問題：

    我在一家建筑裝潢公司做銷售，銷售部門有10個左右的銷售人員，老板直接主抓銷售部門。去年上半年公司的銷售業(yè)績非常不理想，沒有達到全年預定目標的50%，老板很焦急。

有一次，老板和我兩個人談工作，他的態(tài)度很誠懇，“如果你下半年的銷售業(yè)績能做到500萬，除了年底的提成、年終獎外，我一定考慮明年給你加薪、提職?！?/span>

    下半年我的銷售業(yè)績做到了520萬。當然這中間我動用了很多的個人資源，包括厚臉皮找我的親戚、同學幫忙。

    如今春節(jié)已經(jīng)過去兩個月了，老板按部就班地布置正常的工作，但對當初跟我說的加薪、提職事情只字未提。

    我郁悶，怎么辦？

薛老師建議：

第一：判斷老板的為人品性，回憶承諾的真實性，思考兌現(xiàn)承諾的可行性。

    如果你的老板有“前科”，以前出現(xiàn)過開空頭支票的情況，甚至一貫說話不算數(shù)，那就不用商量，腳底抹油一走了之。這需要你跟其他同事了解情況，然后做出判斷。

如果老板不是這樣的人，那就想想當初承諾的場景。也許老板僅僅突發(fā)奇想、一時激動，或者當時僅僅為了活躍沉悶氛圍，根本沒有經(jīng)過深思熟慮，隨口一講，講完他也沒放在心上，但你卻記住了；對這樣的“口誤”，你不必太介意，人人皆有可能犯這樣的錯誤。何況你的業(yè)績提高了，薪資里已經(jīng)體現(xiàn)。

    另外還有一種情況，老板確實承諾了，他也記得，但現(xiàn)在兌現(xiàn)承諾的時機還不成熟。加薪提職是企業(yè)一盤棋里的單項活動，很敏感，牽一發(fā)而動全身，絕對不是關(guān)乎你一個人的事情，其復雜程度、影響廣度、波及未來的時間長度，超過你想象，老板必須謀定而后動。如果你關(guān)心公司的薪資體系、晉升通道，體恤老板難處，老板一定很感謝你，對你也有好處。

第二：如果付出了，沒有得到，后面一定有一個更大的再等你。

    人生是一段長跑，而不是百米沖刺。古人說天道酬勤，要堅信付出總有回報，只是時間未到。

你下半年的業(yè)績充分證明了你的能力，恐怕連你自己也想不到，自己的潛能居然如此地巨大。盡管你沒有得到加薪、提職，但你拓展了客戶，提升了銷售技能，收獲了歷練，積累了經(jīng)驗，更重要的是重新認識了自己，這顯然比加薪、提職更有價值。你的內(nèi)心是一座“發(fā)動機”，現(xiàn)在你開發(fā)出了全新的、性能卓越的“發(fā)動機”，所謂的名利，何愁不滾滾而來？

風物長宜放眼量，從這個角度說，你應該感謝老板當初的“激勵”。

第三：放下包袱，再接再厲，主動關(guān)心老板疾苦，繼續(xù)弘揚正能量。

    最忌諱的，是你對加薪、提職耿耿于懷，情緒低落，甚至伺機報復，冤冤相報，惡性循環(huán)，雙雙受傷、同歸于盡。

    即使人家對不起你，錯在對方，但你沒必要把包袱背在自己的肩上。

最理想的，是你一如既往地熱情，仿佛什么也沒發(fā)生，繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)地把業(yè)務做好，繼續(xù)盡心盡責、無怨無悔地為公司做貢獻。

    尋找合適時機，在公司有好事情、老板心情好的時候，你還可以主動跟老板敞開心扉、獻言獻策。立足點要高，談公司發(fā)展，不談自己名利；談多挑重擔，不談自己得失；談團隊合作，不談自己付出；談客戶開發(fā)，不談自己回報；多提方案，讓領(lǐng)導做選擇題。

    你把自己弄得很透明，透明的人很有力量，如此光明磊落，老板會無動于衷？

如果你該做的都做了，老板還是扶不上墻的主兒，那就找個體面的理由，揮揮衣袖，擇木而棲。