在職場(chǎng)上,經(jīng)常聽到同志們說(shuō):“我們那頭兒,嗎本事沒(méi)有,還整天洋洋自得,以為自己各方面都優(yōu)秀!”你在工作中是否也覺(jué)得遇到的上司不如自己呢?
近日,國(guó)內(nèi)著名
人力資源商——智聯(lián)招聘舉行的一次網(wǎng)上調(diào)查顯示,準(zhǔn)備在新的一年里改善和上司關(guān)系的職場(chǎng)人比以往明顯增多。
如果你真的遇到?jīng)]有本事的上司,你會(huì)怎樣處理自己的工作,如何與上司融洽地相處呢?
■員工看法
偽裝自己
在CBD工作的蔡小姐:那我就把自己的本事掩藏起來(lái),你看現(xiàn)在這種找工作的環(huán)境,誰(shuí)愿意輕易被炒魷魚呀,所以只有偽裝自己,“甘心”接受他的領(lǐng)導(dǎo)了。誰(shuí)讓人家是領(lǐng)導(dǎo)呢。
取人所長(zhǎng)
在某雜志社工作有7年的小霜認(rèn)為,十個(gè)手指伸出來(lái)還不一樣長(zhǎng)呢,正是這樣,它們才配合得很好。不能片面地說(shuō)誰(shuí)有本事,誰(shuí)沒(méi)有本事。每個(gè)人總有他的長(zhǎng)處,而你也肯定有自己的短處,不要總是盯著別人不如你的地方。在實(shí)際工作中,應(yīng)該發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處,遇到困難時(shí),大家都出主意,誰(shuí)的辦法好就依照誰(shuí)的辦。
理性判斷
“公司高層選擇領(lǐng)導(dǎo)不是單純從業(yè)務(wù)角度來(lái)考慮的。凝聚力、親和力、執(zhí)行力等等都是成為上司的標(biāo)準(zhǔn)之一。如果你認(rèn)為自己比上司強(qiáng)那就要看你比他強(qiáng)在哪里。通過(guò)對(duì)比如果發(fā)現(xiàn)上司比你次得太多了,在現(xiàn)在的單位你又看不到升職的機(jī)會(huì),那就選擇跳槽也未嘗不可。”在某高新技術(shù)公司做產(chǎn)品維護(hù)工作的小張說(shuō)。
■老板意見
要容得下比自己強(qiáng)的下屬
北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司總裁馮軍稱,華旗公司選拔人才堅(jiān)持的原則中有一條:至少培養(yǎng)兩名以上比自己還優(yōu)秀的助手。在華旗,每個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo),要想獲得職務(wù)提升的機(jī)會(huì),就必須容得自己的下屬里有比自己強(qiáng)的人,只有你培養(yǎng)出了比自己強(qiáng)的下屬,而且只有培養(yǎng)出至少兩個(gè)以上比自己強(qiáng)的下屬,才有可能使自己的職位得到提升。
另外,在華旗,還堅(jiān)持一個(gè)原則,就是下屬不可以直接取代自己的上司。如果這個(gè)人非常適合做管理者,提拔他對(duì)公司的發(fā)展有好處,那絕對(duì)不可能就地免掉他的上司讓他取而代之,而是讓有本事的下屬到其他的部門去任職,避免了他和原來(lái)的頂頭上司發(fā)生沖突。這樣做最大限度避免了對(duì)員工工作積極性的傷害。
■專家支招
潛心修煉 抓住機(jī)會(huì)
白玲工作室首席咨詢師、國(guó)內(nèi)資深
職業(yè)咨詢專家白玲認(rèn)為,如果在職場(chǎng)上,你真的碰上這樣一位“能力”有問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo),那不妨從以下方面去考慮:
1.從個(gè)人發(fā)展角度來(lái)看:這是你苦心修煉,積累自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的絕佳時(shí)機(jī)。通常能力較差的上司并不是不給你發(fā)展的機(jī)會(huì),而是給的機(jī)會(huì)質(zhì)量不高、資源不理想而已。此時(shí)與其把精力花費(fèi)在埋怨上司的差勁、感嘆自己的壞運(yùn)氣上,還不如抓住這個(gè)機(jī)會(huì),做一些目前崗位不能涉及的管理方面的工作。最起碼,你可以替上司來(lái)管理自己。
雖然上司不能為你提供可以學(xué)習(xí)的地方,但是他卻可以告訴你什么是錯(cuò)誤。從上司的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)是一個(gè)好方法,因?yàn)檫@樣的學(xué)習(xí)可以在不知不覺(jué)中為你將來(lái)走上管理崗位提前打下基礎(chǔ),而且有很強(qiáng)的針對(duì)性。
?。玻畯墓镜慕嵌葋?lái)看:從工作的本質(zhì)來(lái)講,你是為企業(yè)服務(wù)的,而不是為了上司一人;你所承擔(dān)的是組織責(zé)任,而非針對(duì)上司的個(gè)人責(zé)任。也許上司的提升是因?yàn)闄C(jī)遇或者其他一些特殊原因,而不是因?yàn)槟芰?,那么你需要做的僅僅是給自己耐心,在忍耐中不斷地積累和發(fā)展自己,等到自己的能力足夠強(qiáng)大時(shí)自然可以替換掉能力不夠的上司。很多的公司都曾面臨這樣的情境:新進(jìn)的許多優(yōu)秀的年輕人,在工作能力和發(fā)展?jié)摿Ψ矫娑挤浅2诲e(cuò),卻因?yàn)樯纤镜脑蜻x擇了消極怠工甚至另謀高就,這樣便導(dǎo)致企業(yè)的人才更新無(wú)法完成,而這些年輕人也因?yàn)樗麄?a target="_blank" style="color: black;" >職業(yè)心態(tài)的不夠成熟而失去了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
?。常畯纳纤镜慕嵌葋?lái)看:原本與上司的合作是一個(gè)相互的問(wèn)題,一方面要從上司那里學(xué)習(xí)自己所需要的知識(shí)與能力;另一方面還要學(xué)會(huì)彌補(bǔ)上司的不足。現(xiàn)在是一個(gè)強(qiáng)調(diào)
團(tuán)隊(duì)精神,強(qiáng)調(diào)分工合作的時(shí)代,
團(tuán)隊(duì)精神的真諦并不是簡(jiǎn)單的一些志同道合的人在一起合作,更重要的是如何相互補(bǔ)短,更好地發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處。當(dāng)自己的上司不夠強(qiáng)時(shí),首先要考慮的是如何巧妙、妥善的彌補(bǔ)他的短處,你的這種努力,可以幫助自己完成工作并進(jìn)行積累。