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中國(guó)卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)師
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譚兆麟:可怕的領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥(譚兆麟老師)
2016-01-20 10920
        盡管有關(guān)提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的服務(wù)機(jī)構(gòu)在不斷增加,但很顯然,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥卻依舊如流行病一般地漫延。
  這場(chǎng)在中國(guó)企業(yè)特別是在中國(guó)中小企業(yè)內(nèi)盛行的疾病正如此迅速地傳染,并持續(xù)地折磨著一些企業(yè)主的心靈。
  心理壓力引發(fā)的精神健康問(wèn)題甚至從許多企業(yè)主的臉上都可以看出,沒(méi)有笑容、缺少激情、鮮見(jiàn)壯年應(yīng)有紅潤(rùn)與精力充沛透射出的欲望、活力。
  拓普理德所作的大量調(diào)查顯示,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力不足所引發(fā)的困惑已經(jīng)令到中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者們筋疲力盡。創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的財(cái)富及成就感的喜悅已為歲月沖淡,而領(lǐng)導(dǎo)力不足的疲憊與無(wú)奈卻沉重得令人喘不過(guò)氣。
  一場(chǎng)最簡(jiǎn)單的調(diào)查顯示,事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的困惑大量存在,從某種角度而言,領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸已成為這個(gè)時(shí)代企業(yè)成長(zhǎng)最為致命的障礙。
    拓普理德近乎殘酷的心靈“破冰之旅”(培訓(xùn)中的一個(gè)企業(yè)家心靈調(diào)查項(xiàng)目)顯示,在成功、榮譽(yù)、財(cái)富的背后,如影隨形的實(shí)際上還有領(lǐng)導(dǎo)力不足的漏洞。
    聽(tīng)聽(tīng)下面的聲音:
  ★沉浸商海十年,我時(shí)常感到身心疲乏,精神萎頓,精力透支,像許多深圳經(jīng)理人一樣,我感到自己像一臺(tái)逐漸磨損鈍化的商業(yè)機(jī)器,是以一種執(zhí)著的慣性在疲憊地運(yùn)行著。
  ★我的企業(yè)權(quán)力過(guò)于集中,缺乏責(zé)任,經(jīng)理不配合,消極抵抗,促銷能力缺乏。
        ★人才缺乏,權(quán)力過(guò)于集中
        ★很累,忽視企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)戰(zhàn)略與個(gè)人生涯無(wú)關(guān),士氣低落,缺乏道德,營(yíng)銷成本高,行政效率低,制度不健全,應(yīng)收款不力,信息有些遲鈍
        ★員工士氣低落,管理存在瓶頸,最近銷售能力比較缺乏
        ★難以控制局勢(shì),員工不團(tuán)結(jié),多頭指揮,互不協(xié)調(diào)
        ★很累,缺乏激勵(lì),生產(chǎn)力控制不力,行政效率不高,銷售成本很高。
所有的抱怨大體可分為兩種類型,老板型的人說(shuō)很累,要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)太多,并抱怨職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有道德,而職業(yè)經(jīng)理人則指責(zé)老板沒(méi)有個(gè)人魅力,不懂承諾,不想承諾,思想僵化落后,無(wú)法創(chuàng)造適合能人生存的環(huán)境。
破冰表明:每一個(gè)企業(yè)都有問(wèn)題,沒(méi)有不存在企業(yè)問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)人,也沒(méi)有不存在領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題的企業(yè)。
  樣本的權(quán)威性和可靠性應(yīng)該不是什么問(wèn)題,因?yàn)橥仄绽淼碌钠票{(diào)查是開(kāi)放性的、自由的,它并沒(méi)有將所謂的學(xué)分、結(jié)業(yè)證和其它之類的約束性的考核聯(lián)系在一起。其內(nèi)容的真實(shí)可以說(shuō)是不容懷疑。更何況受破冰的企業(yè)主已達(dá)到令人驚嘆的20余萬(wàn)呢。
  就在非典較為嚴(yán)重的時(shí)候,拓普理德的培訓(xùn)也沒(méi)有中斷。并不是因?yàn)橥仄绽淼绿焐忻半U(xiǎn)的精神,實(shí)際上,這其中有著某些學(xué)員的推動(dòng)。因?yàn)榧词故窃谕砩弦稽c(diǎn),也有老板會(huì)來(lái)電請(qǐng)求給某某學(xué)員開(kāi)些小灶,讓他以“新我”出現(xiàn)在企業(yè)中。
  領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥肯定會(huì)在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間里存在,這是一個(gè)不可改變的事實(shí),但這并不是說(shuō),面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力恐慌人們會(huì)束手無(wú)策。
  較為明智的做法是首先來(lái)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥的破冰行動(dòng),研究探討出導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥的思想與文化的原因,才好對(duì)癥下藥。
  根據(jù)多年研究領(lǐng)導(dǎo)能力的經(jīng)驗(yàn),不難發(fā)現(xiàn),中國(guó)企業(yè)所面臨的領(lǐng)導(dǎo)力恐慌最為根本的原因領(lǐng)導(dǎo)力普遍休眠和領(lǐng)導(dǎo)力封頂。許多企業(yè)根本上就不知道領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題的重要性,更不知道在當(dāng)今社會(huì),規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力幾乎成為國(guó)際企業(yè)適應(yīng)變革時(shí)代的唯一利器。
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