對標挖潛實務(wù)訓(xùn)練

（版權(quán)課程，已獲國家著作權(quán)登記證書2013-A-00095508）

經(jīng)濟形勢下滑，監(jiān)管要求越來越高，靠粗放式成長模式已很難獲得競爭力，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型通過內(nèi)涵式增長提升企業(yè)績效和競爭力，其中關(guān)鍵要以對標挖潛為手段，通過向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，充分挖掘企業(yè)的潛能，在提質(zhì)增效的過程中實現(xiàn)快速超越。

培訓(xùn)目標：

? 把握對標管理原理，明確其效果及獲取路徑，激發(fā)興趣，堅定信心；

? 掌握對標技巧，能夠綜合運用各種技巧有效開展對標活動；

? 掌握對標項目梳理方法，明確年度對標課題、相關(guān)指標并梳理挖潛空間；

? 掌握項目突破核心技巧，并通過演練輔導(dǎo)拿出初步方案。

培訓(xùn)時間：一天

培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+演練輔導(dǎo)

培訓(xùn)講師：全面標桿管理奠基者 楊天河老師

課程特點：

1、訓(xùn)前體驗，推動學(xué)員初步收集資料并思考，通過反饋發(fā)現(xiàn)問題并重點強化

2、將課程核心內(nèi)容總結(jié)成四張圖，便于學(xué)員消化和掌握

3、提供現(xiàn)場演練手冊，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場強化能力，拿出初步方案

課程建議：

1、建議學(xué)員訓(xùn)前初步梳理所在單位可降本增效項目，并了解標桿企業(yè)的相關(guān)指標， 便于課堂演練；

2、建議學(xué)員就某個降本增效項目初步思考如何尋找標桿，如何挖掘背后的最佳實踐，尋找指標突破和落地的核心思路。

課程大綱：

一、戰(zhàn)略思維

1、對標的神奇效果

1.1 二小時找到節(jié)省300萬的方案

1.2年新增16億效益的秘密

1.3一個月創(chuàng)造領(lǐng)先的價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)理論

2、對標管理運作機理

3、對標管理開展方式及注意要點

4、對標管理中的角色認知

5、領(lǐng)導(dǎo)者如何率隊快速趕超

二、對標技巧

1、七步對標法（案例）

2、對標內(nèi)容及分解（案例）

3、立體標桿選擇法（煙草企業(yè)如何選擇標桿）

4、對標系統(tǒng)分析方法（案例）

5、對標形式及標桿參觀4步法（案例）

6、對標5大技巧（案例）

7、快速趕超核心思維

8、對標項目研究思維

演練：項目對標演練

三、項目對標挖潛核心技巧

1、對標挖潛項目梳理技巧

1.1開源項目梳理框架

1.2節(jié)流項目梳理框架

1.3競爭力提升項目梳理框架

1.4對標項目梳理核心要點

演練&輔導(dǎo)：如何梳理對標課題

2、項目挖潛核心技巧

2.1對標項目分解

2.2信息收集與分析

2.3制定項目運作計劃

2.4創(chuàng)標項目運作要點

2.5如何深化項目成效（示例）

演練&輔導(dǎo)：本企業(yè)對標項目挖潛演練

課程部分工具：

1、對標系統(tǒng)分析435法

2、創(chuàng)標4法

3、立體標桿選擇法

4、7步對標法

5、對標5大技巧

6、項目深化5大關(guān)鍵

7、標桿參觀4步法

8、全面降本增效法

9、對標運作規(guī)則

10、對標激勵方案

11、對標項目管理流程

12、對標推行4力

13、對標推行關(guān)鍵路徑

14、……