【課程背景】 資本運(yùn)營(yíng)就是企業(yè)家和資本家的博弈。誰(shuí)也離不開誰(shuí)，企業(yè)家靠運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)賺錢，資本家靠運(yùn)營(yíng)資本賺錢，資本與資產(chǎn)之間的交易，產(chǎn)生了資本運(yùn)營(yíng)。 資本家“玩”的都不是自己的錢，他們都是替別人管錢的專
【課程背景】： 在過(guò)去的30幾年，中國(guó)走出了一條在全球化背景下，通過(guò)不斷地?cái)U(kuò)大和深化開放來(lái)推進(jìn)工業(yè)化的成功道路。但是中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)以后，并不意味著可以沿著過(guò)去30多年的老路繼續(xù)原來(lái)的戰(zhàn)略。主要
【講座對(duì)象】: 零售業(yè)供應(yīng)商、采購(gòu)商 【課程背景】: 剛剛走出“倒閉年”陰影的大型百貨商場(chǎng)，面對(duì)國(guó)內(nèi)超市、連鎖業(yè)迅猛擴(kuò)張和國(guó)際零售巨頭的頻繁出擊,下一步該怎么走？面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)甚至是生死抉擇，傳統(tǒng)百貨
【課程背景】： 2015年全品類電商監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，家電產(chǎn)品在線上的銷售比重一直在持續(xù)增加。 家電企業(yè)正在逐漸掌握電子商務(wù)的運(yùn)作規(guī)律，并將電商的運(yùn)營(yíng)當(dāng)作未來(lái)的重中之重。 在這樣的局面下，電商將逐漸成為
【課程目標(biāo)】 2 您知道賣場(chǎng)的核心需求在那里嗎?, 2 不了解 又如何滿足并實(shí)現(xiàn)與賣場(chǎng)的優(yōu)良合作呢? 2 你知道賣場(chǎng)的薄弱環(huán)節(jié)在哪里嗎 ? 知道賣場(chǎng)的死穴在哪里嗎 ? 不掌握上面那些信息 2 你的貨
課程大綱 第一講：組織管理的天，地，人 第二講：組織管理的基本原理與原則 第三講 ：組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu) 第四講，組織管理的組織運(yùn)作 第五講：企業(yè)組織管理的變革 第一講：組織管理的天，地，人 一 ，
課程背景：中國(guó)的企業(yè)家非常喜歡毛澤東的“在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”這句話，因這句話精辟論斷深得企業(yè)家之心：他們?cè)赣美寺男膽B(tài)、開放的思想和廣闊的胸懷來(lái)思考戰(zhàn)略；再用現(xiàn)實(shí)的態(tài)度、謹(jǐn)慎的措施和永
【課程類別】: 領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì)管理【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】: 12小時(shí)/2天【授課對(duì)象】: 政商界管理者【授課講師】：鐘靈山【課程大綱】：第一講：孫子兵法中將領(lǐng)必備的思維與素養(yǎng)1、 什么是軍中領(lǐng)袖的使命？ 【孫子兵
【課程背景】2 為什么有的企業(yè)做不大，做不長(zhǎng)?2 為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”，明朝卻不見(jiàn)人?2 為什么曾經(jīng)成功的企業(yè)很難獲得二次輝煌?2 中小企業(yè)在度過(guò)早期的快速增長(zhǎng)期后，管理就開始出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)就
【課程背景】：我們的企業(yè)為什么留不住大客戶？我們的企業(yè)為什么留不住關(guān)鍵員工？企業(yè)為什么做來(lái)做去做不大？我們需要堅(jiān)守做企業(yè)的底線嗎？【課程大綱】：第一講、契約精神與商業(yè)倫理的關(guān)系一、 何為契約精神？ 1
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
