楊天河,楊天河講師,楊天河聯(lián)系方式,楊天河培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
全面領(lǐng)導(dǎo)力 對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流(標(biāo)桿管理、提質(zhì)增效、降本增效)
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管理提升之管理診斷能力訓(xùn)練 管理提升是企業(yè)永恒的主題。管理診斷則是管理提升出效果的重要環(huán)節(jié),其決定企業(yè)能否把握關(guān)鍵問題、能否策劃出優(yōu)秀的提升方案、能否通過變革有序推進(jìn)管理提升方案以取得預(yù)期效果這三大
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商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力 ——快速轉(zhuǎn)型,提質(zhì)增效,倍增績(jī)效 經(jīng)濟(jì)增速放緩、金融脫媒加速、監(jiān)管政策趨嚴(yán)、互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)等多重因素影響下,銀行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入深度調(diào)整期,規(guī)模、盈利增速逐步趨緩?;ヂ?lián)網(wǎng)銀行、直銷銀行
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績(jī)效倍增之價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力 ——基于價(jià)值導(dǎo)向的績(jī)效倍增 傳統(tǒng)績(jī)效容易導(dǎo)致員工和部門本位主義,此視野下的績(jī)效倍增,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)壓力倍增,員工容易陷入績(jī)效陷阱,績(jī)效可持續(xù)性差,成就感少?;趦r(jià)值的績(jī)效視野,以共贏
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績(jī)效倍增之超越領(lǐng)導(dǎo)力 ——釋放激情,倍增績(jī)效 傳統(tǒng)績(jī)效容易導(dǎo)致員工和部門本位主義,此視野下的績(jī)效倍增,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)壓力倍增,員工容易陷入績(jī)效陷阱,績(jī)效可持續(xù)性差,成就感少。超越領(lǐng)導(dǎo)力,以共贏理念引導(dǎo)員工
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轉(zhuǎn)型升級(jí)之轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力 ——挖掘并有效把握轉(zhuǎn)型機(jī)遇 當(dāng)前,部分發(fā)展不佳的企業(yè),在轉(zhuǎn)型中面臨“不轉(zhuǎn)等死、轉(zhuǎn)了找死”的情況;一些發(fā)展較好的企業(yè),也面臨如何有效轉(zhuǎn)型以滿足日益多元化的市場(chǎng)需求。轉(zhuǎn)型升級(jí)已不只
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轉(zhuǎn)型升級(jí)之變革領(lǐng)導(dǎo)力 ——挖掘并有效把握轉(zhuǎn)型機(jī)遇 近年來,中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨需求增長(zhǎng)緩慢、部分行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力削弱等問題,加快轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為社會(huì)共識(shí)。然而,部分發(fā)展不佳的企業(yè),在轉(zhuǎn)型中面
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經(jīng)營(yíng)加速之業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力 ——業(yè)務(wù)加速,提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī) 部門或班組的業(yè)務(wù)是直接產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)成果的活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)基層主管或員工開展業(yè)務(wù)并產(chǎn)生好的結(jié)果,是中基層主管的日?;顒?dòng)。在信息爆炸、市場(chǎng)瞬息萬變的時(shí)代,中基層主
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經(jīng)營(yíng)加速之運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力 ——運(yùn)營(yíng)加速,提升運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)或部門的運(yùn)營(yíng)是獲得經(jīng)營(yíng)成果的重要手段。然而,很多主管缺乏抬頭看路意識(shí),習(xí)慣于低頭拉車,企業(yè)運(yùn)營(yíng)也普遍處于中低層次運(yùn)作階段。中高級(jí)主管有必
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經(jīng)營(yíng)加速之戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 ——戰(zhàn)略加速,強(qiáng)化戰(zhàn)略機(jī)遇把握能力 企業(yè)發(fā)展緩慢或者停滯不前,往往是企業(yè)戰(zhàn)略或戰(zhàn)略執(zhí)行的問題。部分企業(yè)用戰(zhàn)術(shù)勤奮來彌補(bǔ)因戰(zhàn)略缺失或戰(zhàn)略不足而帶來的問題,付出大量努力卻收效甚微;
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領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的,而是自我造就的過程。全面領(lǐng)導(dǎo)力不是概念,而是決定職業(yè)上限的軟實(shí)力。規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力不是理想,而是組織發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。 領(lǐng)導(dǎo)力不僅是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的總開關(guān),也決定著個(gè)人的職業(yè)上限。隨著拉姆
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