2009年9月25日，納思達迎來了一位特別的客人：知名人才評測專家白玲老師。作為珠海移動商務(wù)論壇的主講老師之一，白玲對珠海耗材企業(yè)的人力資源狀況非常感興趣，為了更深入地了解耗材這個人力密集型及技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的人才狀況，特別來訪納思達公司，期望通過耗材龍頭企業(yè)的了解，窺斑見豹，探索這個出口外向型行業(yè)在金融危機下的人才出路。

納思達公司自2000年成立以來，經(jīng)過了9年多的快速發(fā)展，規(guī)模從原來幾個人的團隊發(fā)展為現(xiàn)在4000多人的集團公司。其用人之道有獨到之處，同時也面臨著很多的困惑?？焖俚漠a(chǎn)業(yè)擴張和人員擴張下，納思達如何實現(xiàn)對團隊的有效管理和激勵的？又如何保證團隊的快速成長和不熄的凝聚力呢？納思達公司“忠誠、求實、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)文化是如何與人才的發(fā)展相結(jié)合的？等等這些問題，均是白玲希望與納思達公司共同探討的。

下午，白玲與納思達公司十一位高層人員進行了兩個小時的交流座談。在會談上，納思達提出了自己在選人用人方面的困惑。白玲通過情景模擬的形式，現(xiàn)場演練了如何進行“溝通能力、學習能力和協(xié)調(diào)能力”的評測，為大家展示了識別人才的脈絡(luò)分析。從面試話題的設(shè)置，到不同層級員工的管理，白玲老師和與會人員進行了愉快的交流。

白玲老師表示：優(yōu)秀的人才不是企業(yè)的財富，合適的人才才是。作為一家快速發(fā)展的企業(yè)，納思達要仔細研究自己的人才需求，了解崗位需要的是創(chuàng)造構(gòu)想型人才、改進組織型人才還是技術(shù)操作型人才，根據(jù)需求去招聘和培養(yǎng)人才才是正道。