【開篇導讀】尊重，是人與人之間相處的基礎(chǔ)，一個不懂得尊重他人的人，勢必也不會得到他人的尊重。每一個人都渴望得到他人的尊重和認可。然而，在人與人的相處中，往往是你待人的態(tài)度決定了別人對待你的態(tài)度。如果，
影響執(zhí)行力的第二根源 蔣魏蔚原創(chuàng) 企業(yè)是由不同性格，不同理想的員工組成，讓自己的員工有一種職業(yè)的安全感是每一位企業(yè)家的首要責任，也是最容易產(chǎn)生執(zhí)行力的重要方法。 優(yōu)秀的企業(yè)家懂得如何為員工創(chuàng)造一個能夠
影響執(zhí)行力的第一根源 蔣魏蔚原創(chuàng) 一個蘋果與另一個蘋果交換雙方各得一個蘋果，如果一種思想與另一種思想交換，雙方各得兩種思想，思想沒有對錯只有適合。所以我想：我的想法如果適合你，你可以借鑒，如果不適合你
影響執(zhí)行力的第三根源 蔣魏蔚原創(chuàng) 中國企業(yè)千差萬別，企業(yè)組織也就千差萬別，中國雖然有很多企業(yè)，但是沒有完全相同的企業(yè)，因為每個企業(yè)的誕生背景都是不同的，有些企業(yè)經(jīng)營的目標很高但是企業(yè)的“人力資源”，“
影響執(zhí)行力的第四根源 蔣魏蔚原創(chuàng) 在企業(yè)管理的過程中，所有的戰(zhàn)略都要通過人去落地，所以管理的主體便是人。那么，管理者的管理方法是否科學、是否被執(zhí)行層所認可，這是非常重要的。每個企業(yè)都有一個宏偉的戰(zhàn)略，
工具與執(zhí)行力 如果你的企業(yè)把我以上說的一些問題都已經(jīng)捋順了，那么我們就一起來探討一下工具在執(zhí)行過程中的作用。有些企業(yè)戰(zhàn)略制定的很漂亮，目標也很明確，職責明確，流程清晰、架構(gòu)也很合理，可是為什么執(zhí)行起來
機制與執(zhí)行力 機制是為企業(yè)的最高目標服務的，機制的合理性直接影響到企業(yè)能否完成目標，可見機制與執(zhí)行力的關(guān)系是并存的，機制在服務目標的同時也在服務員工，因為在企業(yè)中關(guān)注企業(yè)目標的員工還是少數(shù)，但大多數(shù)
自古以來，得人心者得天下，失人心者失天下。這句話用在企業(yè)在恰當不過，企業(yè)由來自五湖四海，各種性格、各種志向的人組成。如何得這些人的心？如何失這些人的心？一得一失的一念之間，正是企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。從秦
組織與執(zhí)行力 每個企業(yè)都由大大小小的組織構(gòu)成，每個組織都由形形色色的個人組成，影響企業(yè)執(zhí)行力既有組織因素也有個人因素，但往往是組織因素會直接影響個人因素。所以組織的強與弱是企業(yè)缺乏執(zhí)行力的又一個主要
從一碗米到一瓶酒 有這樣一個故事：徒弟問師傅，一碗米有多少錢的價值？師傅說，這太難說了，看在誰手里。要是在一個家庭主婦手里，她加點水蒸一蒸，半個鐘頭幾碗米飯出來了一家人夠吃一頓，就是一頓飯的價值。要是
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