客戶(hù):北京中人網(wǎng)信息咨詢(xún)有限公司
地點(diǎn):廣東省 - 廣州
時(shí)間:2014/3/21 0:00:00
第一部分 從崗位需求確定面試標(biāo)準(zhǔn)
說(shuō)明:這個(gè)部分要重點(diǎn)講解人才評(píng)判的方法:以全面標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu),關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)汰劣。引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行全面和關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)的確定,以“適合”為總目標(biāo),把評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到兩個(gè)匹配中,并且考慮到變化和互動(dòng)要求,進(jìn)一步確更具有操作性的標(biāo)準(zhǔn)。
第一章 什么是適合的人才
第二章 人崗匹配評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
第三章人和組織匹配評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
第二部分 從工作標(biāo)準(zhǔn)確定面試問(wèn)題框架
說(shuō)明:這個(gè)部分要重點(diǎn)講解面試問(wèn)題的框架是如何搭建的,主要從人才的工作和人才所在的環(huán)境來(lái)講解面試要問(wèn)什么,應(yīng)該怎么問(wèn)。
第一章 面試問(wèn)的是解決兩類(lèi)
這一章重點(diǎn)講解:面試的大問(wèn)題是兩大類(lèi),一是問(wèn)其工作中遇到的問(wèn)題,和解決的方法,二是問(wèn)其系統(tǒng)中遇到的問(wèn)題和解決的方法。
第一節(jié) 解決工作問(wèn)題
第二節(jié) 解決系統(tǒng)中的問(wèn)題
第二章 面試工作問(wèn)題的五級(jí)問(wèn)題
這一章重點(diǎn)講解:當(dāng)面試官問(wèn):講講你過(guò)去成功的一件事,如何評(píng)判人才的回答?面試官需要清楚工作對(duì)人才的要求分為五級(jí),理解了這五級(jí)問(wèn)題,我們既可以問(wèn)出實(shí)力,也可以問(wèn)出潛力,尤其是在動(dòng)態(tài)變化的工作中,清楚哪些易變哪些不易變。
第一節(jié) 問(wèn)崗位職責(zé)和整體問(wèn)題
第二節(jié) 問(wèn)工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 問(wèn)專(zhuān)業(yè)過(guò)程模塊和通用過(guò)程模塊
第四節(jié) 問(wèn)環(huán)節(jié)問(wèn)題
第五節(jié) 問(wèn)時(shí)空條件帶來(lái)的問(wèn)題
第三章 評(píng)判人才要素和核心特質(zhì)
這一章重點(diǎn)講解:圍繞著做好工作需要解決的問(wèn)題,面試官應(yīng)該評(píng)判什么。不同于常見(jiàn)的面試標(biāo)準(zhǔn),比如學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力、通用能力、人品等,本章帶領(lǐng)學(xué)員完整地理解一個(gè)人做事必須具備的八大要素,用層層遞進(jìn)的方式講解了什么情況下要測(cè)什么,以及如何評(píng)判高低。這部分內(nèi)容還會(huì)帶領(lǐng)大家澄清常用的一些詞匯,比如性格、人品、正氣、責(zé)任心的內(nèi)涵和評(píng)判方法。
第一節(jié) 評(píng)判人才兩大要素:軟實(shí)力和資源條件
第二節(jié) 軟實(shí)力包括八大要素
第三節(jié) 面試重點(diǎn)評(píng)判穩(wěn)定性素質(zhì)
第三部分 精準(zhǔn)提問(wèn)追問(wèn)技術(shù)
說(shuō)明:這一部分重點(diǎn)講解:如何通過(guò)“問(wèn)現(xiàn)在”,問(wèn)出人才在目前階段的特點(diǎn),過(guò)去面試官總是問(wèn)人才過(guò)去的事情,這種提問(wèn)方法需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間搞清真假,但是不容易看出人才素質(zhì)的高低水平,用立體畫(huà)面感技術(shù)可以快速準(zhǔn)確地問(wèn)出潛力高低。
第一章 如何問(wèn)八大要素
這一章重點(diǎn)講解:如何進(jìn)行提問(wèn)追問(wèn)和評(píng)判,包括:認(rèn)識(shí)、責(zé)任心、自我管理能力、思維感知力、用心用力的特點(diǎn)等等。課堂上用視頻、現(xiàn)場(chǎng)示范和大量的練習(xí)講解了精準(zhǔn)而實(shí)用的面試技術(shù):立體畫(huà)面感、反映式、對(duì)手戲、鋪墊法等等。學(xué)員通過(guò)現(xiàn)觀摩和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練快速理解和掌握這門(mén)技術(shù)。
第一節(jié) 如何問(wèn)出認(rèn)識(shí)水平
第二節(jié) 如何思維力和感知力水平
第三節(jié) 如何問(wèn)出人才的用心用力水平(想)
第四節(jié) 如何問(wèn)出人才的用心用力水平(做)
第五節(jié) 如何問(wèn)出人才的意向
第六節(jié) 如何問(wèn)出人才守住意向-自我管理水平
第七節(jié) 如何問(wèn)出人才愿望
第八節(jié) 如何問(wèn)出人才借力-互動(dòng)特質(zhì)
第二章 如何面試人才合作性
這一章重點(diǎn)講解:如何提問(wèn)追問(wèn)人才的合作性,以及如何評(píng)判合作性高低。
第一節(jié) 評(píng)判合作性的八大要素
第二節(jié) 面試提問(wèn)追問(wèn)的方法
第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)示例
第三章 如何面試人才穩(wěn)定性和成長(zhǎng)性
說(shuō)明:這一章重點(diǎn)講解:人才穩(wěn)定性和成長(zhǎng)性是哪些要素影響的,面試如何進(jìn)行提問(wèn)和追問(wèn)。
第一節(jié) 評(píng)判人才穩(wěn)定性和成長(zhǎng)性從兩個(gè)方面進(jìn)行
第二節(jié) 面試如何提問(wèn)和追問(wèn)
第四部分 面試人才完整的一套問(wèn)法
說(shuō)明:這一部分重點(diǎn)講解:圍繞著一個(gè)崗位,如何運(yùn)用所學(xué)進(jìn)行完整地進(jìn)行提問(wèn)和追問(wèn),老師會(huì)帶領(lǐng)學(xué)員最終把問(wèn)題簡(jiǎn)單化,提煉出非常實(shí)用的問(wèn)法,即:?jiǎn)柟ぷ髟竿?wèn)一套認(rèn)識(shí)、問(wèn)三個(gè)案例。
第一節(jié) 銷(xiāo)售崗位如何提問(wèn)追問(wèn)
第二節(jié) 技術(shù)崗位如何提問(wèn)追問(wèn)
第三節(jié) 大學(xué)生如何提問(wèn)追問(wèn)