決策與領導力 著名（決策與領導力）培訓講師譚小芳（決策與領導力）培訓熱線：（15003842692）,官方網(wǎng)站：（https://www.ldys.org ）。譚小芳老師是（決策與領導力）培訓網(wǎng)下屬的（決策與領導力）培訓機構的首席（決策與領導力）培訓師。 決策與領導力課程有哪些？ 決策與領導力培訓講師有哪些？ 決策與領導力培訓專家哪位最權威？ 決策與領導力方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的決策與領導力培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名決策與領導力專家譚小芳老師課程《決策與領導力培訓》！ 中華領導藝術研究院（https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com ） 電話：15003842692 講師：譚小芳 培訓時間：1-2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：中高層管理商 課程推薦： 主要特點：詳細闡述決策與領導力的操作精髓 案例指導：分析決策與領導力培訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握決策與領導力的技能提升方法 行動建議：決策與領導力培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆決策與領導力潛力的行動方案 培訓背景： 領導力決定企業(yè)大小、強弱、成敗，從某種意義上說，它是導致企業(yè)成敗的最重要因素。領導者的領導力越強，所在企業(yè)各方面的水準就越高。 領導力可以后天練就，并不是天生被賜予的。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《決策與領導力培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《決策與領導力培訓》課程內(nèi)容如下： 第一講 破解領導力 第一說 看懂領導力——你是一個有領導力的領導者嗎 領導力是什么 成為領導者不等于有領導力 領導無力的12個癥結 領導力是執(zhí)行力的支撐 領導力是戰(zhàn)略落地的保障 領導力是每個領導者的必修課 分析：決策與領導力培訓案例！ 解析：決策與領導力培訓案例! 案例：決策與領導力課程案例分析！ 第二說 增強領導力——卓越領導修煉 一眼看透問題本質 擁有良好的精神狀態(tài) 發(fā)展組織自身的能力 尋找企業(yè)持續(xù)發(fā)展的妙方 企業(yè)基業(yè)長青之道 討論：決策與領導力經(jīng)典案例討論! 分組：決策與領導力培訓案例學習指南 分析：決策與領導力學習中的八大陷阱！ 第二講 提高領導力 第三說 特質修煉——怎么做才更具領導力 領導者要有敢去贏的決心 真心實意做人才能獲得他人信賴 卓越領導都是不自大不虛夸的人 做人要誠信，做事要公正 火車跑得快全靠車頭帶 互動：決策與領導力培訓案例評估 分享：某集團決策與領導力培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典決策與領導力案例分析示范 第四說 方法掌控——卓越領導必須具備哪些方法 卓越領導的精髓就是犧牲 做個受尊敬的領導者 領導者要不斷提升核心圈素質 說對話才能做對事 領導力提高是一個日積月累的過程 成功領導辦事有優(yōu)先次序 成為一個培養(yǎng)領導者的領導者 要在正確的時機采取行動 卓越領導會授權且能授對權 分享：企業(yè)決策與領導力培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的決策與領導力培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好決策與領導力？ 第三講 強化領導力 第五說 贏得人心——卓越領導帶好團隊的必備法則 缺乏影響力的人不會領導他人 你是什么樣的人決定了你能吸引到什么樣的人 主動與人建立起親善關系 適時做出重大決定的能力 善激勵的領導更具影響力 領導者要準確把握企業(yè)航向 領導者要會為他人提升價值 分享：決策與領導力培訓四部曲！ 分享：決策與領導力培訓五步驟！ 分享：企業(yè)決策與領導力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的決策與領導力難題！ 第六說 團隊打造——打造高效能團隊的必要前提 榜樣的力量 每個團隊都需要向往的空間 高效能團隊都有高執(zhí)行力 要績效管理，不要管理績效 營造一個公平競爭的環(huán)境 分享：企業(yè)決策與領導力七方案； 分享：公司決策與領導力八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)決策與領導力十大黃金法則 第七說 領導風格——卓越有效地領導團隊的絕妙招式 每個領導都有自己的一套 學會用愿景目標拉動人心 借用嚴格的制度推動團隊前進 使用強勢的管理打造一支“服從團隊” 第四講魅力領導 分析：領導者決策與領導力做什么？ 分析：決策與領導力培訓哪些步驟很重要？ 分析：決策與領導力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第八說 魅力領導——首先，成為有人格魅力的領導 成為理性與激情的化身 大肚能容，胸懷決定成就大小 重要的是要給員工歸屬感 擁有幽默的力量 具有講故事的能力 分析：企業(yè)如何貫徹決策與領導力全過程？ 分析：決策與領導力培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團決策與領導力咨詢方案案例研究 第九說 點燃激情——學會激勵你的下屬 首先，要了解你的下屬 樂意去幫助下屬成功 讓激情層層傳遞 利用好團隊聚會 堅持用一對一指導 敢于讓下屬超越自己 討論：企業(yè)決策與領導力的八面金剛 案例：一次失敗的決策與領導力培訓案例 分組：如何打通企業(yè)決策與領導力的任督二脈？ 第十說 管理下屬——如何管下屬才肯聽且服管 制度法則：制度面前，人人平等 先人后事：找到合適人選 用人之長，將優(yōu)勢變強勢 用感動和驚喜創(chuàng)造員工忠誠 用心管理，關注員工成長 案例：麥當勞的決策與領導力UP計劃 分享：決策與領導力培訓師一句話說清楚決策與領導力 決策與領導力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第四講 從角色認知、目標管理、決策、授權、控制、用人、教練、激勵、溝通、團隊建設、壓力管理、危機管理、學習創(chuàng)新共13個方面，細化了領導能力的各個方面。 分享：決策與領導力培訓的新金科玉律！ 決策與領導力深度剖析:疑難問題與解決對策 決策與領導力培訓解決之道:案例延伸與對策分析 第五講 測試，找出能力的差距。 寓言，打開思維的大門。 故事，解讀管理的智慧。 游戲，體驗管理的方法。 語錄，提煉各章的精華。 通過自測找差距，通過寓言拓思維，通過故事學方法，通過游戲提能力，通過語錄理精華。 拿來即用的經(jīng)典寓言故事，以能力提升為中心寓言+故事+游戲+語錄。 分享：決策與領導力培訓的三種武器 決策與領導力實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 決策與領導力培訓的知識、方法、工具與案例大全 第六講 “今天不成為創(chuàng)新型領導，明天將會被淘汰”，“成為創(chuàng)新型領導才有最大最快的發(fā)展”，當你擁有了這些理念以及書中所告訴你的智慧，你就會快速成為時代最需要的創(chuàng)新型領導。 決策與領導力培訓的葵花寶典 決策與領導力:技能案例訓練手冊 中外電影名作的決策與領導力案例集 第七講 重視創(chuàng)新型領導的四大理由：1．中國領導人首次明確提出建立創(chuàng)新型國家；2．創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂；3．創(chuàng)新型領導是建設創(chuàng)新型國家的核心力量；4．創(chuàng)新型領導是創(chuàng)造高效益奇跡的時代明星。 分享：決策與領導力的24字方針 分享：企業(yè)決策與領導力的“三駕馬車” 決策與領導力講師百寶箱：相關成功案例精選 第八講 創(chuàng)新型領導者是刨新型國家的核心力量 創(chuàng)新是一個國家、一個民族進步的靈魂，而創(chuàng)新型領導則是建設創(chuàng)新型 國家的核心力量。 因為，只有創(chuàng)新型領導才能帶領大家完成這項艱巨的任務，他們才是全 民創(chuàng)新的領頭羊。 創(chuàng)新型國家呼喚創(chuàng)新型領導。創(chuàng)新型領導來自各個方面：政界、經(jīng)濟界 、科技界、學術界…… 決策與領導力：勇敢者的游戲！ 決策與領導力培訓經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：決策與領導力的3c標準與4d理論 第九講 親和力是指使人親近、愿意接觸的力量。優(yōu)秀的領導者總是設法與別人建立親和關系，不論他們是與整個組織作交流還是與個人單獨共事。你的親和力越大，你與追隨者的關系就越牢固，來自追隨者的幫助也就越多。 決策與領導力培訓總結 著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)https://www.ldys.org）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（戰(zhàn)略管理培訓、講座、培訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692） 關于（決策與領導力）培訓課程詳情請查看（https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html）