CEO公司治理培訓(xùn) 講師：譚小芳 董事會培訓(xùn)課程有哪些？ 董事會培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 董事會培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 董事會方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的董事會培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名董事會培訓(xùn)專家譚小芳老師 課程《董事會培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師《CEO公司治理培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 為現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)秀高管人員，除了需要具備優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和能力，還需要深諳公司治理之道，即要一手抓管理，一手抓治理。一定程度上，高級管理人員掌握和熟練運用公司治理理論的程度決定了其職業(yè)生涯的高度，決定了其所經(jīng)營公司能夠?qū)崿F(xiàn)的成就。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《CEO公司治理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一講 公司治理導(dǎo)論 第一節(jié) 公司治理與兩個上帝 第二節(jié) 出現(xiàn)危機，公司治理怎么辦? 第三節(jié) 公司治理三要素：規(guī)則，合規(guī)，問責(zé) 第四節(jié) 科學(xué)的公司治理內(nèi)涵 第二講 活力企業(yè)再造與公司治理模式 [引導(dǎo)案例]公司治理與企業(yè)競爭力：日本鈦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展啟示 第一節(jié) 活力企業(yè)再造 第二節(jié) 公司治理模式 第三講 構(gòu)建有效和高效的董事會 第一節(jié) 董事會的起源、職能與特征 .第二節(jié) 董事制度及董事的權(quán)利和義務(wù) 第三節(jié) 董事會的專業(yè)委員會 第四節(jié) 董事會的高效運作 第四講 如何充分發(fā)揮獨立董事的作用 [引導(dǎo)案例]科龍電器：三名獨立董事集體辭職 第一節(jié) 獨立董事制度簡介 第二節(jié) 獨立董事的任職資格、義務(wù)及權(quán)利 第三節(jié) 中國獨立董事制度的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀 第四節(jié) 獨立董事的激勵約束機制和有效參與條件 [引導(dǎo)案例]小天鵝董事會的戰(zhàn)略參與 第一節(jié) 董事會與公司戰(zhàn)略 第二節(jié) 董事戰(zhàn)略參與的要素 第三節(jié) 董事的能力及其平衡 第四節(jié) 董事和董事會培訓(xùn) 第六講 高級管理人員的激勵與約束 [引導(dǎo)案例]萬科欲吃螃蟹：4．85億激勵高管 第一節(jié) 公司治理中激勵問題的產(chǎn)生 第二節(jié) 我國企業(yè)實行的激勵機制及其存在的問題 第三節(jié) 激勵機制設(shè)計的依據(jù)與原則 第四節(jié) 激勵機制的結(jié)構(gòu)與類型 第七講 企業(yè)集團與跨國公司治理 [引導(dǎo)案例]德意志銀行：適應(yīng)銀行戰(zhàn)略的治理調(diào)整 第一節(jié) 企業(yè)集團治理 第二節(jié) 跨國公司治理 第八講 如何評價公司的治理狀況 [引導(dǎo)案例]iss評級google治理最差，引發(fā)股價下跌 第一節(jié) 為什么需要公司治理評價 第二節(jié) 世界主要公司治理評價系統(tǒng)的設(shè)計與應(yīng)用 第三節(jié) 中國公司治理評價系統(tǒng) 第四節(jié) 中國上市公司總體治理狀況評價 第九講 外部治理機制 [引導(dǎo)案例]杠桿收購的興起與kkr公司的實踐 第一節(jié) 市場競爭性治理機制 第二節(jié) 銀行相機治理機制 第三節(jié) 政府及監(jiān)管部門的監(jiān)管 第四節(jié) 中介機構(gòu)與社會輿論監(jiān)督 CEO公司治理培訓(xùn)總結(jié)