【課程背景】
 為什么有的企業(yè)做不大，做不長(zhǎng)?
為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”，明朝卻不見(jiàn)人?
為什么曾經(jīng)成功的企業(yè)很難獲得二次輝煌?
 中小企業(yè)在度過(guò)早期的快速增長(zhǎng)期后，管理就開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)就再也發(fā)展不下去，陷入了增長(zhǎng)停滯的泥潭中，甚至有忽然之間轟然倒塌的可能，最終能夠持續(xù)保持高速成長(zhǎng)并成為“航母級(jí)”的企業(yè)寥蓼無(wú)幾。
“中小企業(yè)如何突破成長(zhǎng)中遭遇的發(fā)展瓶頸?怎樣才能確保自己企業(yè)的發(fā)展速度總是快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?”是中國(guó)的眾多中小企業(yè)領(lǐng)袖們一直期待解答的難題。
企業(yè)的變革與升級(jí)，是每一位企業(yè)家必須直面的挑戰(zhàn)，但現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)人都在渾沌中摸索，缺乏一張清晰的“地圖”。
商業(yè)模式的創(chuàng)新往往來(lái)源于一個(gè)點(diǎn)子，但是要想真正落地就必須上升到結(jié)構(gòu)嚴(yán)密的邏輯，而這個(gè)商業(yè)邏輯就是頂層設(shè)計(jì)的核心。
眾多企業(yè)戰(zhàn)略模糊、變革失敗的根源，是頂層設(shè)計(jì)的嚴(yán)重缺失。
企業(yè)家作為“領(lǐng)頭羊”，必須革自己的命，盡快完成自身思維模式的轉(zhuǎn)變：必須系統(tǒng)性思考，要用“從后往前看”的全新方式進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。
【課程目標(biāo)】
? 我們給出一張企業(yè)變革與升級(jí)的“地圖”，從企業(yè)家變革，戰(zhàn)略變革，管理體系變革，企業(yè)文化變革等四個(gè)層面設(shè)計(jì)了一套完整的方法論，可操作性很強(qiáng)。
【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】: 6-12小時(shí)/
【授課對(duì)象】: 企業(yè)董事長(zhǎng), 總經(jīng)理,

【課程大綱】:
第一講　危機(jī)：中國(guó)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)嚴(yán)重缺失
一 , 對(duì)環(huán)境變化不敏感，缺乏危機(jī)意識(shí)
1、 越成功的企業(yè)，往往越固執(zhí)
2、 管理者忙于低頭拉車(chē)，忘了抬頭看路
3、 固守抄襲、模仿模式，扼殺了創(chuàng)新的萌動(dòng)
4、 視線之外的危險(xiǎn)：ｉＴＶ必將再次改變產(chǎn)業(yè)格局
二 , 頂層設(shè)計(jì)缺失導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略模糊
1、 誤把 “想法”和 “夢(mèng)想”當(dāng)戰(zhàn)略
2、 企業(yè)戰(zhàn)略缺失的４大表象
3、 很多人都習(xí)慣于 “從前往后看”
三 , 頂層設(shè)計(jì)不到位導(dǎo)致公司變革失敗
1、 變革失敗的企業(yè)有８大共性
2、 公司變革過(guò)程中普遍存在的兩個(gè)思維誤區(qū)
3、 把握不好企業(yè)發(fā)展的“火候”是不行的

第二講 : 出路：注重頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革升級(jí)
一 , 什么是頂層設(shè)計(jì) ?
4、 頂層設(shè)計(jì)，就是系統(tǒng)規(guī)劃
5、 頂層設(shè)計(jì)的６個(gè)宏觀要素
二 , 把握企業(yè)成功變革的基本邏輯
1、 打造智慧型企業(yè)：企業(yè)變革的終極目標(biāo)
2、 企業(yè)變革是有先后順序的
3、 企業(yè)家變革是公司變革的源動(dòng)力
4、 樹(shù)立員工利益至上的企業(yè)理念　
5、 沒(méi)有滿(mǎn)意的員工，就沒(méi)有滿(mǎn)意的客戶(hù)

第三講　起點(diǎn)：企業(yè)變革從企業(yè)家變革入手
一 , 高瞻遠(yuǎn)矚：未來(lái)１０年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1、 經(jīng)濟(jì)總體增速放緩已成必然
2、 市場(chǎng)正從商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)　
3、 小眾化消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨
4、 中產(chǎn)階級(jí)將成為主流消費(fèi)群體
5、 低成本戰(zhàn)略將難以為繼
6、 企業(yè)員工將以“８０后”“９０后”為主體
二 , 企業(yè)家變革的１０個(gè)方面
1、 指導(dǎo)思想：從 “后知后覺(jué)”到“先知先覺(jué)”
2、 經(jīng)營(yíng)理念：從 “利己主義”到“利他主義”
3、 經(jīng)營(yíng)模式：從 “摸著石頭過(guò)河”到“借力騰飛”
4、 經(jīng)營(yíng)策略：從 “微利經(jīng)營(yíng)”到“厚利經(jīng)營(yíng)”
5、 企業(yè)追求：從 “股東利益最大化”到“員工利益最大化”
6、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：從 “軍事化管理”到“人性化管理”
7、 決策機(jī)制：從 “感性決策”到“系統(tǒng)化思考”
8、 管理模式：從 “粗放式管理”到“精細(xì)化管理”
9、 關(guān)注重點(diǎn)：從 “看得見(jiàn)的成本”到“看不見(jiàn)的成本”
10、 工作模式：從做 “應(yīng)用題”到做 “選擇題”

第四講 : 核心：戰(zhàn)略變革是企業(yè)變革的關(guān)鍵

一 , 戰(zhàn)略變革到底意味著什么？

1、 確保領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步
2、 找到新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)
3、 設(shè)計(jì)創(chuàng)新的商業(yè)模式
4、 重塑品牌定位和價(jià)值訴求
5、 要想提高利潤(rùn)，首先提高成本
二 , 戰(zhàn)略規(guī)劃：清晰定位，系統(tǒng)制勝
1、 戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項(xiàng)基本原則”
2、 戰(zhàn)略規(guī)劃是一套內(nèi)外溝通的文件
3、 戰(zhàn)略規(guī)劃以提高組織智商為目的
4、 組織架構(gòu)必須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)
三 , 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略變革的７種途徑
1、 延伸式變革：按照Ｔ型發(fā)展模式，找準(zhǔn)支點(diǎn)，進(jìn)行延伸
2、 多元化變革：從單一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向其他行業(yè)或領(lǐng)域
3、 聚焦式變革：從大而全、小而全，轉(zhuǎn)化為大而專(zhuān)、小而專(zhuān)
4、 兼并式變革：通過(guò)兼并其他企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力
5、 升級(jí)式變革：從低端產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向中高端產(chǎn)品為主
6、 差異化變革：從大眾化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向小眾化產(chǎn)品
7、 特區(qū)式變革：通過(guò)試驗(yàn)田來(lái)降低整體變革的風(fēng)險(xiǎn)
四 , 企業(yè)戰(zhàn)略變革成功的兩大標(biāo)志
1、 化解根本性的矛盾，魚(yú)與熊掌可以兼得
2、 真正理解分配才是第一生產(chǎn)力

第五講 : 　配套：企業(yè)變革需要管理體系的全面升級(jí)
一, 管理升級(jí)必須落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén)
1、 人力資源部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)
2、 采購(gòu)部門(mén)與研發(fā)部門(mén)
3、 銷(xiāo)售部門(mén)與市場(chǎng)部門(mén)
4、 生產(chǎn)部門(mén)與質(zhì)量部門(mén)