2009年9月25日，納思達(dá)迎來(lái)了一位特別的客人：知名人才評(píng)測(cè)專家白玲老師。作為珠海移動(dòng)商務(wù)論壇的主講老師之一，白玲對(duì)珠海耗材企業(yè)的人力資源狀況非常感興趣，為了更深入地了解耗材這個(gè)人力密集型及技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的人才狀況，特別來(lái)訪納思達(dá)公司，期望通過(guò)耗材龍頭企業(yè)的了解，窺斑見(jiàn)豹，探索這個(gè)出口外向型行業(yè)在金融危機(jī)下的人才出路。

納思達(dá)公司自2000年成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)了9年多的快速發(fā)展，規(guī)模從原來(lái)幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展為現(xiàn)在4000多人的集團(tuán)公司。其用人之道有獨(dú)到之處，同時(shí)也面臨著很多的困惑。快速的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和人員擴(kuò)張下，納思達(dá)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的有效管理和激勵(lì)的？又如何保證團(tuán)隊(duì)的快速成長(zhǎng)和不熄的凝聚力呢？納思達(dá)公司“忠誠(chéng)、求實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)文化是如何與人才的發(fā)展相結(jié)合的？等等這些問(wèn)題，均是白玲希望與納思達(dá)公司共同探討的。

下午，白玲與納思達(dá)公司十一位高層人員進(jìn)行了兩個(gè)小時(shí)的交流座談。在會(huì)談上，納思達(dá)提出了自己在選人用人方面的困惑。白玲通過(guò)情景模擬的形式，現(xiàn)場(chǎng)演練了如何進(jìn)行“溝通能力、學(xué)習(xí)能力和協(xié)調(diào)能力”的評(píng)測(cè)，為大家展示了識(shí)別人才的脈絡(luò)分析。從面試話題的設(shè)置，到不同層級(jí)員工的管理，白玲老師和與會(huì)人員進(jìn)行了愉快的交流。

白玲老師表示：優(yōu)秀的人才不是企業(yè)的財(cái)富，合適的人才才是。作為一家快速發(fā)展的企業(yè)，納思達(dá)要仔細(xì)研究自己的人才需求，了解崗位需要的是創(chuàng)造構(gòu)想型人才、改進(jìn)組織型人才還是技術(shù)操作型人才，根據(jù)需求去招聘和培養(yǎng)人才才是正道。