課程背景：
中國(guó)的企業(yè)家非常喜歡毛澤東的“在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”這句話(huà)，因這句話(huà)精辟論斷深得企業(yè)家之心：他們?cè)赣美寺男膽B(tài)、開(kāi)放的思想和廣闊的胸懷來(lái)思考戰(zhàn)略；再用現(xiàn)實(shí)的態(tài)度、謹(jǐn)慎的措施和永不言棄的韌性來(lái)執(zhí)行戰(zhàn)略。
課程目標(biāo)：本課程通過(guò)大量案例啟發(fā)學(xué)員對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略全方位的思考，幫助其把戰(zhàn)略行之有效地付諸實(shí)踐。戰(zhàn)略是簡(jiǎn)單的，貴在清晰和創(chuàng)新；戰(zhàn)術(shù)是講究細(xì)節(jié)的，貴在按部就班和堅(jiān)持不懈。
課程時(shí)長(zhǎng)：02天/12小時(shí)
課程適用人員: 企業(yè)決策者、中高層管理人員
課程綱要


第一模塊 戰(zhàn)略管理概念
一、戰(zhàn)略管理是什么
1、戰(zhàn)略及其重要性
2、戰(zhàn)略管理及其過(guò)程
WHAT應(yīng)該做什么
WHY為什么要做
WHERE到哪里去做
WHEN何時(shí)做
WHO誰(shuí)來(lái)做（案例：諾曼底登陸戰(zhàn)略候選人）
HOW如何做
案例：聯(lián)想戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)---收購(gòu)IBM PC
案例：王安電腦公司
案例：美國(guó)西南航空公司
思考：
1、戰(zhàn)略管理過(guò)程中需要解決的六在問(wèn)題，你的企業(yè)在哪個(gè)問(wèn)題上存在難點(diǎn)？
二、戰(zhàn)略管理架構(gòu)和規(guī)劃制度
1、戰(zhàn)略管理架構(gòu)
案例：韋爾奇的“CEO三部曲”
案例：新加坡航空公司
2、戰(zhàn)略規(guī)劃制度
設(shè)立專(zhuān)門(mén)人員
重視資料收集
戰(zhàn)略制定的流程
案例：印尼某集團(tuán)戰(zhàn)略制定流程
第二模塊 戰(zhàn)略分析
一、企業(yè)歷史分析
1、企業(yè)目前的成長(zhǎng)階段
2、組織愿景與戰(zhàn)略意圖
3、企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略


案例：上海春秋國(guó)旅、分眾傳媒的創(chuàng)業(yè)期
案例：馬來(lái)西亞森達(dá)美公司的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
案例：美國(guó)某超市付款等候超5分鐘可獲得5%折扣
案例：肯德基中國(guó)如何從差異化走向低成本？
案例：王永慶的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
案例：四川長(zhǎng)虹為何進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)
二、戰(zhàn)略相關(guān)利益體分析
1、戰(zhàn)略相關(guān)利益體的構(gòu)成
2、戰(zhàn)略相關(guān)利益體的目標(biāo)
3、正確處理十大關(guān)系
案例：格力與國(guó)美之戰(zhàn)---正確處理下游經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系
案例：TCL李東升如何處理與股東、潛在股東的關(guān)系
三、外部分析： 
1、大環(huán)境分析
2、大趨勢(shì)分析
案例：法國(guó)家樂(lè)福的成功源于外部環(huán)境分析
案例：金融風(fēng)暴后新加坡金融業(yè)的大環(huán)境和大趨勢(shì)分析
四、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
1、產(chǎn)業(yè)格局分析
2、波特產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型
案例：新加坡家樂(lè)福VS南順公司
五、競(jìng)爭(zhēng)定位的分析
1、競(jìng)爭(zhēng)定位的外延—市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
2、市場(chǎng)定位分析
3、產(chǎn)品定位分析
4、競(jìng)爭(zhēng)定位分析的應(yīng)用
案例：日本電子寵物產(chǎn)品分析失敗的悲劇
案例：LEVI’S牛仔褲的產(chǎn)品定位
案例：沃爾沃、奔馳、寶馬、雷克薩斯的競(jìng)爭(zhēng)定位分析
案例：地中海俱樂(lè)部的競(jìng)爭(zhēng)定位
六、企業(yè)內(nèi)部分析
1、價(jià)值鏈分析
2、成本控制和資源控制
3、確認(rèn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例：大眾汽車(chē)公司的5大資源和8大能力
案例：美泰公司的六個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三模塊 戰(zhàn)略形成
一、戰(zhàn)略選擇
1、第一步—明確戰(zhàn)略的發(fā)展方向
2、第二步—明確自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3、第三步—明確戰(zhàn)略的發(fā)展方式
案例：中國(guó)移動(dòng)的附加價(jià)值
案例：一家印刷廠(chǎng)確立成功的發(fā)展方向及方式
二、戰(zhàn)略形成
1、戰(zhàn)略形成的六種方式
2、戰(zhàn)略形成的架構(gòu)案例
案例：萬(wàn)科集團(tuán)的戰(zhàn)略形成
三、戰(zhàn)略評(píng)估
1、評(píng)估的依據(jù)
2、評(píng)估的步驟
第四模塊 戰(zhàn)略實(shí)施
一、戰(zhàn)略執(zhí)行
1、戰(zhàn)略階梯理論
2、資源調(diào)派
3、組織結(jié)構(gòu)
4、管理制度
5、人力資源
6、企業(yè)文化
案例：某禮品公司的8年戰(zhàn)略意圖
案例：新加坡反貪局組織結(jié)構(gòu)
案例：共產(chǎn)黨與國(guó)民黨在淮海戰(zhàn)役中的組織結(jié)構(gòu)
案例：海爾發(fā)展三階段戰(zhàn)略與文化


二、戰(zhàn)略控制
1、常用的控制方法
2、控制的步驟
3、控制的原則
案例：漁夫、青蛙、蛇、威士忌