卓越領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師 深圳拓普理德管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng) 譚兆麟：領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)字，領(lǐng)是三個(gè)方向，第一是引領(lǐng)，引領(lǐng)組織的方向，做戰(zhàn)略的決策規(guī)劃，包括定位。第二是帶領(lǐng)，你要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)組織。第三你是領(lǐng)袖，所謂的領(lǐng)袖跟領(lǐng)導(dǎo)人的區(qū)別，就是領(lǐng)袖必須是極聚人格魅力，領(lǐng)袖必須是德高望重的，你的跟隨者心甘情愿跟隨你。什么是導(dǎo)？第一是疏導(dǎo)，積極有效的疏導(dǎo)，我們很多領(lǐng)導(dǎo)人天天向下屬要結(jié)果，我只向你們要結(jié)果，不要過(guò)程，中國(guó)組織跟西方人組織部一樣的環(huán)境，我們成長(zhǎng)的環(huán)境不一樣，所以不要把美國(guó)的一些組織管理理念放在中國(guó)組織當(dāng)中，你對(duì)中國(guó)的團(tuán)隊(duì)只要結(jié)果不要過(guò)程，你肯定搞不定。我用了八個(gè)字，我們可以重視結(jié)果，但是一定要享受過(guò)程，這就叫中庸之道。什么叫東西方文化的有機(jī)融合，所以思想疏導(dǎo)永遠(yuǎn)是要領(lǐng)導(dǎo)要做的。第二個(gè)導(dǎo)叫教導(dǎo)加耐心的輔導(dǎo)。第三個(gè)你是導(dǎo)師，導(dǎo)師分成兩部分，一個(gè)叫心靈導(dǎo)師，職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師，一個(gè)部分是真正的自己學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，無(wú)論在人生觀、世界觀，還是在具體專業(yè)領(lǐng)域，你都堪稱我的學(xué)習(xí)楷模和榜樣，這是導(dǎo)師。

　　我去美國(guó)進(jìn)修，學(xué)了之后我學(xué)了三句：第一句話是領(lǐng)導(dǎo)者就是一切組織問(wèn)題的根源所在，不要去抱怨你的組織責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行力不到位，銷(xiāo)售不力，這一切問(wèn)題的根源都在于領(lǐng)導(dǎo)者本身。

　　第二句話，你的觀念會(huì)決定你的財(cái)富，你的思維格局將決定你未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局，這兩句話對(duì)我來(lái)說(shuō)同樣也是蠻深刻的。過(guò)去我們滿足對(duì)自己所在行業(yè)的了解，我覺(jué)得還是很不夠的，所以我悟了兩句話就是觀念決定你的財(cái)富。今天在座很多的服裝行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你做了服裝10多年，不能說(shuō)你的聰明才智和智商比馬云就低了多少，馬云的成功一定是他踩對(duì)了方向，他的觀念超前和革新，令到他走上了電子商務(wù)這一條路，所以說(shuō)觀念決定你的財(cái)富，而不是你的埋頭苦干。馬化騰不一定比我們賣(mài)力和聰明，這都是觀念的創(chuàng)新。

　　第三句話對(duì)我最深刻的，那就是學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，停止管控。這是2000年深圳特區(qū)報(bào)采訪我的時(shí)候，八個(gè)大字“學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)停止管控”，今天仍然有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你仍然是在用一種管控的思維，或者叫管理的思維，在企圖駕馭你的組織，今天不行了。面對(duì)80后、90后的員工你還企圖用管控思維的模式去領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)，你注定會(huì)被淘汰，主要面臨著領(lǐng)導(dǎo)力的困惑，所以觀念一定要更新。你的管理對(duì)象都在玩微信，可是你聽(tīng)都沒(méi)有聽(tīng)過(guò)，你也沒(méi)有用過(guò)，請(qǐng)問(wèn)你怎么跟他產(chǎn)生共鳴，你怎么會(huì)了解他們?cè)谙胧裁矗埠檬裁?，他們平時(shí)用什么樣的溝通工具，你都不了解，甚至毫無(wú)覺(jué)察，請(qǐng)問(wèn)你怎么有效領(lǐng)導(dǎo)這些人？什么叫領(lǐng)導(dǎo)革命，原來(lái)叫學(xué)習(xí)革命，學(xué)習(xí)也是一種信仰，我也同樣這句話，但是我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)人總喜歡用革命兩個(gè)字，中國(guó)一次又一次的革命，今年革到什么樣子？可是日本人卻永遠(yuǎn)只在講四個(gè)字，叫持續(xù)改善，持續(xù)的自我經(jīng)濟(jì)用到了日常生活和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，就有了今天日本豐田模式，有了今天日本的茶道，有了今天日本的棋道，還有花道，今天在座的各位我們真正懂茶道沒(méi)有幾個(gè)，除了福建漳州還算懂一點(diǎn)，我剛剛從日本來(lái)，我去了五次日本，包括日本的松下和豐田，包括資生堂，朝日啤酒我就去了，一去就待五天，我是中山大學(xué)商務(wù)考察團(tuán)的團(tuán)長(zhǎng)，我們進(jìn)到企業(yè)去看，我們都會(huì)被一次又一次參觀團(tuán)員的嘖嘖稱奇聲，日本人也沒(méi)有什么，日本人就是把東方智慧里面一些本來(lái)的精髓和精華用到了極致，而中國(guó)人因?yàn)閷氊愄嗟?，所以丟得越來(lái)越多，能夠傳承的東西卻越來(lái)越少。能傳承的就大干快上，不斷的瘋狂擴(kuò)張，這就是今天當(dāng)下遇到的一些困惑，所以還是那句話，只有當(dāng)潮水退去之后，當(dāng)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)GDP回調(diào)到8%以下的時(shí)候，看看中國(guó)的企業(yè)還有多少能夠有效的存活，靠市場(chǎng)的純粹拉動(dòng)這股力量不再存在的時(shí)候，這短短3、4個(gè)月，無(wú)論是在溫州，還是鄂爾多斯，還是在東莞，又有一批老板負(fù)債潛逃，甚至是關(guān)門(mén)歇業(yè)。