標桿管理核心精髓之一：標桿管理的核心理念 (標桿管理專家、全面標桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) A、對標管理，注重實效，管標相融，快速突破，持續(xù)提升： 在推行對標管理的過程中，務必以效果為導向，集中優(yōu)勢兵力于可以快出成效的項目，以求快速突破，振奮人心，吸引更多的人參與進來，避免久而無效導致的士氣低落甚至沮喪放棄的局面。 對標工作要做到管標相融，即：使對標工作結(jié)合組織經(jīng)營管理情況，通過對標借鑒一流最佳實踐，促進組織經(jīng)營管理工作的快速突破。 對標是一項追求并持續(xù)保持NO.1的長期工程，切不可滿足于一時的成就，而應通過對標持續(xù)促進各項經(jīng)營管理工作，促進組織績效與競爭力的持續(xù)提升。 B、起模并推廣： 對標具有規(guī)模效應特點，某個部門看似不起眼的一個小項目，將其最佳實踐推廣到整個公司、全集團后，可以帶來巨大的效應。就如集團公司的對標推行工作，一個企業(yè)推行成功，其它企業(yè)復制其成功經(jīng)驗后，可以快速提升整個集團的績效。因此，在開展對標管理項目過程中，應集中優(yōu)勢兵力從各環(huán)節(jié)、多角度進行系統(tǒng)解剖，確保起模成功，獲得最大成效。 起模成功、總結(jié)了各項最佳實踐后，進一步將這些最佳實踐推廣到可以應用的地方，充分挖掘?qū)藵撃?，使成果象滾雪球一樣越滾越大。如若不推廣應用，將形成巨大的浪費，這也是大多組織在推行對標過程中普遍存在的問題。 C、星星之火，可以燎原： 對標是一項需要激情、勇于創(chuàng)新的工作，如果采用行政手段一味強逼，只會導致應付甚至反抗。 要使對標工作落地生根，必須先選擇有興趣的人員，讓他們集中精力做出成效，以成果來振奮人心，從而吸引越來越多的人和單位參與進來。 本文由標桿管理專家楊天河先生原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明作者及出處（中國標桿管理研究中心，www.bmrcc.org ），謝謝！歡迎對標管理者加入對標管理QQ群（63522902）。