第一部分 從四個方面識別管理者標(biāo)準(zhǔn)和潛力標(biāo)準(zhǔn) 1.工作績效需求 2.團(tuán)隊(duì)匹配需求 3.時空條件 4.培養(yǎng)模式 第二部分 如何識別管理人才的潛力 1.基層管理者的需求 2.中層管理者的需求 3.高層管理者的需求 第三部分 如何推測潛力人才 1.中外高水平人才測評技術(shù)介紹 a)中國傳統(tǒng)識人技術(shù) b)心理測評技術(shù) c)面試技術(shù) d)情景模擬技術(shù) 2.識別人才最需要掌握的是：快速識別工作或者生活的跡象 3.誰可以快速勝任管理工作？ 4.誰的學(xué)習(xí)速度快？ 5.誰會在無監(jiān)督條件下工作主動工作？ 6.誰能夠快速和和現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)合作？ 7.誰更有企業(yè)需要的方向性和選擇性？ 8.誰更有堅(jiān)持性？ 9.誰更有持續(xù)的成長性？ 10.誰更有可靠性？