現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個(gè)企業(yè)都缺少有能力的團(tuán)隊(duì)；在這個(gè)飛快變化和不斷創(chuàng)新的時(shí)代，成功不再是一個(gè)人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等單位累加的關(guān)系，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管
現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個(gè)企業(yè)都缺少有能力的團(tuán)隊(duì)；在這個(gè)飛快變化和不斷創(chuàng)新的時(shí)代，成功不再是一個(gè)人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等單位累加的關(guān)系，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管
帶好團(tuán)隊(duì)的20條鐵律（干貨）1、【關(guān)于團(tuán)隊(duì)信仰】：世界上有兩個(gè)組織是最強(qiáng)大的，一個(gè)是宗教，另一個(gè)是軍隊(duì)，為什么這兩個(gè)組織最強(qiáng)大，我們來(lái)學(xué)習(xí)一下，宗教把信仰放在第一位，軍隊(duì)把使命放在第一位，宗教成員為信
第一、跨界融合 互聯(lián)網(wǎng)+本身就是一種跨界，跨界思維是一種“普適智慧”，不是只有創(chuàng)新時(shí)，才需要跨界；也不是需要跨界了，才去做跨界的準(zhǔn)備?？缃?，首先必須跨越思維觀念之“界”；跨界，應(yīng)該成為一種行為方式。組
情境：陳秘書(shū)進(jìn)入現(xiàn)在的單位工作已經(jīng)3年了，她已一直為自己的職位和工作內(nèi)容感到自豪，自認(rèn)為做事還算周密。在她的頂頭上司趙總出差期間，單位正在籌劃元旦活動(dòng)。元旦活動(dòng)負(fù)責(zé)人王大姐把元旦禮品預(yù)算報(bào)表交給她后，
情境：十幾年前，我在做手機(jī)業(yè)務(wù)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)大陸的手機(jī)行業(yè)剛剛起步，技術(shù)還是非常落后的。我所在的公司在東莞有一個(gè)OEM加工廠，給我們公司供貨的供貨商品質(zhì)很差。有一次，我的上司要求我一個(gè)季度內(nèi)必須交付幾萬(wàn)
@蔣巍巍春秋時(shí)期的先哲老子說(shuō)過(guò)：“以正道治國(guó)，以奇正用兵，以無(wú)為取天下，這是成大事者必須明白的最高法則?！睉?zhàn)國(guó)時(shí)期的大儒荀子也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“做帝王的，善于管理別人才算是真的有才能?！彼?，每一個(gè)英明的君
蔣巍?。含F(xiàn)代管理至少可以從4個(gè)方面借鑒古代“儒家智慧”在漫長(zhǎng)的歷史演變中，儒家思想對(duì)我們產(chǎn)生了巨大而且深遠(yuǎn)的影響，儒家文化業(yè)是構(gòu)成當(dāng)今社會(huì)主義文化最重要的一部分，許多具有中國(guó)代表性的理解和傳統(tǒng)美德，都
法家是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的思想學(xué)派，它主張歷史進(jìn)化論，認(rèn)為歷史是需要不斷向前發(fā)展的，堅(jiān)持后來(lái)居上的觀點(diǎn)，認(rèn)為后來(lái)的總比先前的事物有更好的發(fā)展。因此它提倡在治理國(guó)家的時(shí)候，要因時(shí)變法，不要墨守成規(guī)，或是安于現(xiàn)
中國(guó)古代的兵家管理思想是中國(guó)古代文化的重要組成部分之一，它與道家、墨家、儒家、法家等并稱(chēng)為古代十大家思想，是我國(guó)的軍事家對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的指揮、計(jì)劃提供參考的一種重要文獻(xiàn)和依據(jù)。延續(xù)至今，已經(jīng)演變成企業(yè)家治理企
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