創(chuàng)標管理實務(wù)訓練 培訓時間：二天 培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋現(xiàn)場演練 學員對象：對標分管領(lǐng)導及創(chuàng)標人員 課程大綱 一、對標技巧篇 1、對標的起源與發(fā)展 2、對標的內(nèi)容及對象（案例） 3、對標的步驟（案例） 4、對標的方法及形式 5、為什么要對標（案例） 二、創(chuàng)標技巧篇 1、標準化管理 1.1標準化及其要素 1.2精細化管理 1.3量化管理 2、崗位創(chuàng)標技巧 2.1個人崗位創(chuàng)標 2.2團隊崗位創(chuàng)標 3、創(chuàng)標項目運作核心技巧 3.1問題診斷 3. 2項目立項 。。。。。。 3. 4信息收集與分析 3. 5制定項目運作計劃 3.6創(chuàng)標。。。。。。 3.7如何深化項目成效 三、創(chuàng)標管理篇 1、創(chuàng)標管理基礎(chǔ) 1.1標桿管理的特征 1.2全面標桿管理（三級對標挖潛） 1.3標桿管理與其它工具的區(qū)別 。。。。。。 1.6創(chuàng)標管理助推企業(yè)發(fā)展思路 1.7創(chuàng)標管理角色認知 2、創(chuàng)標管理核心技巧 2.1組織系統(tǒng)管理 2.2項目管理體系 2.3指標體系建設(shè) 2.4成果管理 2.5.。。。。。。 2.6理念體系管理 2.7動力。。。。。。 3、推行思路 3.1創(chuàng)標推行的成功關(guān)鍵因素 3.2創(chuàng)標推行的常見問題