標(biāo)桿管理鑄就卓越
促進(jìn):快速突破,持續(xù)提升
培訓(xùn)講師:楊天河老師
培訓(xùn)時(shí)間:一至兩天天
學(xué)員對(duì)象:中高層管理人員
課程大綱:
一、概念篇
1、對(duì)標(biāo)的概念
1.1對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展
1.2對(duì)標(biāo)的內(nèi)容
案例
1.3對(duì)標(biāo)的對(duì)象
案例
1.4對(duì)標(biāo)的步驟
案例
1.5為什么要對(duì)標(biāo)
案例:
2、標(biāo)桿管理的概念
2.1標(biāo)桿管理的特征
......
2.2全面標(biāo)桿管理
2.3標(biāo)桿管理集多種管理手段于一身
2.4標(biāo)桿管理與項(xiàng)目改善
2.5標(biāo)桿管理與其它管理
2.6標(biāo)桿管理的核心思想
2.7標(biāo)桿管理的目標(biāo)
2.8標(biāo)桿管理中的角色認(rèn)知
3、對(duì)標(biāo)體系的概念
3.1動(dòng)力系統(tǒng)
3.2核心系統(tǒng)
3.3協(xié)同系統(tǒng)
3.4構(gòu)建標(biāo)桿管理體系的作用
電力行業(yè)、煙草行業(yè)對(duì)標(biāo)體系
二、技巧篇
1、對(duì)標(biāo)基本技巧
......
2、問(wèn)題管理與對(duì)標(biāo)
......的問(wèn)題管理
2.1問(wèn)題管理核心理念
校園槍擊事件
2.2問(wèn)題類(lèi)型與解決技巧
2.3問(wèn)題診斷
案例分析:
3、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理技巧
3.1公司層面項(xiàng)目管理技巧
3.2對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理技巧
3.2.1項(xiàng)目立項(xiàng)
......
案例:
4、崗位創(chuàng)標(biāo)技巧
......
視頻:
三、推行篇
1、推行態(tài)度決定成果
2、成功推行要素與戰(zhàn)略思維
視頻:
3、推行問(wèn)題與方式
4、全面推行技巧
4.1導(dǎo)入階段管理重點(diǎn)
4.2......
講師介紹
楊天河老師
工商管理碩士(MBA)
高級(jí)咨詢顧問(wèn)
高級(jí)培訓(xùn)講師
標(biāo)桿管理專家
實(shí)效培訓(xùn)管理教練
全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人
漢碩管理學(xué)院特聘講師
工業(yè)和信息化部人才交流中心高級(jí)培訓(xùn)講師
中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心副主任 咨詢專家
講師簡(jiǎn)介:
全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人,擁有八年多的專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)及五年以上中高層管理經(jīng)驗(yàn),曾任職于民營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)、國(guó)有股份制企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)助理、華東分公司總經(jīng)理、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、咨詢公司總經(jīng)理等職,先后為客戶提供過(guò)法人治理、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、標(biāo)桿管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、銷(xiāo)售管理、運(yùn)營(yíng)管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組等咨詢。
楊老師專注于締造卓越企業(yè)的研究,以取得實(shí)效為基本出發(fā)點(diǎn),在標(biāo)桿管理、培訓(xùn)管理、核心人才隊(duì)伍建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、變革推動(dòng)等領(lǐng)域擁有豐富的研究心得和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后研發(fā)了數(shù)十個(gè)實(shí)用模型和應(yīng)用工具,發(fā)表了十余萬(wàn)字的相關(guān)文章。
楊老師認(rèn)為管理不僅是技術(shù),更是藝術(shù)。在咨詢領(lǐng)域,堅(jiān)持“機(jī)制建設(shè)+人才培養(yǎng)+輔助推動(dòng)”的“三合一”咨詢模式,不僅從技術(shù)層面給出咨詢方案,更從藝術(shù)層面診斷和整合內(nèi)部變革動(dòng)力,促使咨詢方案得以有效執(zhí)行。在此過(guò)程中,楊老師更為客戶培養(yǎng)一批相關(guān)人才,使他們能夠根據(jù)本組織的發(fā)展及市場(chǎng)的變化優(yōu)化調(diào)整方案,獲得客戶的高度評(píng)價(jià)。
楊老師的授課主要采用咨詢式培訓(xùn)方式,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及學(xué)員素質(zhì)能力狀況,引導(dǎo)學(xué)員在原有知識(shí)結(jié)構(gòu)上掌握新的知識(shí)和技能,并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)研討和輔導(dǎo),指導(dǎo)學(xué)員應(yīng)用提高,盡可能的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀在現(xiàn)場(chǎng)找到解決方案,受到了客戶和學(xué)員的一致好評(píng)。
核心課程:
長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)管理體系構(gòu)建與運(yùn)作、標(biāo)桿管理鑄就卓越、對(duì)標(biāo)能力強(qiáng)化訓(xùn)練、崗位創(chuàng)標(biāo)能力訓(xùn)練、部門(mén)經(jīng)理績(jī)效管理輔導(dǎo)技巧、培訓(xùn)管理者培訓(xùn)管理、非培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)管理、高效培訓(xùn)體系構(gòu)建與執(zhí)行、基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
授課風(fēng)格:
老師結(jié)合其多年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷,能根據(jù)學(xué)員特點(diǎn)因人施教,課程內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng);授課方法靈活,能深入淺出地講解理論、知識(shí)的同時(shí),利用互動(dòng)活動(dòng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果;擅長(zhǎng)于通過(guò)咨詢式培訓(xùn),使學(xué)員在原有知識(shí)體系上構(gòu)建新的知識(shí)體系,協(xié)助企業(yè)有效提升培訓(xùn)成效。
服務(wù)過(guò)的客戶: 中石油、江門(mén)電信、北京電力、河南財(cái)政廳、工業(yè)和信息化部、全國(guó)中小企業(yè)局、廣州地鐵、廣豐卷煙廠、平高集團(tuán)、TCL空調(diào)、長(zhǎng)城汽車(chē)、巴陵石化、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、國(guó)電電力、蘇州蘇嘉杭高速公路、三胞集團(tuán)、禹州電業(yè)局、北京大學(xué)EMBA總裁班、深圳糧食集團(tuán)、深圳巴士集團(tuán)、美亞股份、佳隆股份、西隴化工、宏大爆破、香港高誠(chéng)集團(tuán)、北京中科力、佛山燃?xì)?、三水燃?xì)?、正方圓、佛山高壓管網(wǎng)、威文服飾、金鳥(niǎo)來(lái)、華鼎、廣州酒類(lèi)連鎖、珠江地產(chǎn)、九城網(wǎng)絡(luò)、中力投資等。