問題：

    我在一家經(jīng)營化工產(chǎn)品的企業(yè)里工作，原先是人力資源部副經(jīng)理，最近經(jīng)理因故離職，老板找我談話，希望我接任經(jīng)理的職位。公司是外貿(mào)業(yè)務(wù)為主，因?yàn)槭袌霾痪皻?，裁員已經(jīng)成為必須要操作的事情。老板希望我主持人力資源工作，三個月內(nèi)最重要的任務(wù)就是減員增效，而且明確指出培訓(xùn)中心、行政后勤中心、物流中心是裁員重點(diǎn)，銷售人員要培訓(xùn)、考試后重新上崗。這些可能被裁掉的人員中，我個人覺得他們都是很不錯的，從私人感情的角度說，他們對我挺友好，我不愿意做對不起他們的事情。而且我認(rèn)識到，現(xiàn)在我?guī)屠习濉疤觐^”，將來也會有人給我“剃頭”。這樣的差事，我做還是不做？

薛老師意見：

    蒼天總會弄一些糾結(jié)的事情來磨難你。你如果不想在職場有所作為，就想一輩子默默無聞地做個小配角，做個大家眼中的老實(shí)人、好人，顯然可以放棄；如果試圖有所發(fā)展，那就是一個機(jī)會，而且這樣的機(jī)會不是經(jīng)常出現(xiàn)。

    我個人的看法，還是應(yīng)該做的。

    你并不是不在乎經(jīng)理這個職位，你的內(nèi)心還是想讓自己有點(diǎn)出息的，但目前把經(jīng)理的職位當(dāng)做燙手的山芋，是因?yàn)槟阌小叭隆?。一怕別人說你有奶便是娘，充當(dāng)是老板的打手，二怕得罪同事，說你翻臉無情忘恩負(fù)義，三怕自己慘遭不測，請君入甕的故事產(chǎn)生現(xiàn)代翻版。而我認(rèn)為這“三怕”都是杞人憂天。

    如果你把這“三怕”問題解決了，說明你的職業(yè)化程度前進(jìn)了一大步。

第一怕的正確認(rèn)識：完成老板的任務(wù)，拿人錢財替人消災(zāi)，不存在打手不打手的問題。

    人在組織里的價值，就在于對組織有貢獻(xiàn)，貢獻(xiàn)的大小很大程度上來自于領(lǐng)導(dǎo)的評價，而領(lǐng)導(dǎo)的評價，與領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)完成與否息息相關(guān)。很難想象，一個人連領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)都不能完成，還談什么貢獻(xiàn)、價值。

    經(jīng)理人在企業(yè)里生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，首先在于是否對得起領(lǐng)導(dǎo)，然后才是其他人。

    為領(lǐng)導(dǎo)做事情，天經(jīng)地義。不要把老板放在我們的對立面。老板不是黃世仁、周扒皮，你的同事也不是勞苦大眾，員工和老板之間沒有血海深仇、奪妻之恨；二者之間僅僅是勞動契約關(guān)系，放大來說是合作關(guān)系，老板提供資源和平臺，收獲利潤和風(fēng)險，勞工提供體力和技術(shù)，收獲薪資和經(jīng)驗(yàn)；如果打工的不愿意，隨時可以離開，老板沒有權(quán)力把炸藥包捆綁在你身上，強(qiáng)制你為他打工；對等情況，老板不愿意，也可以和你終止合作關(guān)系。雙方不存在誰高尚誰卑鄙，更不存在誰正義誰邪惡。

    所以，充當(dāng)老板的“打手”、“狗腿子”，這樣的說法是很幼稚、無知的表現(xiàn)。

    除非老板做的是違法亂紀(jì)的生意，或者掙的是昧良心的錢，你可以大聲說“不”，可以痛斥老板為富不仁，甚至檢舉、揭發(fā)，讓他自食苦果、繩之以法。否則，不用背上良心的包袱。

第二怕的正確認(rèn)識：在公言公，在私言私，按照公司利益最大化的原則處理同事，不存在對得起對不起的問題。

    公司是追求利潤的組織，不是養(yǎng)老院、收容所；只要能為國家按章納稅，就已經(jīng)是很合格的企業(yè)公民，沒有贍養(yǎng)社會人員的義務(wù)。你的一些同事已經(jīng)不能為企業(yè)帶來更多的效益，企業(yè)有權(quán)力讓他們離開。

    企業(yè)有自身生存的邏輯和規(guī)律，刮骨療傷、壯士斷腕，這樣的事情在企業(yè)發(fā)展過程中司空見慣。如果不能痛下決心，舍車保帥，就會全軍覆沒。

    而且，你的部分同事被解雇，說明他們的核心競爭力還有所缺乏。畢竟有的人留下來了。如果不缺乏核心競爭力，即使離開現(xiàn)在的企業(yè)，何愁找不到更好的工作。所以，如果你真是一個講感情、對同事負(fù)責(zé)的經(jīng)理人，就應(yīng)該跟當(dāng)事人好好坐下來，就職場能力、績效表現(xiàn)、生涯規(guī)劃等，做一個回顧和總結(jié)，并提出你的建議和忠告，有利于他邁上更高一級臺階。

    能者上，庸者讓，能力和績效是企業(yè)對員工評價的唯一標(biāo)準(zhǔn)；至于感情，下班以后再說。

在公言公，在私言私，這是管理者職業(yè)化的表現(xiàn)。

    當(dāng)然，如何讓當(dāng)事人理解公司的意圖、清醒認(rèn)識自己的能力和績效，如何讓當(dāng)事人體面地離開、有尊嚴(yán)地結(jié)束一段職場生活，這跟你的工作技巧、溝通藝術(shù)有關(guān)；如果你能把棘手的事情處理得很圓滿，公司和當(dāng)事人都滿意，那將充分證明你的能力。

第三怕的正確認(rèn)識：經(jīng)理人憑本事吃飯，選擇與被選擇靠實(shí)力說話。

    品德是通行證，績效是話語權(quán)，看著老同事離開，你犯不著兔死狐悲。市場經(jīng)濟(jì)不相信眼淚，競爭不同情弱者，唯一能做的是鍛煉自己肌肉，壯大自己的大腦，讓自己更有競爭力。

    如果你的能力達(dá)不到企業(yè)的要求，你不能與時俱進(jìn)，那么遲早會被企業(yè)淘汰；如果企業(yè)因?yàn)槟愕拇嬖诙靡园l(fā)展，說明你有價值，有價值的人是不會被企業(yè)放棄的。

    荒年餓不死手藝人，有能量的人永遠(yuǎn)不用擔(dān)心沒工作。

    這一次的減員增效活動如果開展順利的話，最有收獲的是你。你看清了市場競爭的本質(zhì)，理解了企業(yè)運(yùn)作的邏輯，掌握了職場的基本游戲規(guī)則，洞悉了職場同事的心理，練就了面對不同對象的溝通技巧，提升了自己的職場能力，豈不是最大的好事？