1789年，在歐洲大陸的一次戰(zhàn)役中，拿破倫手下的一名受了傷的勇士催馬飛奔，從馬拉松到雅典一下子跑了40多公里，他把戰(zhàn)敗波斯人的消息帶給同胞和拿破侖，正向拿破倫遞呈重要信件時(shí)，這位勇士在馬上左右搖晃。主
明確做還是不做，叫決；明確用什么方法和工具做，叫策。決策，就是做出用什么工具和方法去達(dá)成什么目標(biāo)的難以逆轉(zhuǎn)的決定。決策是團(tuán)隊(duì)做任何事情的第一步，即先要決定做什么，然后再?zèng)Q定怎樣做的問題。決策是團(tuán)隊(duì)管理
工作中，有些人把制定決策視為“猛虎”，其實(shí)制定決策并不是一件復(fù)雜、困難的事情。有七個(gè)步驟可以讓你快速而有效地制定出決策。在團(tuán)隊(duì)的實(shí)際工作中，有些團(tuán)隊(duì)管理者或者是團(tuán)隊(duì)成員會(huì)在進(jìn)行決策時(shí)會(huì)無從下手、茫然無
一天，4個(gè)孩子在山頂上做游戲，突然山下的樹林里躥出一只大狗熊。第一個(gè)小孩反應(yīng)很快，拔腿就跑。等他感到安全了，才回過頭來向山頂望去——人通常只有在自身感覺安全的時(shí)候才會(huì)關(guān)心同類。他發(fā)現(xiàn)3個(gè)伙伴還在山頂沒
員工與員工之間往往因?yàn)閭€(gè)體性的差異，以及心理狀態(tài)的不同，導(dǎo)致其表現(xiàn)出來的外在狀態(tài)也有所不同。那么，針對(duì)這些不同類型的員工，如何從心理上進(jìn)行疏導(dǎo)與溝通，以及對(duì)于一些不太好管理的員工如何加以控制與把握，這
為什么無數(shù)企業(yè)的完美藍(lán)圖最終化為泡影？為什么擁有卓越智慧的人仍然沒有走向輝煌？為什么一個(gè)又一個(gè)企業(yè)崛起而又滅亡？為什么企業(yè)越來越大，老板卻越來越累？為什么還不知道什么原因，失敗的眼淚已經(jīng)奪眶而出？答案
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，多數(shù)失敗的企業(yè)，都是因?yàn)槠髽I(yè)中沒有建立起一種強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，從而阻礙了企業(yè)的潛能發(fā)揮。如何建立企業(yè)文化，已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)面臨的重大難題。企業(yè)文化的建立需要一個(gè)健康有序的
一、要有科學(xué)家求知般的精神 人類的進(jìn)步是科學(xué)的進(jìn)步，科學(xué)的進(jìn)步本來就是一種精神的進(jìn)步，而這種精神的可貴之處便是求知，科學(xué)家會(huì)用可靠精密的方法和虛心誠(chéng)實(shí)的工作態(tài)度去追求真理，所以，科學(xué)的結(jié)果是經(jīng)得起推敲
三年前，我輔導(dǎo)的一家化妝品公司,遇到一個(gè)很另類的員工：“剛滿28歲的小吳在品質(zhì)檢驗(yàn)員的崗位上已經(jīng)工作了5年，沉默寡言，可能是由于怕“言多必失”吧，習(xí)慣一個(gè)人完成工作，見到領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)刻意避讓，公司大小活動(dòng)
職能結(jié)構(gòu)，一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功運(yùn)作需要多項(xiàng)職能共同發(fā)揮作用，因此在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)到底需要哪幾個(gè)職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系。<DIV></DIV>
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