研發(fā)流程管理與項目周期控制 課程收益：利用PACE與IPD方法，摩托羅拉的Codex部在兩年多的時間內(nèi)把產(chǎn)品開發(fā)時間縮短了平均46%。Bolt, Beranek 和Newman在采用新過程開發(fā)一項產(chǎn)品時大幅度地把產(chǎn)品上市時間縮短了50%-60%。國內(nèi)某著名IT公司用短短的三年將產(chǎn)品開發(fā)時間平均縮短了40%。越來越多的中國國內(nèi)技術(shù)型企業(yè)在應(yīng)用PACE與IPD方法論，其實踐技術(shù)與工具正在中國國內(nèi)企業(yè)中生根發(fā)芽。而利用ROADMAP方法，國外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行了正確的產(chǎn)品與技術(shù)組合分析，有效地規(guī)劃了現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，并以產(chǎn)品平臺改進(jìn)了多項目管理效率與效能。 課程簡介：該課程基于PACE方法論、全流程端到端（從市場需求到研發(fā)到生產(chǎn)再到市場）的面向市場的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)Integrated Product Development ）方法論、以及技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的ROADMAP方法論與相關(guān)實踐工具, 幫助學(xué)員理解研發(fā)組織與流程設(shè)計的結(jié)構(gòu)化流程思想與原則，理解研發(fā)部門與其他部門之間的關(guān)聯(lián)互動關(guān)系，理解階段評審與項目組織、開發(fā)流程與項目管理之間的內(nèi)在關(guān)系，從而理解并掌握研發(fā)組織設(shè)計、技術(shù)規(guī)劃與研發(fā)策略、研發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)人員的配置與管理、研發(fā)質(zhì)量保證體系建立等等研發(fā)管理的基本原則、方法與實踐操作，企業(yè)通過成功實施產(chǎn)品開發(fā)流程可以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、減少開發(fā)浪費、提升市場競爭力。 課程時數(shù)：2天(每天6.5小時) 課程對象：總經(jīng)理、總工、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)技術(shù)管理者 培訓(xùn)方式：講授、案例研討、演練、實際工具練習(xí) 培訓(xùn)講師：楊發(fā)明先生 原華為公司高級管理培訓(xùn)師 浙江大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新管理博士 中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家 研發(fā)人力資源管理專家 原華為培訓(xùn)與發(fā)展總監(jiān) 原華為研發(fā)IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）變革核心委員 (詳細(xì)介紹備索) 課程提綱： 一、 研發(fā)方法論：PACE 1、企業(yè)競爭焦點的轉(zhuǎn)移 a) 速度競爭時代的來臨 b) 新產(chǎn)品推出時間對競爭地位與利潤的影響 c) 新產(chǎn)品開發(fā)時間分配的比較研究 d) 新產(chǎn)品研發(fā)不同階段的投入比較 e) 新產(chǎn)品研發(fā)漏斗的成本分析 f) 不同行業(yè)不同類型企業(yè)R&D投入大小比較 g) 新產(chǎn)品研發(fā)失敗的主要原因 2、PACE理論與實踐：研發(fā)方法論在企業(yè)中的應(yīng)用 a) PACE：是由Pittiglio Rabin Todd & McGrath(PRTM)于1986年提出的產(chǎn)品開發(fā)過程中的產(chǎn)品及周期優(yōu)化法的縮寫，已經(jīng)成為研發(fā)管理方法論的代名詞 b) 管理為何需要控制？研發(fā)管理為何需要控制流程？ c) 做正確的產(chǎn)品（方向）VS 正確地做產(chǎn)品（效率） d) Stage-Gate門徑管理流程 e) PACE的兩個維度與七大要素的主要內(nèi)容 i. 單項目管理（正確地做產(chǎn)品）：結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程，決策評審，研發(fā)項目小組，開發(fā)工具&技術(shù) ii. 多項目管理（做正確的產(chǎn)品）：產(chǎn)品/技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，管道管理，技術(shù)管理 3、PACE理論在企業(yè)中的應(yīng)用：逐步提升 二、 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 1、研發(fā)流程為什么要結(jié)構(gòu)化分階段控制？ 2、結(jié)構(gòu)化分階段控制到什么樣的程度 3、開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的要素 —階段、步驟、活動、任務(wù) —階段評審點、階段評審要素、階段評審流程、階段評審的組織 —模板和操作指導(dǎo)書 — 結(jié)構(gòu)漏斗 — 利用結(jié)構(gòu)化流程縮短研發(fā)周期與成本 — 貨架化技術(shù)與器件標(biāo)準(zhǔn)化 — 平臺產(chǎn)品開發(fā)與平臺產(chǎn)品開發(fā)流程 — 技術(shù)開發(fā)工具 4、案例：硬件開發(fā)與軟件開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程 5、第三代研發(fā)管理方法：東芝產(chǎn)品開發(fā)過程方法介紹 6、案例：微軟的結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法（里程碑控制） 三、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）方法論與企業(yè)實踐 — IPD方法論介紹 IPD流程不僅僅只是一個開發(fā)流程，而是一個跨職能部門的業(yè)務(wù)流程，將所有的從市場需求到產(chǎn)品上市的產(chǎn)品研發(fā)活動整合起來，保證產(chǎn)品研發(fā)最終在市場上成功。 — IPD框架、IPD角色及相關(guān)關(guān)系 — IPD各階段主要活動、業(yè)務(wù)決策評審點、角色職責(zé)、各入口交付 — IPD流程入口的決策評審的三種方法（優(yōu)勢測量技術(shù)、經(jīng)濟(jì)模型技術(shù)、組合選擇技術(shù)） — IPD流程與市場流程的關(guān)系：市場流程中的關(guān)鍵活動 — 產(chǎn)品市場需求分析的方法介紹 n 新產(chǎn)品設(shè)想、產(chǎn)品概念、產(chǎn)品包、產(chǎn)品規(guī)格、可研 n 需求分析的方法：屬性分析（多維分析、功效分析、使用分析、檢查表、屬性擴(kuò)展）、問題分析、差異分析、市場細(xì)分分析 n QFD（質(zhì)量功能展開）方法在需求分析中的應(yīng)用：案例分析與演練 n IBM的$APPEALS分析方法：案例演練 — IPD在國際企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)的實踐經(jīng)驗 — 流程設(shè)計的工具介紹：DesignFlow技術(shù) 三、 研發(fā)組織設(shè)計：促進(jìn)研發(fā)決策與信息流傳遞 —職能制在產(chǎn)品開發(fā)中的運作的優(yōu)點與缺點 —研發(fā)矩陣制組織的設(shè)計與應(yīng)用 —研發(fā)項目式組織的設(shè)計與應(yīng)用 —產(chǎn)品開發(fā)的三種團(tuán)隊結(jié)構(gòu)：職能式、弱PDT、強(qiáng)PDT —高層研發(fā)決策機(jī)構(gòu)：產(chǎn)品投資評審委員會 —階段評審過程中的組織運作 —產(chǎn)品線與產(chǎn)品項目小組的組織運作 —功能部門與產(chǎn)品部門之間的關(guān)系 —研發(fā)人員的配置與研發(fā)人員的考核 —PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊）的主要管理活動與考核 —公司中的R&D兩層與三層組織形式 四、研發(fā)項目周期的影響因素及其管理 n 范圍：需求變更 n 技術(shù)準(zhǔn)備度 n 技術(shù)復(fù)雜度 n 并行工程 n 貨架化技術(shù) n 產(chǎn)品平臺 n 自動化工具 n 預(yù)測準(zhǔn)確性 n 項目組織（強(qiáng)PDT） n 人員配備 n 人員能力（能力儲備） n 人員到位率 n 人員流動 n 人員士氣 n 工作干擾 n 重復(fù)工作 n 高層支持 n 研發(fā)流程與項目周期控制的關(guān)系 五、CMM與過程質(zhì)量管理 —研發(fā)質(zhì)量管理體系與結(jié)構(gòu) —CMM的核心思想 —CMM的五個等級 —CMM的過程與可視性 —CMM練習(xí) 六、技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與研發(fā)策略 —戰(zhàn)略的4C問題 —企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略 技術(shù)領(lǐng)先型戰(zhàn)略（進(jìn)攻型）、快速跟隨型戰(zhàn)略（跟蹤型）、產(chǎn)品模仿型戰(zhàn)略（防衛(wèi)型）、技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略（復(fù)制型）、合作研發(fā)型戰(zhàn)略（借力型）、被動反應(yīng)型戰(zhàn)略（救火型）、壁龕市場型戰(zhàn)略（蛋糕沫型） —中國技術(shù)型企業(yè)的戰(zhàn)略：多元化陷阱 —后進(jìn)者如何超越領(lǐng)先者：后發(fā)優(yōu)勢在哪里？ —企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃過程 —企業(yè)的戰(zhàn)略定位 —企業(yè)的技術(shù)定位 —產(chǎn)品組合分析 —技術(shù)-產(chǎn)品-市場組合分析 —產(chǎn)品路標(biāo)管理 —項目組合管理 —管道管理 —ROADMAP方法 —進(jìn)入新領(lǐng)域的戰(zhàn)略方法 —基于產(chǎn)品生命周期的不同戰(zhàn)略 —核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、核心產(chǎn)品、產(chǎn)品平臺、衍生產(chǎn)品 —總公司與SBU：核心技術(shù)能力的角色考察 —四種產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略：分割平臺戰(zhàn)略、平行影響戰(zhàn)略、垂直規(guī)劃戰(zhàn)略、灘頭陣地戰(zhàn)略 —專利戰(zhàn)略以及如何保護(hù)智力資產(chǎn) —研發(fā)外包（資源外包與任務(wù)外包） 六、如何成功導(dǎo)入新的研發(fā)流程 — 什么樣的研發(fā)企業(yè)尤其需要導(dǎo)入PACE與IPD方法 — 企業(yè)的R&D組織與規(guī)模對導(dǎo)入的影響 — 如何減少導(dǎo)入與實施中的困難？ — 如何才能成功進(jìn)行研發(fā)流程以及研發(fā)文化的變革