釋和測評分析講解 從4個方面正確的認識我所在的 “組織” 案例:國營、外資、民企組織的特征詮釋及講解 從7個方面正確的認識上下級關系 情境模擬:如何保持與上司的安全距離和加減速距離(應知應會) 正確的認識自己4步法 工具:4維認知工具
2021-04-06
[蔣巍巍]《高情商領導力》
課程內容: 一、低情商領導行為的破壞力 v 領導力的核心是影響力---影響力的來源是追隨力 v 領導者風格直接影響追隨力 v 低情商會導致:組織拋棄、下屬嫌棄、自我放棄 v 低情商領導者的三宗罪與三種不要不要的心態(tài) v 低情商會加大領導者適應性挑戰(zhàn)難度 v 低情商領導者的情緒可控性差會加大決策風險 v 低情商會導致缺乏同理心又不換位思考 v 低情商會導致缺乏對下屬情緒的關注和感受度 v 低情商的
2021-04-06
[蔣巍巍]《打造高績效團隊》
課程內容: 第一章:成為高績效的團隊領導者 l 制約團隊領導力發(fā)展的4個重要因素 l 新經濟時代團隊領導者的3個挑戰(zhàn) l 高績效團隊的7個特征 l 高績效團隊領導者的4個基本素質 l 團隊構成的5個基本要素 l 案例:如何做“無米之炊”? 第二章:團隊不同發(fā)展時期的管理原則與方法 l 團隊不同發(fā)展階段的管理原則與方法 l 成立期的團隊管控方法—人治 l 動蕩期的團隊管控方法—法治 l 穩(wěn)定期的團
2021-04-06
[蔣巍巍]《變革型領導力》
課程內容: 一、管理者維持秩序,領導者實現變革 新經濟時代下企業(yè)領導者面臨的3大挑戰(zhàn) 價值化:價值重塑,共識、共行與共生 個性化:適應、融合與價值最大化 可持續(xù)化:組織和個人,變化和挑戰(zhàn),規(guī)則和創(chuàng)新 案例討論:主動變革與被動變革的區(qū)別 二、變革過程中常犯的8個錯誤 1、盲目變革,沒有充分的準備,缺乏系統(tǒng)性 模型分析:前變革期的系統(tǒng)檢查 2、上下不同心同欲,高層很主動,中層看著動,基層不想動 變革
2021-04-06
[蔣巍巍]《高績效團隊建設與管理》
課程內容: 一、高績效團隊的表現與特征 高績效團隊建設的5個要素(理論基礎) 現實工作中常見的若干問題講解 什么樣的團隊才是高績效團隊(理論基礎) 分組及討論:我拿什么給你我的團隊 二、高績效團隊建設的九個步驟與六導法管理 團隊領導力形成的5個階段演示與剖析(理論基礎) 團隊在不同發(fā)展各階段的5個原則(詳解+案例) 團隊建設步驟一:組織目標明確 難點解析:目標與共識的差距 難點解析:團隊成員對目
2021-04-06
視頻 更多>>

Copyright©2008-2024 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
講師網 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師