創(chuàng)新團隊建設培訓
歡迎進入著名創(chuàng)新團隊建設培訓專家譚小芳老師課程《創(chuàng)新團隊建設培訓》!
課程推薦:
主要特點:詳細闡述流程管理的操作精髓
案例指導:分析流程管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練:掌握流程管理的技能提升方法
行動建議:流程管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆流程管理潛力的行動方案
培訓背景:
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——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《創(chuàng)新團隊建設培訓》課程!
培訓大綱:
譚小芳老師的《創(chuàng)新團隊建設培訓》課程內(nèi)容如下:
第一講專業(yè)技術人員基本能力
第一節(jié)專業(yè)技術人員的概念、特征和范圍
第二節(jié)專業(yè)技術人員的個人能力
第三節(jié)專業(yè)技術人員的團隊能力
分享:創(chuàng)新團隊建設培訓四部曲!
分享:創(chuàng)新團隊建設內(nèi)訓五步驟!
分享:企業(yè)創(chuàng)新團隊建設六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的創(chuàng)新團隊建設難題!
第二講團隊和團隊建設概述
第一節(jié)團隊概述
第二節(jié)創(chuàng)新團隊的特點
第三節(jié)團隊的類型
第四節(jié)團隊建設的基本要求和發(fā)展階段
分析:領導者創(chuàng)新團隊建設做什么?
分析:創(chuàng)新團隊建設內(nèi)訓哪些步驟很重要?
分析:創(chuàng)新團隊建設培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
第三講創(chuàng)新概述
第一節(jié)創(chuàng)新
第二節(jié)創(chuàng)新的原則、原理和過程
分析:企業(yè)如何貫徹創(chuàng)新團隊建設全過程?
分析:創(chuàng)新團隊建設培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團創(chuàng)新團隊建設咨詢方案案例研究
第四講團隊合作能力
第一節(jié)團隊合作能力概述
第二節(jié)團隊合作能力的提高
討論:企業(yè)創(chuàng)新團隊建設的八面金剛
案例:一次失敗的創(chuàng)新團隊建設培訓案例
分組:如何打通企業(yè)創(chuàng)新團隊建設的任督二脈?
第五講團隊創(chuàng)新能力
第一節(jié)創(chuàng)新能力概述
第二節(jié)創(chuàng)新人才的創(chuàng)新能力
第三節(jié)團隊的創(chuàng)新能力建設
第六講創(chuàng)新團隊的思想基礎
第一節(jié)創(chuàng)新團隊的目標和責任
第二節(jié)創(chuàng)新團隊的精神
第三節(jié)創(chuàng)新團隊的文化
案例:麥當勞的創(chuàng)新團隊建設UP計劃
分享:創(chuàng)新團隊建設培訓師一句話說清楚創(chuàng)新團隊建設
創(chuàng)新團隊建設七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
第七講創(chuàng)新團隊的意識和思維
第一節(jié)創(chuàng)新意識
第二節(jié)創(chuàng)新團隊建設
分享:創(chuàng)新團隊建設培訓的新金科玉律!
創(chuàng)新團隊建設深度剖析:疑難問題與解決對策
創(chuàng)新團隊建設內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析
創(chuàng)新團隊建設培訓總結