譚兆麟第102期“TOPLEAD卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”® 高級研討班 第102期 2009年12月17日至20日 中國·深圳 或許我們正在面臨以下問題： 1、 為什么組織中高層與中基層管理人員總是存在溝通協(xié)調(diào)障礙？ 2、 為什么企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，產(chǎn)銷量在增加，而利潤卻在下降？ 3、 為什么專業(yè)技術(shù)能力很強(qiáng)的經(jīng)理人被提升為高層管理者后，績效反而下降？ 4、 為什么有能力的經(jīng)理人不善于配合團(tuán)隊工作，成了一匹“孤狼”，該如何溝通？ 5、 為什么花了高薪挖聘來的“空降兵”，卻總是難以達(dá)到期望，組織活力反而下降，內(nèi)耗嚴(yán)重，到底問題出在哪里？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何識人、用人、留人？ 6、 為什么你對企業(yè)發(fā)展的未來方向感到迷茫？企業(yè)可持續(xù)贏利的模式如何創(chuàng)新？ 7、 為什么經(jīng)營企業(yè)這么久，還是缺少人才團(tuán)隊，自己還必須親歷親為，感到身心疲憊？ 8、 為什么總感到自己就像停不下來的“陀螺”，只得往前沖，卻總無法平衡自己的生活、家庭與事業(yè)？ 以上八個問題中，如果有一半的問題是您目前所面臨的，那么這場全國最具影響力、最專業(yè)的“TOPLEAD卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”®課程將是您的最佳選擇之一。 “TOPLEAD 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”®課程不是一夜之間錘煉出來的，歷時九年的市場驗證：這是一門在國內(nèi)已被10000名企業(yè)領(lǐng)袖和高層經(jīng)理人共同體驗實證有效的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程。 “TOPLEAD 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”®是中國最具影響力、最專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程。 “TOPLEAD 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”®課程自2000年元月始由中國卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)師——譚兆麟導(dǎo)師親執(zhí)教鞭，愈200期，活躍在中國高端培訓(xùn)市場達(dá)9年之久的經(jīng)典品牌課程，“存在就是硬道理，時間證明其實力”。 “TOPLEAD 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練®”2004年經(jīng)國家商標(biāo)專利局正式注冊知識產(chǎn)權(quán)，作為深圳市拓普理德企業(yè)管理顧問有限公司的核心品牌課程，進(jìn)一步證明了該課程的原創(chuàng)性和市場的有效性。 這將是您與中國卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)師真情碰撞的絕佳機(jī)會！ 如果不愿意將您的目光長時間離開您身處的海岸 就不能發(fā)現(xiàn)新大陸——就讓您離開四天吧！ 【首席培訓(xùn)導(dǎo)師】譚兆麟先生 • 中國科學(xué)院研究生院EMBA 特聘教授 • 中國社會科學(xué)院研究生院 特聘教授 • 中山大學(xué)總裁MBA特聘教授 • 北京商業(yè)干部管理學(xué)院 客座教授 • 中國科聯(lián)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心 研究員 • 中國卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)師 • 亞太地區(qū)十佳金牌訓(xùn)練導(dǎo)師 • 深圳市拓普理德企業(yè)管理顧問有限公司 董事長兼首席顧問 • 香港東港投資集團(tuán)拓普理德國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu) 執(zhí)行總裁 • 曾任《成功營銷》雜志總策劃 兼首席策劃師 • 央視2套《對話》欄目特邀嘉賓 我們的榮譽(yù)： ★ 中國培訓(xùn)業(yè)十大專業(yè)品牌暨領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)品牌（2008） ★ 2000年度 中國最活躍的30家管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ★ 2001年度 最受中國企業(yè)歡迎的八大培訓(xùn)品牌 ★ 2002年度 深圳市"企業(yè)管理顧問行業(yè)"十強(qiáng)之一 ★ 2003年度 深圳市300家最具成長性的企業(yè) ★ 2004年度 成為中國科學(xué)院研究生院廣東地區(qū)合作代理單位 ★ 受到《深圳特區(qū)報》、《南方都市報》、《經(jīng)理人》、《成功營銷》、《投資導(dǎo)報》、深圳電視臺等媒體的報道及好評。 ★ 中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程的首倡者 ★ 多個管理雜志網(wǎng)站的特邀管理咨詢專家 ★ 中華供銷總社培訓(xùn)中心、中國商業(yè)技師協(xié)會指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 【課程培訓(xùn)方式】 通過導(dǎo)師講授、角色扮演、案例分析、模擬訓(xùn)練、互動討論、頭腦風(fēng)暴、心靈溝通、自我激勵、互動交流等多元化復(fù)合式教學(xué)方式——創(chuàng)設(shè)音樂情境，寓教于樂，將復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)與管理的深刻道理以“成人游戲”的方式演繹得簡單明了。透過頭腦風(fēng)暴、打破溝通障礙，使每一位學(xué)員積極參與感悟深刻，有助于每一個學(xué)員提高卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平。 【學(xué)員見證】 “在這以前，我曾受過德國西門子管理學(xué)院、中歐管理學(xué)院MBA、英國等培訓(xùn)公司的培訓(xùn)。TOPLEAD有新招嗎？……我開始全心投入于這場受訓(xùn)之中…… 當(dāng)我從TOPLEAD回到公司后，我做的第一件事就是重新組合管理程序，授權(quán)并鼓勵于我的直接部下，改我多說為少說，改他們少說為多說，改我的單通道為他們的多通道。我這樣，通過他們的點去連成下面的片，更直接、更親近、更廣泛地傳遞我的經(jīng)營理念?！? ——《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》學(xué)員：王憲平 原無錫小天鵝精密鑄造有限公司總經(jīng)理、《行成于思——總經(jīng)理手記》作者、《經(jīng)理人》《IT經(jīng)理世界》專欄作家 “由于看到很多的機(jī)會和以往的經(jīng)驗，加上我對自己信心十足。工廠不斷擴(kuò)張，而我卻忙于業(yè)務(wù)疏于企業(yè)管理，終于使企業(yè)問題百出，工廠中各部門都出了大問題。原以為靠我的拼搏精神是可以解決的，結(jié)果徒勞無功，問題困擾我整整半年，好好的企業(yè)出現(xiàn)了層層危機(jī)，企業(yè)效益持續(xù)滑坡，這時我開始懷疑自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。幸好我狠心放下手中的工作，抱著看一看的心態(tài)來參加培訓(xùn)。很感謝他們，感謝拓普理德創(chuàng)辦的《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》，讓我得到學(xué)費100倍以上的東西，悟到了人生的許多道理?！? ——《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》學(xué)員：陳洪標(biāo) 深圳標(biāo)誠眼鏡實業(yè)有限公司董事長 感謝譚老師主講的卓越領(lǐng)導(dǎo)力的課程給我們提供了一個提高自己境界的方法和途徑，而這個過程就視為一種修煉，是一種對“人性”深入與改造。松下辛之助曾說過：“不斷地去感悟人生，就是事業(yè)不斷地提升的源泉”。而他本人的成功經(jīng)歷就證明這個過程。 ——《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》學(xué)員：史永翔 《經(jīng)理人》、《公司》、《銷售與市場》特約撰稿人 【課程內(nèi)容簡介】 一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)言 1． 微利時代，中國企業(yè)正在面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)； 2． 超越競爭的系統(tǒng)性思考； 3． 中小企業(yè)發(fā)展的三個階段及可能遭遇的管理瓶頸的剖析； 4． 中國企業(yè)必須直面思考的十大問題。 二、明明白白做領(lǐng)導(dǎo) 1. 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及涵蓋的十項關(guān)鍵內(nèi)容； 2. 卓越領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)分析； 3. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉的成功關(guān)鍵模型及分析； 4. 卓越領(lǐng)導(dǎo)人必須掌握的八項核心技能。 三、領(lǐng)導(dǎo)者修煉的八大有效性元素 四、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的有效思維模式 五、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 1. 您必須明確的領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 2. 卓越領(lǐng)導(dǎo)成功關(guān)鍵因素模型圖 3. 職業(yè)經(jīng)理人必須具備的八項核心能力 4. 感悟管理十大法則 5. 領(lǐng)導(dǎo)與管理者五級心態(tài)修煉 六、建立“和諧關(guān)系”的技巧——高效溝通方法與技巧 七、如何鍛造高績效的團(tuán)隊 八、設(shè)立你的目標(biāo) 收費標(biāo)準(zhǔn)：6800元/人（四天四晚，含學(xué)費、講義費、食宿費） 報到時間：12月17日 中午12：00-14：00 上課時間：17日下午14：30開始 地 址：深圳·小梅沙大酒店 第102期“TOPLEAD卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”®高級研討班 客戶報名表 單位名稱： 地址： 姓 名： 職務(wù)： 手機(jī)： 傳真: 公司主營： 公司員工數(shù)量： 想了解的方面或解決的問題： 1、 2、 3、 4、 5、